26.Оптимізація бізнес-процесів підприємства.

Бізнес-процес являє собою сукупність бізнес-операцій, певну кількість внутрішніх видів діяльності, що починаються з одного або більше входів і закінчуються створенням продукції, необхідної клієнту (клієнт - не обов'язково зовнішній відносно підприємства споживач, це може бути підрозділ організації або конкретний п струментів та прийомів інтенсивного шляху розвитку підприємства.

Це можливість організувати діяльність підприємства з максимально

ефективним використанням внутрішніх резервів данного піприємства.

Усі методи оптимізації бізнес-процесів в цілому, поділяються на

три групи:

1. Формалізовані універсально-принципові методи, що засновані

на використанні успішного досвіду і формалізованих принципів для

побудови ефективних бізнес-процесів. Дані методи є універсальними і

вони підходять для оптимізації будь-яких бізнес-процесів для будь-

якого бізнесу і практично не залежать від його специфіки.

2. Методи бенчмаркингу. Бенчмаркинг – це постійне вивчення

ліпшого в практиці конкурентів.Цей метод заснований

на вивченні, аналізі і подальшому копіюванні елементів процесів

успішних компаній, що займаються схожими видами діяльності.

Претендентами на вивчення і копіювання їх успішного досвіду в

першу чергу є лідери-конкуренти.

3. Методи групової роботи. Ця група методів об’єднала різні

технології роботи в команді: метод мозкового штурму, метод

групового рішення завдань тощо. Їх використання дозволяє розробити

нові ефективні рішення, раніше нікому не відомі, що дозволяє

підприємству бути лідером за технологіями, що використовуються. рацівник).

27Економічна безпека.

Головною метою економічної безпеки підприємства є забезпечення його стійкого і максимально ефективного функціонування і в поточному, і в перспективному періодах, тому цілями економічної безпеки є: - забезпечення високої фінансової ефективності роботи підприємства і його фінансової стійкості і незалежності; - забезпечення технологічної незалежності підприємства і досягнення високої конкурентоспроможності його технологічного потенціалу; - висока ефективність менеджменту підприємства, оптимальність і ефективність його організаційної структури; - високий рівень кваліфікації персоналу підприємства і його інтелектуального потенціалу, ефективність корпоративних НДКР; - високий рівень екологічності роботи підприємства, мінімізація руйнівного впливу результатів виробничої діяльності на стан навколишнього природного середовища; - якісна правова захищеність всіх аспектів діяльності підприємства; - забезпечення захисту інформаційного середовища підприємства, комерційної таємниці і досягнення високого рівня інформаційного забезпечення роботи всіх його служб; - забезпечення безпеки персоналу підприємства, його капіталу, майна і комерційних інтересів. Економічній безпеці фірм істотно загрожують також криміналізація всіх сфер життя суспільства, корумпованість чиновників, агресивність мафіозних структур, загрози особистої безпеки керівництва. Ступінь цих загроз залежить від комерційної діяльності, масштабів організацій, що функціонують на ринку.

У цілому економічна безпека підприємства передбачає:

- Високу фінансову ефективність, незалежність і стійкість роботи підприємства;

- Розвиненість і конкурентоспроможність технологічної бази підприємства;

- Високий рівень організації управління підприємством;

- Жорсткий кадровий відбір;

- Забезпечення відповідності екологічним стандартам;

- Ефективний механізм правового регулювання всіх напрямків діяльності підприємства;

- Забезпечення інформаційної безпеки роботи підприємства;

- Гарантії безпеки працівників підприємства, а також збереження їх майна та професійних інтересів

28.Організаційні основи виробництва.

Організація виробництва — це функція управління підприємством, сутність якої полягає у координації ініціативної самостійної господарської діяльності суб'єктів підприємництва, спрямованої на організацію виробництва, купівлю товарів, надання послуг. Основні завдання, що розв'язуються організацією виробництва, такі:

— скорочення часу запуску нової продукції у виробництво;

— створення гнучких виробничих систем, що дають змогу в масовому обсязі виробляти і пропонувати послуги за індивідуальними замовленнями споживачів;

— управління глобальними виробничими мережами;

— розробка нових технологічних процесів і впровадження їх в наявні виробничі системи;

— швидке досягнення високої якості продукції та збереження досягнутого рівня в період, що передує реструктуризації;

— управління різнорідною робочою силою;

— дотримання обмежень, пов'язаних з охороною навколишнього середовища, етичних норм і державного законодавства.

Принципи організації процесу управління включають:

— забезпечення максимальної керованості, тобто зведення до мінімуму некерованих об'єктів;

— орієнтація на досягнення поставлених цілей, а не па усунення впливів, що обурюють;

— визначення ступеня раціональності централізації управління;

— рівномірність розподілу робіт;

— забезпечення необхідних характеристик управління;

— спрощення процедурної частини;

— зведення до мінімуму зворотно-поступальних дій по горизонталі та вертикалі;

— максимальне виключення впливу суб'єктивних чинників;

— узгодження процесів у просторі й часі;

— раціональне сполучення регламентування, нормування й інструктування;

— відповідність організаційних форм використання технічних систем організації процесу управління;

— використання стандартизації в управлінні.