6. Методичні рекомендації до самостійної роботи студентів

При самостійному вивченні студентом матеріалу слід звернути увагу на основний принцип: розвиток знання, світогляду від загального до часткового, від простих до складних понять, технологій, методик. Це означає, що позитивний результат буде тільки при системному вивчені модуля. Значну частину запланованого часу на самостійну роботу студенти використовують на виконання індивідуальних завдань та підготовку до семінарських занять.

Тематика рефератів:

1. Впровадження стандартів управління проектами на підприємстві (організації)

2. Реструктуризація системи управління підприємством

3. Критерії ефективності реалізації соціальних проектів

4. Діагностика проектної діяльності підприємства (організації) ...

5. Аналіз проектно-інвестиційної діяльності суб’єкта підприємництва

6. Підвищення конкурентоспроможності підприємства шляхом реалізації проекту

7. Стратегічний аналіз підприємства та розробка концепції проекту ...

8. Аналіз проектних ризиків та системи управління ними

9. Організація системи бюджетування проектів

10. Методи управління відхиленнями в проектах

11. Аналіз управління бізнес-процесами проекту …

12. Формування та управління командою проекту...

13. Управління часом в соціальних проектах

14. Методи та стратегії управління конфліктами в проектах

15. Реорганізації корпорації (підприємства) та впровадження проектних оргструктур

16. Управління віртуальними проектними командами

17. Процеси інтеграції в проектах корпорації

18. Впровадження менеджменту проектної документації

19. Система обмежень Голдратта та її використанні в проектній діяльності компанії

20. Креативні технології в управлінні проектами

Література:

Управління проектами: підручник / О.В.Пономаренко, В.Г.Гамаюнов, Т.К.Гречко, Т.М.Гладченко та ін.; за заг.ред. О.В.Пономаренко. – Друге видання. - Донецьк: Донбас-ДонДУУ, 2012. – 912 с.

7. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань

Індивідуальне завдання формується та видається на початок навчального процесу та захищається на індивідуальних заняттях.

Комплексне завдання по конкретному підприємству або навчальній практичній ситуації.

Алгоритм виконання:

1. Зробити SWOT-аналіз організації (підприємства, проекту). Для оцінки зовнішнього середовища використати PESTER-аналіз.

2. Розробити “дерево цілей”, запропонувати проект вирішення конкретної проблеми, охарактеризувати його тип, складові елементи, критерії успішності (перелічити показники ефективності реалізації проекту)

3. Розробити організаційну структуру проекту (учасники, зв’язки між ними).

4. Структурувати проект з орієнтацією на його життєвий цикл (перелічити етапи, роботи на кожному етапі, яким результатом закінчується кожний етап). Розробити графік Ганту.

5. Розробити систему контролю реалізації проекту, використав будь-яку систему контролю.

6. Розробити систему управління проектними ризиками. Для цього визначити фактори, які впливають на проект, ідентифікувати ризики (якісний аналіз), зробити кількісний аналіз, використав метод експертних оцінок, запропонувати інструменти та методи управління ризиками.

7. Скласти план закупівель по проекту та репозиторій контрактних документів.

8. Сформувати команду проекту та розподілити проектні роботи. Розробити матрицю відповідальності. Розробити систему стимулювання команди проекту.

9. Виконати графік Ганта в прикладному пакеті програм Excel.