- •Министерство общего и профессионального образования
- •Часть 2 25
- •Часть 3 57
- •3. Территориально-экономические связи организации
- •3.1 Вертикальные связи (по возрастанию)
- •3.2 Горизонтальные связи
- •4. Назначение компании
- •4.1 Общая информация по целевым клиентам компании
- •4.2 Клиенты и проекты компании
- •4.2.1 Коммерческие организации и проекты (неполный список)
- •4.2.2 Некоммерческие организации и проекты (неполный список)
- •4.3 Виды услуг
- •4.3.1 Проектировочные услуги
- •4.3.2 Услуги по разработке и обслуживанию программного обеспечения
- •4.3.3. Услуги по разработке и обслуживанию аппаратно-технического обеспечения
- •4.3.4 Услуги по информационному обеспечению
- •5.1.2.2 Материальные ресурсы
- •5.1.2.3 Финансовые ресурсы
- •5.1.2.4 Информационные ресурсы
- •5.1.3 Культура компании и культурно-досуговые мероприятия
- •5.2 Факторы внешней среды Компании
- •5.2.1.3 Поставщики
- •5.2.1.4 Потребители
- •5.2.1.5 Союзы и общества по отраслевому признаку, в которых участвует Компания
- •5.2.1.6 Взаимодействие с местными Территориальными и Федеральными органами власти
- •5.2.2 Факторы внешней среды косвенного воздействия
- •5.2.2.1 Характеристика государственной политики в области информационных технологий
- •5.2.2.2 Характеристика рынка Телекоммуникационных и телематических услуг
- •5.2.2.3 Правовые и иные документы, регламентирующие деятельность организации
- •5.2.2.4 Социально-культурные факторы
- •5.2.2.5 Технологические факторы
- •5.2.2.6 Физико-географические условия
- •6. Отраслевая принадлежность
- •7. Правовая форма и вид собственности
- •9. Формулирование и обоснование ключевых целей организации
- •9.1. Формулирование целей Компании
- •9.1.1. Этап подготовки Компании
- •9.1.2. Этап расширения Компании
- •9.2. Обоснование сформулированных целей
- •9.2.1. Этап подготовки Компании
- •9.2.2. Этап расширения Компании
- •10. Дерево целей Компании
- •11.1.2 Личностные качества
- •11.2 Проектный менеджер
- •11.2.1 Квалификационные характеристики
- •11.2.2 Личностные качества
- •11.3 Начальник отдела разработки Программного обеспечения
- •11.3.1 Квалификационные характеристики
- •11.3.2 Личностные качества
- •11.4 Начальник отдела Разработки конструкторской документации
- •11.4.1 Квалификационные характеристики
- •11.4.2 Личностные качества
- •11.5 Начальник отдела Технического обеспечения
- •11.5.1 Квалификационные характеристики
- •11.5.2 Личностные качества
- •11.6 Руководитель Редакции
- •11.6.1 Квалификационные характеристики
- •11.6.2 Личностные качества
- •12. Анализ сложившегося разделения труда
- •13. Состав функций сотрудников аппарата управления необходимых для достижения поставленных целей
- •14. ПроведениеSwot-анализа
- •14.3.2 Финансы
- •14.3.3 Производство
- •14.3.4 Людские ресурсы
- •14.3.5 Организационная культура и имидж организации
- •15. Формулирование стратегии развития Компании, направленной на достижение целей и миссии Компании.
- •Часть 3
- •16. Определение структуры управления Компании
- •17. Описание основной проблемы, влияющей на реализацию выбранной стратегии Компании
- •18. Описание процесса решения основной проблемы
- •19. Изменения в структуре управления Компании, связанные с решением основной проблемы
- •20. Изменение кадрового состава и системы распределения полномочий в Компании, связанные с решением основной проблемы
- •21. Обоснование производимых изменений
- •22. Общие выводы
- •Часть 4
- •23. Выработка очередного перечня методов управления, направленных на решение основной проблемы Компании.
5.2.2.2 Характеристика рынка Телекоммуникационных и телематических услуг
Рынок веб-разработки, несмотря на свой уже не юный возраст, по-прежнему находится на промежуточной стадии развития - между "диким" и "цивилизованным" состоянием. На рынке в целом складывается довольно благоприятная ситуация - его объем растет, средняя цена проекта увеличивается, спрос со стороны заказчиков достаточно велик. Тем не менее, эта сфера по-прежнему остается крайне сложной для анализа, поскольку существует значительное количество "непрозрачных" мелких студий, большая часть из которых состоит из 2-3 человек и работает в низком ценовом диапазоне.
Среди ключевых моментов, характеризующих современное состояние рынка, можно указать следующие: низкий порог вхождения на рынок, большое количество мелких студий и малое количество компаний с высоким качеством работ, рост компетентности заказчика.
5.2.2.3 Правовые и иные документы, регламентирующие деятельность организации
Среди правовых и иных документов, регламентирующих деятельность Компании можно назвать следующие:
Устав ЗАО «КОМКОР-АЙНЕТ»
Постановление Правительства Москвы от 21.09.2004 № 637-ПП «О создании Мета системы «Электронная Москва».
Закон города Москвы от 09.07.2003 № 47 «О городской целевой программе «Электронная Москва».
Распоряжение Правительства Москвы от 03.03.2006 № 327-РП «Об утверждении Плана мероприятий Городской целевой программы «Электронная Москва» на 2006 г.» (Приложение «План мероприятий Городской целевой программы «Электронная Москва» на 2006 год», номер приоритетного направления 4.3., мероприятие 1.4.1.3.).
Постановление Правительства Москвы от 28.09.2004 № 670-ПП «О Концепции создания городской интегрированной системы районных социально ориентированных информационных ресурсов и услуг»
ГОСТ 34.601-89.
ГОСТ 34.602-89.
ГОСТ 34.601-90.
ГОСТ 27300-87.
5.2.2.4 Социально-культурные факторы
Труд сотрудников Компании компенсируется достаточно для того, чтобы персонал с удовольствием выполнял поставленные задачи на работе, был обеспечен всеми необходимыми материальными благами и предметами роскоши. Все сотрудники Компании постоянно проводят отпуск за рубежом, живут насыщенной культурной жизнью и занимаются поддержанием физической формы, поскольку руководство Компании разделяет смысл пословицы «В здоровом теле – здоровый дух». Динамика обновления кадрового состава Компании крайне низка, что говорит о явном удовлетворении как от плодов своего труда, так и от жизни в целом.
5.2.2.5 Технологические факторы
На сегодняшний день уровень развития информационных технологий в РФ практически ни в чем не уступает уровню развития данной отрасли в развитых западных странах. Проблема нашей страны не в уровне развития, а в распространенности той или иной информационной технологии на её территории. В плане распространенности информационных технологий, город Москва является идеальным местом для ведения бизнеса в данной отрасли, обладающим всеми условиями для плодотворной деятельности.
5.2.2.6 Физико-географические условия
Компания «КОМКОР-АЙНЕТ» находится на территории города Москвы – одного из крупнейших мировых мегаполисов с развитой инфраструктурой, информатизацией общества, научно-техническим и культурным секторами, что позволяет весьма эффективно не только вести бизнес, но и расширять сектор освоенного рынка, получая адекватную прибыль и принося ощутимую пользу в развитие города.