9. Форми та засоби контролю знань студентів

Основними засобами поточного контролю знань студентів є:

1. Вхідний контроль знань студентів здійснюється у формі письмової роботи на першому практичному занятті протягом 15 хвилин.

2. Співбесіди зі студентами, розбір ситуацій, розв’язання студентами навчальних завдань, вправ і проблем.

3. Доповіді студентів.

Проміжний контроль знань студентів

Проміжний контроль знань студентів здійснюється у формі виконання контрольних завдань, практичних робіт, індивідуальних завдань, рефератів, аналітичних оглядів.

Підсумковий контроль знань студентів

Здійснюється в формі інтегрованих оцінок (модулі 1,2) згідно з оцінкою за шкалою ECTS.

10. Перелік питань до підсумкового контролю знань студентів

1.Організація праці у сфері менеджменту.

2.Системи організації праці менеджера.

3.Види систем управління працею.

4.Методи управління працею в системі організаційного менеджменту.

5.Принципи організації трудових процесів.

6.Форми організації трудових процесів.

7.Характеристики та класифікація трудових процесів менеджера.

8.Параметри трудових процесів.

9.Контроль якості та ефективності праці менеджера.

10.Законодавче забезпечення праці менеджера.

11.Стандарти та нормативи менеджерської праці.

12.Розподіл обов’язків та повноважень в організаційному менеджменті.

13.Делегування повноважень.

14.Завдання до виконання трудових процесів менеджером.

15.Соціальне забезпечення праці менеджера.

16.Психологія праці менеджера.

17.Професійна етика та організаційна культура менеджменту.

18.Концепція Performance Mаnagement.

19.Організаційні властивості праці праці менеджера, правила відносин.

20.Процеси впливу менеджером на контрагента.

21.Організаційні ролі у колективній праці.

22.Ролева поведінка, форми і процедури управління колективними діями.

23.Модель Хоманса до організації колективної праці.

24.Управління групою підлеглих з точки зору теорії мотивації.

25.Особливості коучингу за теорією мотивації праці

26.Раціоналізація праці менеджера.

27.Наукова організація праці менеджера.

28.Планування індивідуальної праці менеджера.

29.Планування цілей та завдань діяльності менеджера.

30.Календарне планування індивідуальної праці менеджера.

31.Методика «time-mаnagement» до формування розпису праці менеджера.

32.Технічна підготовка виступу, доповіді менеджера.

33.Процеси підготовки наради менеджером.

34.Особливості ведення телефонних ділових бесід.

35.Самоменеджмент в організації праці.

36.Інформаційні технології праці менеджера.

37.Організація праці менеджера за системою телекомп’ютингу.

38.Бази і банки даних інформаційного забезпечення менеджменту.

39.Визначення потреби в інформації для організації праці менеджера.

40.Організація праці з документами.

41.Звіти, показники трудової діяльності менеджера.

42.Автоматизовані трудові процеси, автоматизація праці менеджера.

43.Склад і структура АРМ-менеджера.

44.Особливості організації службового місця менеджера.

45.Основні вимоги до організації робітничої зони праці менеджера з точки зору інженерної психофізіології.

46.Обслуговування службового місця менеджера.

47.Електроні офіси, телеменеджмент.

48.Планування службового місця менеджерів різних рівнів.

49.Засоби оргтехніки, електроніки, системи передачі даних.

50.Норми та нормативи організації службового місця менеджера.

51.Проект організації праці менеджера, склад та структура.

52.Процес розробки проекту праці менеджера.

53.Критерії якості праці менеджера та ефективності управління.

54.Кваліфікаційні категорії менеджерів.

55.Оцінка складності функціональних процесів менеджера.

56.Оцінка професійно-кваліфікаційного рівня менеджера.

57.Оцінка ділових якостей менеджера.

58.Оцінка умов праці менеджера.

59.Оцінка результатів праці менеджера.

60.Інтегрована оцінка організації праці менеджера.