3.Розрахунок темпу росту середнього запізнення (показник надійності

поставки, Т_н.п.).

Розрахуємо темп росту середнього запізнення для постачальника № 1:

Т_нп = () х 100 = 142,9 %,

Для другого постачальника:

Отриманий результат занесемо в табл. 7.

4. Розрахунок рейтингу постачальника.

Таблиця 7

Розрахунок рейтингу постачальника

Показник	Вага показ-ника	Оцінка постачальника по даному показнику		Добуток оцінки на вагу
		Постачальник № 1	Постачальник № 2	Постачальник № 1	Постачальник № 2
1	2	3	4	5	6
Ціна	0,5	113,5		56,8
Якість	0,3	200		60
Надійність	0,2	142,9		28,6
РАЗОМ	ХХХ	ХХХ		ХХХ

Рейтинг постачальників можна визначати і за іншими показниками.

Висновок:________________________________________________________

АВС-аналіз

Завдання 3

Машинобудівне підприємство здійснює закупки сировини та матеріалів у 14-ти постачальників (Табл. 8). Методом АВС-аналізу потрібно визначити постачальників, більш тісне співробітництво з якими, дозволить значно підвищити ефективність логістичної системи. Оцінити ситуацію з позиції ефективності логістичної системи постачання на підприємстві і розробити рекомендації по її вдосконаленню.

Таблиця 8

Дані про постачальників машинобудівного підприємства

Найменування постачальника	Річний обсяг, грн.	Найменування постачальника	Річний обсяг, грн.
ВАТ «Альфа»	5324	8. ВАТ «Сталь»	65642
ВАТ «Метал»	20000	9. ВАТ «Хіммаш»	10023
ТОВ «Омега»	10352	10.ПП «Бест»	4524
ВАТ «Мотор»	35641	11.ВАТ «Гумотехніка»	10873
ТОВ «Кабель»	13568	12.ВАТ «Зоря»	5241
ТОВ «»Деталь»	49124	13.ВАТ «Полімер»	5103
ВАТ «Титан»	40200	14. ВАТ «Солар»	12054

Методичні рекомендації:

В основу «АВС-аналізу» покладено припущення, що не всі постачальники характеризуються однаковим впливом на ефективність логістичної системи. У зв’язку з цим вважається, що найбільш доцільною є робота з постачальниками, які мають великий обсяг постановок на дане підприємство.

АВС аналіз виконується у такій послідовності:

1. Із даних бухгалтерського або управлінського обліку вибираються дані про річних обсяг ресурсів, отриманих підприємством від кожного постачальника.

2. Розміри обсягу постачань записуються у послідовності від більшого до меншого.

3. Визначається питома вага кожного постачальника у загальному обсязі постачань підприємства.

4. Знаходяться значення обсягу постачань окремих постачальників у загальному обсязі постачань у відсотках.

5. Проводиться класифікація постачальників за групами відповідно до наступних критеріїв.

До групи А відносять постачальників , які здійснюють приблизно 80% обсягу постачань. Робота з цими постачальниками суттєво впливає на ефективність логістичної системи. Саме з цією групою постачальників підприємству доцільно постійно співпрацювати для покращення результатів логістичної діяльності та зменшення логістичних витрат.

До групи Б відносять постачальників, які здійснюють приблизно 15 % від загального обсягу постачань. Порівняно із постачакльниками групи А, постачальникам Групи Б приділяють менше уваги, але обов’язково слід контролювати своєчасність постачань та рівень цін на аналогічні товари у інших постачальників.

До групи С відносять постачальників, обсяг постачань яких складає не більше 5%. Робота із постачальниками групи С полягає у вдосконаленні та спрощенні процедури оформлення замовлення, координації постачань, визначенні максимально можливого рівня запасу (для зменшення кількості та частоти постачання).

Результати розрахунків занести в таблицю 9.

Таблиця 9.

Результати АВС-аналізу постачальників машинобудівного підприємства

№п/п	Найменування постачальника	Річний обіг, грн.	Частка у загально-му обігу, %	Обіг куму-лятивний, %	Група
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10
11.
12.
13.
14.
Всього

Висновок: Проведений аналіз показує, що найбільший внесок у формування загального обсягу постачань (_______%) роблять _____(вказати кількість) постачальників, які складають групу А, До групи Б увійшли___ (вказати кількість) постачальників, на яких припадає______% загального обсягу постачань. До групи С увійшли _____ (вказати кількість) постачальників, обсяг постачань яких складає _____% загального обсягу.

______________________________________________________________________________________________________________________________________