Преимущества и недостатки структур управления международными компаниями.

На основе рассмотренных основных черт разных структур управления международными компаниями можно выделить основные преимущества и недостатки внедрения каждой из этих структур.

Функциональная структура управления компании.

Преимущества:

• компания достигает четкой связи между заданиями, которые доводятся к каждому ее подразделению и общей стратегией компании;

• на основании четкого распределения функций высокий уровень профессионального вклада каждого подразделения в реализацию общей стратегии;

• в рамках одноотраслевой компании возможность эффективного выполнения функции контроля со стороны менеджмента компании.

Недостатки:

• возникают проблемы во взаимодействии между разными подразделениями, которые могут иметь различные тактичные цели, а показатели, характеризующие их работу, противоречат друг другу. Пример: типичными являются проблемы по координации между целью максимальных объемов реализованной продукции (подразделения, отвечающие за сбыт) и сохранением уровня административных затрат на определенном уровне (финансовые подразделения);

• международные компании преимущественно являются многоотраслевыми диверсифицированными компаниями, поэтому функциональная структура управления ограничивает эффективность управления и не подходит при шкиркой диверсификации производства.

Недостатки функциональной структуры минимизируются путем улучшения координации деятельности функциональных отделов, а также создания подструктуры, ориентированной на рынок.

Региональная структура.

Преимущества:

• способность учитывать региональные особенности, возникающие при ведении бизнеса на разных национальных рынках. Координация работы между функциональными подразделениями в этом случае осуществляется на уровне определенно спроса, что особенно важно для учета тенденций спроса на этом рынке;

• в рамках регионально подразделения существует возможность определять прибыльность от ведения операций в определенной стране или на определенном региональном рынке.

Недостатки:

• возникает дополнительный уровень управления - региональные менеджера, что может усложнить оперативность во введении решений, принимаемых на уровне компании;

• возникает проблема поддержания стандартов управления, поскольку при автономии региональных представительств местные менеджеры имеют больше полномочий.

Матричная структура.

Преимущества:

• четкое формулирование стратегических направлений деятельности международной компании;

• создается определенный баланс между потребностями для реализации проектов и заданиями, стоящими перед производственными, маркетинговыми и другими подразделениями компании, исходя из ее стратегии.

Недостатки:

• сложность самой матричной структуры с точки зрения перекрестного контроля специалистов разных подразделений со стороны функциональных и проектных менеджеров;

• затраты времени, финансовых и других ресурсов для процедур согласования решений.

Критерии выбора структуры управления международной компанией.

В основном современные структуры управления международными компаниями основываются на комбинации элементов функциональной, региональной и матричной. При этом каждая компания создает структуру, соответствующую ее стратегии.