Формирование модели структуры грейдов
Построение линии		180 000
		170 000
срединных значений
		160 000
Обозначаем на графике		150 000
точками пересечение		140 000
внутренней ценности		130 000			Линия тренда
должности с текущим					рыночных
окладом		120 000			зарплат
Обозначаем точками		110 000
пересечение внутренней100 000										Текущая линия
ценности по отношению		90 000								тренда
к рыночным ставкам										компании
Строим линии тренда с		80 000
		70 000
помощью
регрессионного анализа 60 000
Согласовываем линию		50 000
политики со стратегией		40 000
вознаграждения		30 000
		20 000
		10 000
		0
		0	100	200	300	400	500	600	700	800	900	1 000	1 100
Планирование	Описание должностей						Формирование			Внедрение новой
основных				Оценка должностей			структуры
										системы
параметров							вознаграждения
			Все права защищены. Альмен 2009-2010										21

Формирование модели структуры грейдов

При формировании структуры оплаты едиными для всей структуры будут следующие параметры:

	•	Разность	минимальных	и максимальных	81 736
	значений
	•	Разность срединных точек			72 654
	•	Диапазон грейда			63 572
	•	Перекрытие соседних диапазонов			54 490
	•	Количество ступеней в грейде
	• Шаг грейда (не должен быть меньше 10%)				45 409
					36 327
	В	компаниях, в которых есть несколько отдельных			27 245
	предприятий одного или нескольких профилей
	деятельности		дополнительно	становится актуальной	18 163
	задача унификации системы оплаты труда в рамках
	одного профиля деятельности.				9 082

Эта задача решается через построение и перенесение

типовых модельных схем на аналогичные предприятия	0
компании.

Планирование основных Описание должностей Оценка должностей

параметров

																		73 947
																		60 738
																		49 981
													40 144									51 387
																				42 208
													33 123
				27 355														34 733
				22 604											29 672
				18 685									24 482
				15 446						20 219
	12 766							16 707
						13 810
				11 417
	9 436

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Формирование структуры Внедрение новой

вознаграждения системы

Все права защищены. Альмен 2009-2010	22

Этапы проектирования системы грейдов

	Планирование	Описание	Оценка	Формирование	Внедрение
	основных			структуры
		должностей	должностей		новой системы
	параметров			вознаграждения

¾ Апробация в ограниченных организационных рамках

¾ Внесение корректировок

¾ Обучение пользователей системы

¾ Внедрение в расширенных организационных рамках

Все права защищены. Альмен 2009-2010	23

Этапы перехода на новую систему грейдов

	Act	Plan
	Внедрить
		Спроектировать

A P

	C	D
	Check/Study	Do
	(Customize)
	Внести корректировки и	Провести пилотаж
		(апробацию)
	обучить персонал

Внедрение системы грейдов осуществляется по циклу Деминга и включает в себя важнейшие этапы, такие как:

1.Планирование (проектирование) изменений

2.Проведение апробации новой системы в ограниченных организационных рамках

3.Внесение корректировок и обучение

пользователей системы

4.Внедрение новой системы в действие в расширенных организационных рамках

	Планирование	Описание должностей		Формирование	Внедрение новой
	основных		Оценка должностей	структуры
					системы
	параметров			вознаграждения

Все права защищены. Альмен 2009-2010	24