- •Информационные технологии в управлении
- •Часть I. Введение в курс
- •1.2.Предпосылки быстрого развития информационных технологий
- •1.3. Основная цель использования информационных технологий, систем и автоматизации управления
- •1.4. Преимущества использования информационных технологий в управлении
- •1.5. Основные понятия информационных технологий, используемые в теории управления, автоматизированные системы управления предприятием
- •Часть II. Основные принципы автоматизации
- •1.2. Понятие информационной системы
- •1.3. Внешнее и внутреннее информационное окружение предприятия
- •1.4. Основные принципы управления. Информационный контур и информационное поле
- •1.5. Классификация современных информационных систем
- •1.6. Информационные технологии в производственном менеджменте
- •Часть III. Основы современного подхода к управлению предприятием
- •1.2. Sadt/idef0
- •1.3. Объектно-ориентированная методология (uml)
- •Тема 2. Международные концепции (стандарты)
- •2.2. Цели и области применения формализованных методов
- •2.3. Общие проблемы автоматизации управления предприятием
- •Тема 3. Информационные ресурсы автоматизированных систем обработки информации
- •3.2. Сетевые информационные технологии и основные сетевые устройства
- •3.3. Информационная безопасность
- •Часть IV. Комплексные системы автоматизации
- •1.2. Основные этапы развития асуп
- •1.3. Современные подходы к созданию асуп
- •1.5. Характеристики основных классов систем
- •1.6. Модель создания кис
- •1.7. Реинженеринг
- •Часть V. Внедрение комплексных систем управления
- •Тема 1. Выбор и внедрение кса и последовательность работ при внедрении асуп.
- •1.1. Вопрос выбора системы, оптимальное сочетание цены и качества
- •1.2. Внедрение кис
- •1.3. Требования, предъявляемые к кса
- •1.4. Пример реализации требований к системе
- •1.5. Последовательность работ при внедрении асуп
- •Тема 2. Общие проблемы, результаты и преимущества автоматизации управления предприятием
- •Тема 3. Рынок адаптируемых интегрированных систем
- •3.2. Система «1с:Предприятие»
- •3.3. Система «Галактика»
- •3.4. Система «Парус»
- •3.5. Система avacco
- •3.6. MicrosoftProject
- •3.7. PaloAltoBusinessPlanPro
- •3.8. Проект-менеджер
- •3.9. Мегаплан
- •3.10. «Бэст-офис»
- •Вопросы для самоконтроля
- •Литература
- •220099, Г. Минск, ул. Казинца, 21-3.
- •210030, Г. Витебск, ул. Правды, 8а.
3.6. MicrosoftProject
Решение MicrosoftOfficeдля управления корпоративными проектами (EPM-решение) помогает организации более эффективно осуществлять управление и координацию в ходе выполнения как простых проектов, так и сложных программ на протяжении всего их жизненного цикла.
Основные возможности:
имеет в своем составе надежные средства для эффективного управления проектами, в которых оптимально сочетаются практичность, функциональность и гибкость
благодаря интеграции с хорошо знакомыми приложениями MicrosoftOffice, а также наличию мощных и гибких средств создания отчетов и планирования вы всегда сможете получать необходимые сведения, контролировать проектные трудозатраты, календарные планы и финансы, согласовывать деятельность проектных групп и продуктивно работать
лучшее представление о календарных планах и влиянии изменений позволит вам эффективно отслеживать и анализировать проекты
пользуйтесь преимуществами усовершенствованных функций финансового контроля и мощных аналитических средств
эффективное распространение и представление проектных данных
функции планирования помогут вам лучше организовать проекты и персонал
удобное составление отчетов и распространение данных в разных форматах в соответствии с потребностями заинтересованных сторон
“Мастерская” бизнес-планирования не является программой предназначенной только для инвестиционного анализа, это комплексное решение в котором инвестиционные расчеты являются одним из модулей. Система появилась сравнительно недавно (в 2000 году), однако уже сейчас по числу пользователей она уступает только ProjectExpert'у, который старше ее в 4 раза. Понятный интерфейс, работа со всеми расчетными модулями не требует специальных знаний, а время на первоначальное знакомство с системой и подготовку к анализу занимает несколько минут. Из функциональных ограничений можно отметить невозможность расчета проекта одновременно в двух валютах. Не содержит средств для оперативного управление бюджетами, контроля за выполнением проекта, оптимизации распределения ресурсов, что впрочем, относится к управлению инвестиционными проектами. Наилучшим образом подходит для малого и среднего бизнеса."
3.7. PaloAltoBusinessPlanPro
Мощнейшая американская программа. Функциональные возможности и дружественность интерфейса просто на порядок превосходят любые отечественные аналоги!
Основные недостатки:
нет локализованной (русской) версии;
настроить под нашу правовую и налоговую реальность данную программу очень сложно. И этим убивается ее главная прелесть, когда практически нажатием нескольких клавиш и ответом на несколько вопросов "визарда", можно получить уже что-то не то, чтобы дельное, но уже красивое!
Поэтому применение данной программы в нашей специфике выглядит несколько ограниченным. Хотя ознакомиться с ней будет довольно интересно. Тем более, что дополнительно к ней можно установить систему с “примерными” бизнес-планами, коих насчитывается более 500 в различных областях бизнеса.