Раздел 4. Основы организации эффективной деятельности сельскохозяйственных потребительских кооперативов

В основе организации эффективной деятельности сельскохозяйственного кооператива является качественное планирование. Формализованной составляющей планирования является бизнес-план.

4.1. Бизнес-план сельскохозяйственного потребительского кооператива

Бизнес – план состоит из общепринятых и систематизированных разделов. Любой бизнес-план начинается с резюме.

1.РЕЗЮМЕ

1.1. Наименование бизнес-плана:

Бизнес-план «Организация работы сельскохозяйственного потребительского перерабатывающе-сбытового кооператива «Условный» на 2007-2012 годы».

1.2. Сведения об организации, представляющей проект:

• Полное наименование: сельскохозяйственный потребительский перерабатывающе-сбытовой кооператив «Условный».

• Организационно-правовая форма: сельскохозяйственный потребительский кооператив.

• Форма собственности: коллективная.

• ИНН _______________.

• КПП _______________.

• ОГРН ______________.

• Местонахождение: ___________________________________________.

• Телефон: ____________________________________________________.

• Предмет деятельности: переработка и сбыт сельскохозяйственной продукции;

• Учредители кооператива:______________________________________

• Должность, фамилия, имя, отчество лица, представляющего проект: _______________________________________________________________________.

Кооператив расположен ______________________________. На производственном участке находится артезианская скважина с водонапорной башней, газопровод низкого давления. К производственной территории подходит ЛЭП, а также асфальтированная дорога.

1.3. Цель бизнес-плана

Основной целью бизнес-плана является представить кредиторам план производственно-финансовой деятельности СППСК «Условный» на 2007-2012 годы, а также ожидаемые финансовые результаты и основные индикаторы.

В рамках бизнес-плана решаются следующие задачи:

• планирование финансового результата деятельности предприятия на 2007-2012 годы;

• прогнозирование денежных потоков, определение предполагаемого дефицита денежных средств и источника их покрытия;

• расчёт плановой себестоимости производимой предприятием продукции;

• фиксирование основных интегральных показателей, установление индикаторов для предприятия в 2007-2012 годах.

Так, планируется привлечь около 3 млн. рублей заёмных средств в виде двух кредитов: на 990500 рублей – долгосрочный (5 лет) – для закупки технологического оборудования по производству: подсолнечного масла, а также на 2000000 рублей – краткосрочный (2 года) – на приобретение оборотных средств: маслосемян подсолнечника.

1.4. Основные ожидаемые финансово-экономические результаты от финансово-экономической деятельности предприятия в 2007-2012 г.Г.

К концу 2012 г. предприятие должно достичь следующих среднемесячных показателей:

1. Чистый объем продаж: не менее 6272 тыс. рублей.

2. Валовая прибыль: 3248 тыс. рублей.

3. Чистая прибыль: 2652 тыс. рублей.

4. Затраты на оплату труда административно-управленческого аппарата (с учетом налогообложения): 64,8 тыс. рублей.

Данные показатели являются индикативными. На основе их осуществляется оценка деятельности предприятия за 2007-2012 годы.

Основными индикативными показателями оценки деятельности предприятия являются чистая прибыль (убыток) и баланс наличности на конец отчетного периода. Нарушение установленных параметров по данным показателям означает отрицательную оценку деятельности СППСК.

Плановые интегральные показатели от деятельности СППСК приведены ниже.

Интегральные показатели эффективности проекта:

• Период окупаемости составит 45 месяцев

• Средняя норма рентабельности 11,2%

• Чистый приведенный доход при годовой ставке дисконтирования 11% за 62 месяца расчетов составит 995 тыс. руб.

• Индекс прибыльности – 1,09

Все показатели свидетельствуют о том, что данный проект может быть принят к реализации