14.3.2 Финансы

Для более точной оценки финансового состояния Компании необходимо провести финансовую ревизию, которая поможет выявить уже имеющиеся и потенциальные слабости организации. Однако, следует стараться проводить данное мероприятие, не мешая основной деятельности Компании.

Вывод:

Исходя из того, что финансовая ревизия до сих пор не проведена – финансы можно отнести к слабой стороне компании.

14.3.3 Производство

На данный момент, Компания обладает возможностями для производства продукции с меньшими издержками, чем конкуренты, но для целенаправленного снижения издержек необходимо провести ряд подготовительных мероприятий, входящих в Этап Подготовки Компании.

Компания не зависит от единственного поставщика-монополиста, рынок программного обеспечения и технического оснащения весьма широк и объёмен.

Используемое предприятием оборудование достаточно новое и в сумме с постоянным качественным техническим обслуживанием с успехом отвечает всем требованиям современного рынка в качественном отношении.

Организация обладает эффективным механизмом оценки качества производимой продукции (тестовые сервера, усиленные режимы работы, имитация массового несанкционированного доступа и прочее).

Процесс производства на данном этапе развития Компании вполне эффективен, но при наступлении Этапа Подготовки от руководства Компании потребуется проработать новую схему организации управления производством и собственно процесса производства.

Вывод:

Производство является сильной стороной компании.

14.3.4 Людские ресурсы

Сотрудников, работающих в Компании можно охарактеризовать как высококлассных специалистов своего дела, досконально разбирающихся в этапах производства выпускаемых продуктов, организации производства и структуре управления Компанией. Компетентность и подготовка высшего руководства Компании заслуживают самых высоких оценок. В Компании существует план преемственности руководящих должностей, но, поскольку штат сотрудников Компании ограничен, процессы преемственности весьма замедленны. Компания обладает эффективной и конкурентной системой вознаграждения «по результатам выполнения проектов».

В последние 2 года ни один из руководителей среднего и высшего звена не ушел из Компании.

Вывод:

Людские ресурсы – сильная сторона компании.

14.3.5 Организационная культура и имидж организации

Внутренняя корпоративная культура Компании заключается в следующих тезисах:

• все сотрудники Компании – единая команда, работающая на общий результат;

• неудачи каждого из членов команды – неудача всех;

• нет команды – нет Компании.

В течение многих лет своего существования и по сей день, Компания «Комкор-Айнет» позиционирует себя как серьезную деловую организацию, нацеленную на комплексное выполнение всех своих обязательств в полном объеме. Клиенты Компании привыкли к том, что любые проблемы, связанные с продуктами и услугами Компании решаются практически моментально и без малейших последствий для деятельности компании-клиента и деловой репутации «Комкор-Айнет».

Вывод:

Организационная культура и имидж организации – сильная сторона компании.

Исходя из вышеозначенных выводов, SWOT-анализ компании будет выглядеть следующим образом:

Сильные стороны Грамотная маркетинговая политика Большие производственные мощности Людские ресурсы Высокая организационная культура и имидж	Слабые стороны Слабый финансовый контроль
Возможности Емкость рынка Высокий уровень платежеспособности предприятий клиентов Технологические факторы	Угрозы Экономические факторы Политические факторы Снижение спроса на продукцию Высокий уровень конкуренции