Построение целевой иерархии
Иерархия должностей – воспринимаемая внутренняя ценность должности по отношению к другим должностям компании
1. Должности ранжируются по размеру их общего вознаграждения (от макс к мин)
2. Список должностей разделяется на грейды
Должность |
Рыночные |
Балльно-факторная |
Грейд |
|
|
зарплаты |
иерархия |
|
|
|
|
(на основе описания |
|
|
|
|
должностей) |
|
|
Главный бухгалтер |
95 000 |
875 |
|
12 |
|
|
|
|
|
Директор по |
90 000 |
866 |
|
11 |
персоналу |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Старший бухгалтер |
45 000 |
414 |
|
9 |
|
|
|
|
|
Ст. финансовый |
43 500 |
401 |
Группировка |
|
аналитик |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Финансовый |
38 000 |
350 |
|
8 |
аналитик |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Секретарь |
20 500 |
189 |
|
7 |
|
|
|
|
|
Планирование |
Описание должностей |
|
Формирование |
Внедрение новой |
|
основных |
Оценка должностей |
структуры |
|||
системы |
|||||
параметров |
|
|
вознаграждения |
||
|
|
|
Все права защищены. Альмен 2009-2010 |
17 |
|
Определение количества грейдов
ПРИНЦИПЫ РАЗДЕЛЕНИЯ ВЫБОРКИ НА ГРЕЙДЫ
1.Начальник и его непосредственные подчиненные НЕ МОГУТ находиться в одном грейде
2.Специалисты разных категорий (рабочие разных разрядов) одного подразделения обычно находятся в разных грейдах
3.Заместители и начальники (не)попадают в один грейд в зависимости от объема функций заместителя
4.При проведении границы необходимо учитывать существенные «скачки» в размере вознаграждения
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ГРУПП ДОЛЖНОСТЕЙ
1.Для различных уровней управления выделяются отдельные группы должностей
2.Для различных категорий должностей и профессий выделяются отдельные группы должностей
Планирование |
Описание должностей |
|
Формирование |
Внедрение новой |
|
основных |
Оценка должностей |
структуры |
|||
системы |
|||||
параметров |
|
|
вознаграждения |
||
|
|
|
Все права защищены. Альмен 2009-2010 |
18 |
|
Этапы проектирования системы грейдов
Планирование |
Описание |
Оценка |
Формирование |
Внедрение |
|
основных |
структуры |
||||
должностей |
должностей |
новой системы |
|||
параметров |
вознаграждения |
||||
|
|
|
¾Определение основных характеристик структуры вознаграждения
¾Построение кривой срединных точек
¾Формирование системы грейдов
Все права защищены. Альмен 2009-2010 |
19 |
|
Компоненты структуры вознаграждения
Сумма вознаграждения
L
b |
d |
|
|
g |
f |
|
|||
|
|
|
||
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
e |
|
|
|
|
|
|
|
|
c 
a 
Грейды
a-b – широта диапазона a – минимум диапазона b – максимум диапазона
c-d – наложение диапазонов e,f,g – срединные точки
e-f, f-g - дифференциал средних значений
L – линия политики вознаграждений (может быть прямой или кривой линией)
Построение структуры вознаграждения осуществляется следующим образом:
1.Формируется модель структуры грейдов (содержит характеристику соотношения заработных плат в грейдах
относительно друг друга);
•Определяется линия срединных значений (линия политики вознаграждений)
•Определяются другие параметры модели структуры грейдов
2.Формируется внутренняя структура грейда (содержит характеристику внутренней структуры заработной платы
каждого из грейдов).
Планирование |
Описание должностей |
|
Формирование |
Внедрение новой |
|
основных |
Оценка должностей |
структуры |
|||
системы |
|||||
параметров |
|
|
вознаграждения |
||
|
|
|
Все права защищены. Альмен 2009-2010 |
20 |
|