- •Разработка системы грейдов
- •Сущность системы грейдов
- •Отличие тарифной сетки от системы грейдов
- •Этапы проектирования системы грейдов
- •Этапы проектирования системы грейдов
- •Определение масштаба будущего грейдирования
- •Определение метода описания и оценки должностей
- •Выбор компенсируемых факторов и определение их шкал
- •Этапы проектирования системы грейдов
- •Цели, порядок и результаты описания должностей
- •Организация процесса описания должностей
- •Требования к описанию должностей
- •Критерии качества описания должностей
- •Этапы проектирования системы грейдов
- •Цели, порядок и результаты оценки должности
- •Выбор подхода к оценке должностей
- •Построение целевой иерархии
- •Определение количества грейдов
- •Этапы проектирования системы грейдов
- •Компоненты структуры вознаграждения
- •Формирование модели структуры грейдов
- •Формирование модели структуры грейдов
- •Этапы проектирования системы грейдов
- •Этапы перехода на новую систему грейдов
- •Примерный график разработки системы грейдов
- •Контакты
Этапы проектирования системы грейдов
Планирование |
Описание |
Оценка |
Формирование |
Внедрение |
|
основных |
структуры |
||||
должностей |
должностей |
новой системы |
|||
параметров |
вознаграждения |
||||
|
|
|
¾Определение выборки должностей для описания и оценки
¾Организация процесса описания должностей
¾Определение порядка описания должностей
¾Формулировка требований к описанию должностей
¾Определение критериев качества описания
Все права защищены. Альмен 2009-2010 |
9 |
|
Цели, порядок и результаты описания должностей
Цель:
Перечень работ:
Структурированный сбор информации, необходимой для оценки должности через уровни выраженности признаков компенсируемых факторов
1.Определение, обучение и информирование участников процесса описания
2.Проведение описания основных характеристик должности
3.Верификация результатов описания
4.Утверждение материалов описания должности
Результат: Утвержденные ответственными участниками Бланки описания должностей, содержащие количественные показатели уровней выраженности факторов и подфакторов (баллы)
Планирование |
Описание должностей |
|
Формирование |
Внедрение новой |
|
основных |
Оценка должностей |
структуры |
|||
системы |
|||||
параметров |
|
|
вознаграждения |
||
|
|
|
Все права защищены. Альмен 2009-2010 |
10 |
|
Организация процесса описания должностей
Организация и контроль процесса формирования системы грейдов
Организация работы экспертов по описанию должностей, контроль качества и сроков описания
Рабочая группа |
Экспертные комиссии |
Описание должностей
Эксперты
Принципы выбора экспертов
1.Эксперт не может описывать свою должность
2.Эксперт должен иметь комплексное представление об организации системы управления Компании
3.Эксперт должен непосредственно взаимодействовать с описываемой должностью в повседневной деятельности
4.Каждое описание Эксперта должно быть проверено его вышестоящим руководителем
5.С каждым Экспертом необходимо проводить обучение по описанию и характеристике факторов
Планирование |
Описание должностей |
|
Формирование |
Внедрение новой |
|
основных |
Оценка должностей |
структуры |
|||
системы |
|||||
параметров |
|
|
вознаграждения |
||
|
|
|
Все права защищены. Альмен 2009-2010 |
11 |
|
Требования к описанию должностей
Основное требование к описанию должности – достаточная полнота и достоверность для проведения оценки
Требования к описанию должности:
Планирование
основных
параметров
Должность описана в типичной рабочей ситуации
Описание ориентируется на рамки полномочий должности, а не инициируемые работником функции
Описание должно касаться должности, а не лица, ее занимающего (работника и качества исполнения им обязанностей)
Описание должно отражать должность в реальном воплощении в настоящее время
Описание должно адекватно отражать реальный вклад должности в достижение результата
Описание должностей |
|
Формирование |
Внедрение новой |
|
Оценка должностей |
структуры |
|||
системы |
||||
|
|
вознаграждения |
||
|
|
|
Все права защищены. Альмен 2009-2010 |
12 |
|