Глава 3. Пути повышения эффективности финансово - хозяйственной деятельности предприятия.

3.1 Рекомендации, повышающие эффективность финансово-хозяйственной деятельности ооо эпх внии «Холстен».

Повышение уровня управляемости ООО ЭПХ ВНИИ «Холстен» предполагает решение ряда сложных задач в области производственного и финансового менеджмента. Эти задачи сводятся к построению такой системы финансового управления предприятием, которая минимизирует издержки, формирующие себестоимость продукции. Сделать это достаточно сложно: как правило, на крупных предприятиях, имеющих разветвленную структуру и сеть филиалов, отсутствует четкая система сбора, обработки и учета финансовой информации, низка степень автоматизации этих процессов.

Финансово - хозяйственное положение ООО ЭПХ ВНИИ «Холстен», его платежеспособность непосредственно зависит от того, насколько быстро средства, вложенные в текущие активы, превращаются в реальные деньги. Такое влияние объясняется тем, что со скоростью оборота оборотных средств связаны:

- минимально необходимая величина авансированного, т.е. задействованного, капитала и связанные с ним выплаты денежных средств;

- потребность в дополнительных источниках финансирования;

- сумма затрат, связанных с владением товарно-материальными ценностями и их хранением.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств уменьшает потребность в них и позволяет предприятиям уменьшить запасы сырья, материалов, топлива и т.д. Следовательно, у предприятия высвобождаются и денежные средства, которые надо было вложить в эти запасы.

Увеличение числа оборотов достигается за счет сокращения времени производства и времени обращения. Время производства обусловлено технологическим процессом и применяемой техникой. Сокращение времени обращения достигается развитием специализации и кооперирования, ускорением перевозок, установлением прямых, межзаводских связей.

Таким образом, главной задачей для ООО ЭПХ ВНИИ «Холстен» является снижение неопределенности, связанной с принятием экономических решений, ориентированных в будущее.

Финансовое прогнозирование позволит в значительной степени улучшить управление предприятием за счет координации всех факторов производства и реализации, взаимосвязи деятельности всех подразделений, и распределения ответственности.

Приняв во внимание выявленные в ходе анализа негативные явления, можно дать некоторые рекомендации по улучшению и оздоровлению ООО ЭПХ ВНИИ «Холстен»:

- следует увеличить объем инвестиций в основной капитал и его долю в общем имуществе организации;

- необходимо повышать оборачиваемость оборотных средств предприятия, особенно обратить внимание на приращение быстрореализуемых активов;

- необходимо сдать в аренду или продать мало используемое оборудование или имущество;

- необходимо увеличить объем свободных ресурсов для того, чтобы вовремя покрыть свои краткосрочные обязательства;

- изменить отношение к управлению производством;

- следует изыскивать резервы по снижению затрат на производство;

- необходимо искать альтернативных поставщиков, предлагающих более, выгодные условия, и использовать эту информацию для дальнейших переговоров с нынешними поставщиками;

- активно заниматься планированием и прогнозированием управления

финансов на предприятии;

- требуется замена и обновление основных средств.