1. Ресурсы и организация корпорации:

• образ и престиж корпорации;

• размеры корпорации;

• гибкие и подстраивающиеся структуры;

• эффективные исследования и разработки;

• эффективные системы управленческой информации;

• уровень подготовки высшего руководства;

• стандартные процедуры деятельности;

• система контроля и планирования.

100

2. Рынки и сбыт:

• усилия, прилагаемые для успешной продажи, и послепродажное обслуживание;

• знание потребностей покупателя;

• широта ассортимента продукции компании;

• качество и репутация продукции;

• качество обслуживания покупателей;

• эффективное распределение и размещение;

• потенциал стимулирования спроса;

• патентная защита.

3.Финансирование:

• гибкость структуры капитала;

• общий финансовый потенциал;

• структура роста;

• финансовые масштабы;

• отношение цены к прибыли на акцию;

• объемы собственных средств;

• дивиденднаяполитика.

4.Производство, операции и технические аспекты:

• наличие материалов и материальные затраты;

• затраты на производство и обработку;

• поведение кривой роста производительности;

• гибкость производственного процесса;

• переработка побочных продуктов и отходов;

• использование производственной интеграции;

• характеристики технологий производства;

• усилия по разработке продукции.

5.Персонал:

навыки и опыт руководителей;

• навыки и опыт рабочей силы;

• затраты на рабочую силу и их динамика;

• отношения с профсоюзами;

• количество служащих и его изменение;

• приверженность служащих интересам корпорации (организационный климат);

• вид контракта со служащими;

• уровень овладения несколькими профессиями.

КРИТЕРИИ ДЛЯ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ

' В стратегическом выборе для оценки достоинств одной стратегии по сравнению с другой могут быть использованы определённые критерии.

1П1

Выбранная стратегия должна соответствовать ситуации на предприятии, создавать существенные преимущества перед конкурентами и улучшать работу предприятия. Оценка выбранной стратегии в основном осуществляется в виде анализа правильности и достаточности учёта при выборе стратегии основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии. Процедура оценки выбранной стратегии, в конечном счете, подчинена одному:приведёт ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей. И это является основным критериемоценки выбранной стратегии. Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая её оценка проводится по следующим направлениям.

Соответствие выбранной стратегиисостоянию и требованиям окружения. Проверяется то, насколько стратегия увязана с требованиями со стороны основных субъектов окружения, в какой степени учтены факторы динамики рынка и динамики развития жизненного цикла продукта, приведёт ли реализация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ и т.п.

Соответствие выбранной стратегиипотенциалу и возможностям фирмы. В данном случае оценивается то, насколько выбранная стратегия увязана с другими стратегиями, соответствует ли стратегия возможностям персонала, позволяет ли существующая структура успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации стратегии во времени и т.п.

Приемлемость риска, заложенного в стратегии. Оценка оправданности риска проводится по трём направлениям:

• реалистичны ли предпосылки, заложенные в основу выбора стратегии;

• к каким негативным последствиям для фирмы может привести провал стратегии;

• оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала в реализации стратегии.

Хорошая стратегия ведёт к стабильному конкурентному преимуществу. Чем выше конкурентное преимущество, созданное при помощи стратегии, тем она более мощная и эффективная.

Правильно выбранная стратегия повышает интенсивность работы предприятия. Два вида совершенствования работы являются наиболее значимыми: рост прибыльности и рост долгосрочной деловой активности фирмы и её конкурентоспособности.

Стратегический выбор с наивысшим потенциалом по указанным критериям может рассматриваться как наилучшая альтернатива. По истечении некоторого времени после принятия стратегического решения можно использовать те же самые критерии, чтобы определить, насколько эффективно действует текущая стратегия предприятия. Чем больше стратегия соответствует указанным критериям, когда она подвергается

1ҐУ?

проверке на рынке, тем в большей степени она может считаться выигрышной стратегией.

Имеются и дополнительные критерии для оценки достоинств определённой стратегии: ясность, внутренняя согласованность всех составляющих стратегии, своевременность, соответствие личным ценностям и амбициям ведущих исполнителей.

ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА СИТУАЦИИ В