Методичні рекомендації:

Суть методу прогнозування полягає в тому, що для визначення обсягу реалізації в плановому 2011 році використовується середній темп росту реалізації за 5 попередніх років. Початково розраховується темп росту обсягу реалізації до попереднього року, потім визначається середній темп росту за 5 років (як проста середня величина).

2. Обсяг збуту в плановому 2011 році визначається як добуток обсягу реалізації в попередньому році і середнього темпу росту обсягу збуту за період що розглядається, тобто по формулі:

Q_пл. = Q_пот. х (1+ ^Δ ),

де Q_пл – прогнозований обсяг збуту, шт.; Q_пот – обсяг реалізації в попередньому році, шт. ; ΔТ_к - прогнозований приріст обсягу реалізації, %;

ΔТ_к = ΔТ_кі : n-1

Розв’язання:

Висновок. _________________________________________________________

Завдання 11

Головний завод компанії „Добра вода”, що займається розливом мінеральної води, має потужність 80000 л/добу і працює без вихідних. Стандартні плашки ємністю 750 мл наповнюються водою і потім надходять у пакувальний цех, звідки щоденно відправляють 20000 пакувань по 12 пляшок кожна. Пакувальний цех працює 5 днів на тиждень. Пакування доставляє на склад транспортна компанія, що має 8 вантажівок, кожна з яких може перевезти по 300 пакувань і здійснювати по 4 їздки за день 7 днів на тиждень. Компанія „Добра вода” має два основних склади, обидва переробляють за тиждень до 30000 пакувань. Місцеві доставки зі складу здійснює парк невеликих фургонів, котрі можуть перевезти, будь-які види продукції. Яка потужність цієї частини системи дистрибуції? Яким чином компанія „Добра вода” може підвищити свою загальну потужність?

Розв’язання:

Якщо ланцюг поставок складається із 5 частин, то для початку слід визначити єдину для всіх частин одиницю виміру потужності. В нашому випадку це може бути кількість пляшок в тиждень, тоді:

1. Розрахуємо першу частину ланцюга: тижневу потужність заводу по розливу:

_________________________________________________________

2. Аналогічним способом розрахуємо потужність другої частини ланцюга (відділ пакування):

_________________________________________________________

3. Визначимо потужність відділу перевезень:

_________________________________________________________

4. Визначаємо потужність складу:

_________________________________________________________

Із умови задачі випливає, що потужність фургонів, які використовуються для кінцевої доставки, вище потужності складів.

Якщо даний ланцюг поставок відобразити графічно, отримаємо такий виглдяд:

_________ _________ _________ ________ > ________

Висновок. На загальну потужність ланцюга поставок впливає сама вузька (найменш продуктивна) ділянка – в даному випадку – _______. Для того, щоб підвищити загальну потужність цієї частини системи дистрибуції, необхідно _______________________________________________________________________