- •Для подготовки к комплексному
- •Государственному экзамену
- •По специальности
- •«Экономика предприятия»
- •Раздел 1. Организация производства
- •1. Степень взаимодействия системы с внешней средой.
- •Продукции
- •Раздел 2. Стра тегия предприятия
- •В отрасли
- •1. Ресурсы и организация корпорации:
- •2. Рынки и сбыт:
- •Отрасли
- •Отрасли
- •Раздел 3. Проектный анализ
- •131 Концепция проекта
- •Виды проектов
- •Внешняя среда проекта
- •Участники проекта
- •Жизненный цикл проекта
- •Технический анализ проекта
- •Раздел 4.
- •Производства
- •Способы эффективного внедрения инноваций и формирование новых центров: технопарки, технополисы, фирмы-инкубаторы, научно-промышленные консорциумы, кластеры
- •Макроэкономическое регулирование инновационной деятельности и государственная инновационная политика
- •Деятельности
- •Деятельности
- •Проекта
- •2. Контроль и регулирование работ по проектам
- •3. Порядок завершения проектов
- •Германия, Англия, Франция
- •Раздел 2.Стратегия предприятия
- •Раздел 4. Экономика и организация инновационной 180
Виды проектов
Разнообразие проектов, которые встречаются, можно классифицировать по разным критериям.
1. По классу проекта (составу и структуре самого проекта и его предметной области):
монопроект — отдельный проект разных типов, видов и масштабов;
мультипроект — комплексный проект, который составляется из ряда монопроектов и нуждается в применении многопроектного управления;
мегапроект — целевые программы развития регионов, областей и других образований, которые включают ряд моно- и мультипроектов;
2.По типу проекта (основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект): технические, организационные, экономические, социальные, смешанные;
Организационные - направлены на реформирование системы управления, создания новой организации, проведения конференций и др.
Экономические - имеют целью приватизацию государственных предприятий, развитие рынка капиталов, реформирование системы налогообложения.
Социальные - связаны с реформированием системы социальной защиты, охраны здоровья, преодолением последствий природных, экологических и социальных потрясений.
3.По виду проекта (характеру предметной области проекта) —инвестиционные, инновационные, исследования и развития, образовательные, комбинированные.
К инвестиционным, как правило, принадлежат проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов, которая требует вложения инвестиций.
К инновационным проектам принадлежат проекты, в которых главная цель состоит в разработке и применении новых технологий, ноу-хау и других нововведений, которые обеспечивают развитие систем;
Проекты исследования и развития сосредоточены на научно-исследовательской деятельности, разработке программных средств обработки информации, поиске новых материалов.
4.По продолжительности проекта (периоду осуществления проекта) —краткосрочные (до 3 лет),среднесрочные ( от 3 до 5 лет),долгосрочные (свыше 5 лет).
5.По масштабу проекта (размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающую среду) —малые, средние, крупные, очень крупные. Отнесение проекта к определенной категории не является однозначно определенным и зависит от склонности к риску. Так, для одного человека необходимость привлекать к проекту 50%необходимой суммы является достаточно рискованным и масштабным процессом, а для другого - нормальным явлением.
Существуют определенные рекомендации относительно градации проектов по масштабности. Если вы занимаете менее 30% от необходимой суммы, то этомалый проект: от 30% до 60% -средний: а свыше 60% -крупный проект. Для оценки «малых» проектов достаточно осуществить
1АЛ
предварительную экспертизу, «средние» проекты требуют проведения предварительной и основной экспертизы, а «крупные» оцениваются с помощью предварительной, основной и заключительной экспертизы.
Масштабы проектов можно рассматривать и в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия;
6. По сложности (степени сложности) — простые, сложные и очень сложные. Критерии сложности определяют характер и новизну задач, которые необходимо решить, степень усердия подготовки и разработки всех аспектов анализа проектов, требования к уровню профессиональности и опыта управленческой команды. Как правило, мега- и мультипроекты принадлежат к сложным или очень сложным проектам.