- •Методи вивчення ефективності психолого-управлінського консультування з проблем діяльності та розвитку організації
- •Методи вивчення ефективності психолого-управлінського консультування з проблем діяльності та розвитку персоналу.
- •Модель психолого-управлінського консультування на прикладі вирішення ускладнень у діловому спілкуванні керівника організації
- •1. Мотиваційний компонент моделі
- •3. Операційно-технологічний компонент моделі
- •3.1. Консультування з проблем управлінського спілкування за діагностично-рекомендуючою стратегією
- •3.2. Навчальна стратегія у консультуванні керівників з проблем управлінського спілкування
- •3.3. Стратегія співробітництва у консультуванні з питань управлінського становлення
- •4. Особистісний компонент моделі
- •5. Організаційний компонент моделі
- •Консультування магістрантів вищих навчальних закладів з питань професійно-управлінського самовизначення (консультативний процес за діагностико-рекомендацшною стратегією)
- •Методики для вимірювання ефективності психолого-управлінського консультування
4. Особистісний компонент моделі
Вимоги до професійно-особистісних якостей психолога, який консультує з проблем управлінського спілкування, аналогічні до вимог, що висуваються до будь-якого психолога-консультанта. Основна специфіка полягає в особливій компетентності психолога щодо предмета аналізу — управлінського спілкування. Психолог-консультант має володіти системою оперативних знань про процес спілкування, його сторони та види, розбиратися у специфіці професійного спілкування, зокрема управлінського, бути обізнаним з питань ділового та інформаційного обміну в організації та між організаціями, з питань комунікативного впливу та із суб'єктивними засадами ефективної комунікації у процесі управлінської взаємодії. Від психолога вимагається вміння здійснювати консультативну роботу з урахуванням вимог управлінської діяльності, соціальної значущості її результату та індивідуальності професіонала, який намагається знайти оптимальний стиль комунікації у процесі реалізації управлінських функцій.
5. Організаційний компонент моделі
Консультування керівників можуть здійснювати практичний психолог в організації, психологи психологічних центрів і незалежних консультаційних агенцій. Як свідчать результати емпіричних досліджень, директори виявляють більшу довіру до спеціалістів, які практикують у межах організації. Консультування з розглядуваної групи проблем залежно від складності запиту може здійснюватись у формі одноразової зустрічі або серії консультацій.
Консультування магістрантів вищих навчальних закладів з питань професійно-управлінського самовизначення (консультативний процес за діагностико-рекомендацшною стратегією)
Під час прослуховування лекційно-практичного курсу "Психологія професійної кар'єри" за консультацією звернулася студентка 5-го курсу історичного факультету, староста групи магістрантів Ірина К. Основним мотивом запиту було бажання "протестуватися" з метою отримання об'єктивної інформації про власний управлінський потенціал. Студентка наголошувала на необхідності короткотривалої взаємодії, пояснюючи це браком часу, і намагалась порадити психологові, як це краще зробити: пропонувала віддати їй результати тестування, бо вона була впевнена, що розбереться самостійно.
Фаза 1. Попереднє ознайомлення з проблемою. Із попередніх спостережень виявлено особливості ставлення студентки до навчання, однолітків, викладачів:
• ставлення до навчання: висока навчальна успішність;
• особливості взаємодії з магістрантами: діловий стиль взаємодії з однокурсниками, готовність брати відповідальність за групу, добросовісне виконання обов'язків старости;
• особливості взаємодії з викладачем: активна участь в обговоренні на семінарських заняттях, запитання у процесі та наприкінці лекції, відкрите висловлювання сумнівів щодо окремих фактів та особливостей подачі матеріалу, реагування на авторитет і переконливість аргументів.
Ураховуючи отриману на доконсультативному етапі інформацію про соціально-психологічні якості дівчини, особливості її консультативної позиції (раціонально-рентна, з вірою у можливості психолога), рефлексивну та пізнавальну орієнтацію запиту клієнтки та готовність до самостійного розв'язання професійних проблем, для консультативної роботи було обрано рекомендуючо-діагностичну стратегію організації процесу.
Консультативний сеанс було розпочато з уточнення консультативних очікувань клієнтки, конкретизації її запиту та деталізації скарг. Враховуючи раціонально-рентну консультативну позицію та прагматичну орієнтацію клієнтки, бесіда будувалась на позиції інтелектуальної сили спеціаліста. Було розширено уявлення клієнтки про завдання та можливості психологічної допомоги, наголошено на специфіці завдань консультування та їх відмінності від цілей психотерапевтичного впливу, розкрито етичні принципи консультування та висунуто низку вимог до клієнта. Після такого вступу прохання розказати про себе, про свої життєві та професійні плани не викликало емоційного опору.
Спонтанна розповідь студентки зосередилась навколо таких проблем професійної перспективи, навчання, взаємодії та сім'ї:
• Професійні наміри: бажання клієнтки реалізуватися як професіонал і зробити професійну кар'єру є провідним. Для цього вона вважає за необхідне усвідомити власні можливості та обмеження, щоб правильно побудувати траєкторію подальшого розвитку; і якщо з'ясується, що управлінська кар'єра — не для неї, то шукати інші варіанти життєвої та особистісної самореалізації.
• Професійна історія: відмінно закінчила педагогічний ліцей; спеціалізацію вибирала за принципом вибору "із двох гірших"; навчається у вищому закладі освіти на "відмінно"; є старостою групи впродовж п'яти років; зосереджує увагу на підвищення професійної мотивації, особливо після практики. Звужена професійна перспектива: невідомо, що буде робити після закінчення вищого закладу. Констатувала неможливість знайти роботу за обраним фахом, необхідність отримання іншої спеціальності, можливо, в галузі економіки, менеджменту, права або психології. Імовірне продовження навчання в аспірантурі, але не відразу, оскільки є потреба спочатку спробувати себе як професіонала.
• Актуальною проблемою, що хвилює клієнтку, є неможливість "впливати на недобросовісних і незацікавлених ні в особистісному, ні у професійному розвиткові однокурсників", розчарування в обраному фаху (історія, але не педагогіка) та у змісті й рівні викладання; загалом задоволена навчанням у магістратурі, де легко знаходить однодумців вступає у спілкування з магістрантами. Відчуває інформаційне перенасичення, інтелектуальну втому та фізичне перевантаження.
• Життєвий контекст: ситуація розлучення ("...випадковий шлюб людей з різними життєвими цілями"), домінантна мама, відсутність подруг.
Дані первинної діагностики: цілеспрямованість, високий рівень професійно-педагогічної зацікавленості, орієнтація на посадове зростання, актуальне переживання кризи професійної ідентичності та ревізія вибору, руйнування первісної професійної ідентичності через відсутність професійної перспективи за фахом і домінування міжособистісної проблематики в життєвому та навчальному контексті.
Деталізований запит можна класифікувати як кар'єрну гіпотезу з високим рівнем осмислення та вираженою рефлексивною орієнтацією. Довіряє можливостям психолога, готова до самостійного розв'язання проблем з використанням інформації, наданої психологом. У процесі первинного контакту здійснювався пошук прихованої проблеми, виявлялися "дефекти" (викривлення, генералізація, пропуски) тексту та відтворювалася його цілісність. Вдалося змінити локус скарги із зовнішнього на внутрішній.
Застосовані техніки: активне слухання, перефразування, уточнення, інтерпретація та ін. Розповідь структурувалась шляхом використання рефлексивних прийомів — опитувальника "Мій шлях у професію" тощо, напівпроективних технік — модифікованого варіанта методики Ньютена, "Незакінчені речення", "Асоціативний експеримент". Застосування технік дало змогу трансформувати локус скарги із зовнішнього на внутрішній.
Фаза 2 (діагностична). Для аналізу психологічних професійних ресурсів клієнта обрано особистісний підхід, зокрема типологічний напрямок. Психодіагностичне обстеження здійснювалось із застосуванням наступних методик: опитувальника Кеттелла, опитувальника Рокича, методики професійних типів Холланда, УСК, методики інтер-персональної діагностики Лірі, методики дослідження самооцінки Буд-дасі, методики Розенцвейга, творчого завдання "Моя організація", орієнтувальної анкети, опитувальників мотивації досягнення та афіляції.
Результати психодіагностичного обстеження, а також дані спостережень та аналізу документів згруповано у три силові вектори: вправність, ініціативність, комунікативність.
Виявлено: орієнтацію на обрану професію, стан "згасання професійного інтересу", високий інтелект, високу навчальну успішність, відповідальність, акуратність, конвенційність та раціональність; високий рівень творчої ініціативності в цілому та у професії зокрема, впевненість у собі, високий рівень домагань, високу цінність професійної самореалізації загалом; низький соціальний інтерес, низьку проникливість, високе домінування, реакція на ситуації фрустрації екстрапунітивна з фіксацією на перешкодах; тривожність у ситуаціях близької взаємодії.
Фаза 3. Видача рекомендацій. Клієнтку ознайомлено з результатами психодіагностичного обстеження у формі просторової моделі професійних типів. Обговорено особливості моделі цього типу та здійснено прогностичний аналіз його розвитку за різних умов (навчальних, організаційних, соціальних). Відзначено роль самовдосконалення у цьому процесі. Здійснено порівняння професійного типу дівчини з ідеальним професійним типом керівника. Показано наслідки вибору управлінської кар'єри та можливості її поєднання з іншими сторонами життєвої самореалізації, в тому числі сімейної. Обговорено можливі ускладнення на шляху кар'єрного зростання жінки, роль наставника, особливо чоловіка, готовність до конкурентних стосунків та особливості стереотипного ставлення у суспільстві до жінки-лідера. Актуалізовано питання необхідності довго- та короткотривалого планування. За допомогою технік "Піраміда професійного зростання", "Піраміда організаційного просування", "Мої життєві цілі" розглянуто альтернативні шляхи самореалізації у сфері раніше обраного фаху, оцінено їх та розроблено перші заходи щодо їх реалізації. Рекомендовано взяти участь у тренінгових групах сенситивності та партнерського спілкування.