Задания для самостоятельной работы

1.

2. Определите черты управления, свойственные ему как науке и как искусству. Запол-ните таблицу, приведенную ниже:

№ п/п	Черта	Характеризует управление как
		науку	искусство
1	Концепция управления
2	Человек как субъект управления
3	Научные знания
4	Принципы управления
5	Ситуационный подход к управлению
6	Творческий характер управления
7	Отношения между людьми
8	Моделирование и количественные измерения

3. Заполните таблицу, приведенную ниже, ответами на вопрос о том, для каких научных школ и подходов характерны приведенные в данной таблице утверждения:

№ п/п	Содержание утверждения	Научная школа или научный подход
1	Основа эффективной работы – разделение и организация труда
2	Организация не может работать эффективно без учета факторов внешней среды
3	Основа эффективной работы организации – учет сложившейся ситуации
4	Мотивация поведения людей в организации – главный фактор ее эффективной работы

4. Сделайте анализ периодов развития менеджмента, заполните таблицу:

Период, год	Главная проблема предприятий	Ключевое решение менеджмента	Научная школа и подход
Начало ХХ в. – 1935 г.
1936–1955 гг.
1956–1970 гг.
1971–1980 гг.
1981–1985 гг.
1986–1990 гг.
С 1990 г. по настоящее время

5. Восстановите пропущенные элементы:

а) укажите в схеме стадии и функции менеджмента;

б) перечислите принципы менеджмента, которых придерживаются американские специалисты М. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури (1996).

6. Из предложенных далее произвольно расположенных формулировок, отражающих стратегию японской фирмы «Орион» и методы ее реализации, составьте логически построенный алгоритм, характеризующий социально-ориентированный менеджмент этой фирмы:

• доходы от покупателя – источник инвестиций в научно-исследовательские, опытно-промышленные работы (НИОПР) и оборудование;

• часть прибыли направляется на социальные нужды и благотворительность;

• поставщик получает хорошего покупателя;

• главная цель компании – ее развитие;

• часть прибыли в виде налога пойдет на пользу общества;

• компания получает уважение в местном обществе;

• улучшится качество производимых товаров, которые будут реализовываться по более низким ценам;

• часть прибыли пойдет на дополнительные выплаты сотрудникам фирмы;

• развитие фирмы ведет к увеличению занятости населения;

• покупатель получает надежного поставщика.

Социальная ориентация бизнеса в Японии – важная составная часть национального стиля менеджмента.

Известное выражение «Процветающая фирма – богатое общество» подтверждается впечат-ляющими успехами японской экономики и высоким уровнем жизни населения.