2.2 Анализ рекламной деятельности сп оао «Спартак»

СП ОАО «Спартак» всегда проводит рекламу своей продукции. Ведь реклама - это способ формирования определенного представления о потребительских свойствах товара и его коммуникативной связи между производителем и потребителем.

На АО «Спартак» существуют следующие виды рекламы:

1. Информационная реклама.

2. Печатная реклама - каталоги, проспекты, буклеты.

3. Внешняя реклама - стенды.

4. Реклама на коробках.

5. Реклама на местах реализации товара - вывески, витрины.

СП ОАО «Спартак» разрабатывает особый стиль своей продукции. Он позволит покупателю узнать товар на внутреннем и внешнем рынке. Этой особенностью является эмблема с изображением фирменного имени АО «Спартак».

Также, СП ОАО «Спартак» занимается благотворительной деятельностью, участвует в выставках и ярмарках. На любой праздник (Новый год, 8 марта, масленица, народные гуляния) фабрика выставляет свою продукцию на рынок.

Реклама АО «Спартак» не является агрессивной, а направлена на максимальное раскрытие потребительских качеств.

Глава 3. Пути совершенствования рекламной деятельности сп оао «спартак»

Необходимым условием успешного функционирования СП ОАО "Спартак" в условиях насыщения рынка Республики Беларусь высококонкурентной продукцией является способность генерировать и внедрять новейшие технологии производства, использовать новейшие изобретения и открытия, внедрять современные средства автоматизации производства. Инновации при этом становятся необходимым фактором, определяющим конкурентоспособность выпускаемой продукции. Приоритетность реализации инновационных проектов, в свою очередь, требует проведение соответствующих маркетинговых исследований прикладного характера и использования современных инструментов маркетинга. Положение с учётом внедрения инновационных проектов свидетельствует о необходимости ранжирования их проблем и использования соответствующего подхода по повышению их конкурентоспособности.

Основными мероприятиями могут быть:

осуществление постоянного мониторинга как общих положений в области инноваций, так и приоритетных инновационных проектов для отрасли;

внедрение нововведений в финансовой и маркетинговой деятельности;

кадровые нововведения;

использование современных методов управления;

использование современных стандартов и технологий в производстве;

осуществление "организационных" нововведений;

использование помощи партнёров в инновационном развитии предприятия.

Мотивы для инновационных введений на СП ОАО "Спартак" могут быть внешними и внутренними:

1) Внешние мотивы - насыщенность рынка существующими товарами, развитие научно-технического прогресса, необходимость приспособления к структурным изменениям в отраслях промышленности, угрожающая позициям фирмы политика конкурентов, необходимость сглаживания конъюнктурных колебаний, изменения в предпочтениях потребителей и др.

2) Внутренние мотивы - стремление увеличить рост продаж и рыночную долю, стремление увеличить конечную прибыль, улучшить конкурентоспособность на рынке, уменьшить риск, связанный с ограниченным товарным ассортиментом, выход на новый для предприятия рынок и т.д.

Инновационная деятельность должна органично сочетаться с остальными элементами деятельности предприятия такими как, производство, материальные ресурсы, общая маркетинговая стратегия предприятия, концепция управления предприятием, финансы, трудовые ресурсы, имеющиеся технологии.

Начало процесса формирования конкурентного успеха СП ОАО "Спартак" при выведении на рынок нового продукта лежит в пересечении множеств маркетинговых и научно-технических решений. Наличие совместимых потребностей определенных рыночных сегментов и технологических возможностей их обеспечить создает фундамент технологически обоснованной стратегии, которая обоснованная стратегия может не привести к экономическому успеху, если у предприятия нет возможностей организовать производство с издержками, позволяющими использовать на рынке цены, совместимые с покупательной способностью населения. Позиция конкурентного успеха зависит от конкурентного статуса СП ОАО "Спартак", его ресурсов, стратегии и интенсивности конкурентных действий других предприятий.

При проведении инновационной политики на СП ОАО "Спартак" существуют определённые риски, которые, как правило, могут быть вызваны следующими причинами:

-неправильная оценка пробных продаж;

-неправильный выбор целевого рынка;

-неправильные каналы сбыта;

-отсутствие квалифицированного персонала;

-неправильный выбор момента выхода на рынок;

-неправильная организационная структура управления инновационными процессами в системе маркетинга;

-недостатки самого товара;

-высокие расходы внедрения товара, существенно превосходящие запланированные.

В связи с этим, объективной необходимостью сегодня является перспективное видение и прогноз развития данного предприятия с учётом существующих потенциальных угроз и реализации возможностей в инновационной деятельности для успешных конкурентных позиций на рынке.

Общие мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия:

1) выпуск продукции в соответствии с требованиями рынка, расширение ассортимента выпускаемой продукции с целью максимального удовлетворения потребителя в продукции предприятия;

2) улучшение дизайна оформления и упаковки продукции;

3) постоянное совершенствование технологий, внедрение и освоение нового оборудования;

4) постоянное повышение квалификации работников, целенаправленное профессиональное обучение работников, приобщение персонала к современным технологиям и к работе в рыночных условиях;

5) совершенствование программы мотивации специалистов предприятия с целью их максимальной заинтересованности в результатах труда;

6) выпуск продукции в соответствии с требованиями рынка, расширение ассортимента выпускаемой продукции с целью максимального удовлетворения потребителя в продукции предприятия;

7) глубокое маркетинговое исследование рынков сбыта, возможностей поставщиков и конкурентов;