Раздел 4.

ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

СУЩНОСТНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИОННЫХ

ПРОЦЕССОВ

Понятие «инновация» означает нововведение, то есть внедрение новых форм организации труда и управления в систему предпринимательской деятельности; это использование в той или иНой сфере общественной деятельности результатов интеллектуального труда, технологических разработок, направленных на усовершенствование социально-экономической деятельности.

В общем понимании сущность инновационных процессов, которые происходят в какой-либо сложной производственно-хозяйственной системе, - это совокупность прогрессивных, качественно новых изменений, которые беспрерывно возникают во времени и пространстве и содействуют дальнейшему качественному развитию общества, обеспечивают высший уровень жизни; это последовательная система мероприятий, вследствие которых инновация созревает от идеи до конкретной продукции, технологии, структуры или услуг и распространяется в хозяйственной практике и общественной деятельности.

Современная экономическая теория выделяет пять основных типов инноваций:

• производство нового вида продукции (товарная инновация);

• разработка нового метода производства (технологическая инновация);

• создание нового рынка товаров или услуг (рыночная инновация);

• освоение нового источника поставки сырья и полуфабрикатов (маркетинговая инновация);

• реорганизация структуры управления (управленческая инновация).

Цель организации инновационной деятельности вытекает из общих целей развития экономики (народного хозяйства) и пяти фундаментальных вопросов, которых необходимо придерживаться в условиях функционирования рыночной экономики.

Суть целей, которые поставлены перед экономикой, следующая:

1. Экономический рост. Желательно обеспечить производство большего количества и высшего качества товаров и услуг, то есть обеспечить высший уровень жизни.

2. Полная занятость. Соответствующее занятие должны иметь все, кто желает работать и способен к труду.

182

3. Экономическая эффективность. Получить максимальную отдачу при минимальных затратах ограниченных имеющихся производственных ресурсов.

4. Стабильный уровень цен. Необходимо избегать значительного повышения или снижения общего уровня цен, то есть инфляции и дефляции.

5. Экономическая свобода. Руководители предприятия, производители и потребители произведенной продукции или предоставленных услуг должны иметь в своей экономической деятельности высокую степень свободы.

6. Справедливое распределение доходов. Никакая группа граждан не должна находиться в крайней бедности, когда другие граждане купаются в роскоши.

7. Экономическое обеспечение. Необходимо материально обеспечить существование хронически больных, нетрудоспособных, престарелых и других категорий населения, которые сами не могут обеспечить себе необходимый уровень жизни.

8. Торговый баланс. Поддержание разумного социального и экономически выгодного баланса в международной торговле и в международных финансовых отношениях (операциях).

Этих целей в условиях рыночной экономики можно достичь в том случае, если придерживаться требований пяти фундаментальных , вопросов, на которые каждая социально-экономическая формация должна давать практические ответы. Содержание этих вопросов следующее:

1. Сколько необходимо производить? В каком объеме и какую часть имеющихся ресурсов необходимо использовать в производственном процессе для производства прогнозируемого объема материальных (жизненных) благ?

2. Что необходимо производить? Какой набор товаров и услуг наиболее полно удовлетворяет материальные нужды общества?

3. Как эту продукцию необходимо изготовлять? Как должно быть организовано производство? Какие фирмы должны осуществлятьпроизводство и какую технологию производства использовать?

4. Кто должен пользоваться этой продукцией? В частности, как должна распределяться продукция экономики между индивидуальными потребителями?

5.Способна ли система адаптироваться (приспособиться) к изменениям? Сможет ли система добиться определенных изменений в связи с изменениями спроса потребителей, в поставке ресурсов и в технологии ее производства?

Как видно из сказанного, пять фундаментальных вопросов побуждают предпринимателей находить наиболее оптимальные пути для достижения целей развития экономики, то есть добиваться наилучших

183

результатов при наименьших затратах ограниченных ресурсов: производственных, трудовых, природных.

Таким образом, инновационные процессы влияют на развитие экономики, а высокий уровень экономики содействует быстрому иэффективному воплощению в производство инноваций.

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ И СТАДИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

Инновационный процесс - это совокупность прогрессивных, качественно новых изменений, которые непрерывно возникают во времени и пространстве и содействуют дальнейшему качественному развитию народного хозяйства, обеспечивая высший уровень жизни общества.

Инновационный процесс состоит из следующих взаимосвязанных стадий:

• возникновение идеи («дологическое» исследование) (ДЛИ);

• фундаментальные исследования (ФИ);

• прикладные исследования (ПИ);

• технические разработки (ТР);

• исследовательское производство (ИП);

• исследовательско-конструкторские разработки (ИКР);

• массовое производство (МП);

• маркетинг (М);

• потребление (П).

Взаимосвязь между взаимодействующими стадиями инновационного процесса можно выразить следующей моделью: ДЛИ-ФИ-ПИ-ТР-ИП-ИКР-МП-М-П. Исходя из научного, производственного и эксплуатационного понятия инновационного процесса, его можно распределить на следующие этапы:

• научный (ДЛИ+ФИ+ПИ);

• технический (ТР+ИП+ИКР);

• технологический (МП);

• эксплуатационный (М+П).

Некоторые авторы используют и другие схемы структуры инновационного процесса.

Согласно данной схеме структура инновационного процесса состоит из двух циклов: научно-инновационного и производственно-коммерческого.

В свою очередь в состав инновационных циклов входят фазы.

Научно-инновационный цикл охватывает две фазы ( 1-ю и 2-ю), производственно-коммерческий - 3-ю и 4-ю фазы.

184

Т.о., развитие инновационного процесса охватывает четыре фазы, сущность которых состоит в следующем:

Первая фаза - это фаза научно-исследовательской, исследовательско-конструкторской работы и освоения производства, то есть включает фундаментальные и прикладные исследования, конструкторские и технологические разработки и внедрение новаций в производство. Эта фаза является убыточной.

Вторая фаза - это фаза продолжения освоения и роста производства, достижения запланированного уровня рентабельности. Увеличиваются масштабы производства, снижаются расходы и достигается самый большой эффект от внедрения новаций. На данной фазе потребители открывают для себя новизну и оценивают ее как потребительскую стоимость.

Максимум новизны для потребителей наступает именно на этой фазе, поскольку для этого периода характерны быстрейшие темпы достижения максимума производства, улучшение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции.

Третья фаза - фаза зрелости. Она характеризуется уменьшением темпов производства, стабилизацией. Основным направлением работы на данной фазе становится усовершенствование продукта, улучшение его качественных характеристик, дальнейшая модификация. На этой фазе резко возрастает конкуренция, поскольку происходит диффузия

тиражирования нововведения. Для того, чтобы не потерять своей роли на рынке необходимо совершенствовать этот продукт или за счет организационных или других мероприятий поддерживать монопольное состояние своего продукта на рынке.

Четвертая фаза - фаза упадка: моральное старение продукта. Спрос падает, нововведение теряет свою конкурентоспособность и вытесняется другими новациями. Поэтому еще до наступления данной фазы необходимо подготовить и вывести на уровень прибыльности очередную новацию. Оптимальным следует считать освоение заменяющего нового продукта (технологии) уже в то время, когда предыдущее нововведение находится на стадии зрелости.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И МЕСТО ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ В ОБЩЕЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Инновационная политика предприятия как наука сформировалась на основе требований практической экономической деятельности общества в связи с необходимостью переходить на интенсивный путь развития из-за ограниченности производственных ресурсов и неограниченности возрастающих нужд общества.

Инновационная политика остоитиз двух понятий: «инновация» и

«политика». 185

«Политика» - в переводе с древнегреческого означает государственный, общественный, умение (искусство), управление.

«Инновация» - новшество, нововведение.

А отсюда: «инновационная политика» - наука и система практического регулирования (управления) нововведениями в обществе, в условиях конкретного предприятия, отрасли, страны.

Предметом исследования инновационной политики предприятия является предпринимательская деятельность, производство, но не производство вообще, а внедрение нововведений в производственные процессы.

На основе результатов таких исследований инновационная политика предприятия заключается в разработке путей и механизмов внедрения и использования нововведений в производственной практике с целью обеспечения развития экономики и повышения ее эффективности.

Всю совокупность процессов, которые происходят в предпринимательской деятельности, можно разделить на две группы -традиционные и инновационные. Традиционные процессы характеризуют обычное, что сложилось в результате развития прошлого периода, функционирование народного хозяйства, отдельного предприятия, а инновационные - развитие на качественно новом уровне, за счет нововведений.

Когда экономика могла развиваться на основе экстенсивных факторов (использование постоянно возрастающих объемов общественных производственных ресурсов - трудовых, материально-сырьевых, производственных фондов) в производстве доминировали традиционные процессы. А когда экстенсивные факторы стали невозможными, а то и экономически невыгодными, развитие и интенсификация современного производства вынуждены были базироваться преимущественно на внедрении в производственную практику нововведений: новой технологии, техники, организационных форм управления и методов хозяйствования. Изучение, принятие и реализация таких решений и составляют содержание инновационной политики предприятия. Внедряются нововведения в производственную практику - технологию, технику и т.п. - не просто для усовершенствования ее, а для того, чтобы при помощи этого усовершенствования обеспечитьрост объемов производства продукции, более экономичное использование природных ресурсов и улучшения качества готовой продукции, иначеговоря, исходя из имеющихся ресурсов и возможностей их использования обеспечить высший уровень жизни.

А отсюда инновационная политика является составляющей общей стратегии предприятия и одновременно содействует внедрению в практику .основных требований этой стратегии.

186

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В связи с тем, что внедрение инноваций имеет большое влияние на эффективность производственной деятельности, вопросам инновационной политики на предприятиях необходимо придавать важное значение, иначе предприятие не сможет эффективно

функционировать. Процесс экономического управления инновациями на предприятии включает такие основные этапы:

• установление целей - определение приоритетов;

• подготовительный анализ производственных условий, подготовка материалов для разработки прогнозного плана внедрения инноваций;

• вариантный выбор решений - разработка, выбор критерия и оценка эффективности возможных вариантов;

• программирование (планирование работ - интегрирование выбранных решений в единый комплекс мероприятий в пределах программы технического развития предприятия на ближайшую и отдаленнуюперспективу;

• сопровождение реализации программы - контроль за выполнением предусмотренных программой мероприятий - инноваций, проведения необходимого корректирования программы.

Цели и приоритеты инноваций необходимо определять в соответствии с общей стратегией предприятия на том или ином этапе функционирования.

Конкретные стратегические направления технического, экономического и социального развития предприятия могут быть связаны с решением следующих проблем:

• повышение качества изготовленной продукции, обеспечение конкурентоспособности на мировом и отечественном рынке;

• разработки и широкого внедрения (в данный период самое важное энергосберегающих)технологий;

• максимального сокращения затрат ручного труда, улучшение ее условий и безопасности;

• всестороннего соблюдения экологических требований, охраны окружающей среды.

При разработке плана внедрения инноваций надо также разработать схему обеспечения их необходимыми ресурсами и постоянного контроля за осуществлением программы.

Содержание инновационного плана предприятия определяется совокупностью конкретных мероприятий, которые входят в их состав и в большинстве случаев включает следующие разделы:

- - научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы;

187

• создание, освоение новых и повышение качества производимых видов продукции;

• внедрение прогрессивной технологии, модернизация и автоматизация производственных процессов;

• сводные результаты осуществления мероприятий технического развития.

Этот раздел включает: снижение материальных затрат и себестоимости товарной продукции; прирост производственной мощности; относительное высвобождение работников.

На основе этих показателей целесообразно рассчитать общие затраты и результаты и динамику основных технико-экономических показателей.

Разработанный план необходимо обсудить на проблемном совещании участниками которой должны быть руководители предприятия и группа экспертов, включая независимых. Это определенной мерой обеспечивает осуществление отбора конкретных мероприятий (инноваций) и направлений технического, экономического и социального развития предприятия.

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В современных условиях инновационная деятельность является важнейшей составляющей процесса обеспечения успешного функционирования предприятия. В связи с этим возникает необходимость проведения экономического анализа этой деятельности.

Экономический анализ может использоваться не только как инструмент оценки достигнутого уровня инновационной активности и устойчивости предприятия, но и для оценки изменения этого уровня под воздействием различных технико-экономических факторов. Одновременно с этим экономический анализ является важнейшим средством выявления внутрихозяйственных резервов повышения уровня инновационной активности, эффективности инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия. Экономический анализ инновационной деятельности выступает инструментом для разработки управленческих решений, направленных повышение эффективности функционирования предприятия, а также используется для оценки профессионального мастерства и деловых качеств руководителей предприятия, инновационных подразделений и специалистов.

В настоящее время содержание экономического анализа постоянно изменяется и совершенствуется под воздействием рыночной экономики, либерализации внешнеэкономических связей, усиления влияния факторов риска и неопределенности на результаты хозяйственной деятельности. Меняется целевая направленность экономического анализа:

«контрольная функция отступает на второй план, и основной упор делается на переход к обоснованию управленческих и инвестиционных решений, направлений возможного вложения капитала и оценке их целесообразности»

Анализ инновационной деятельности предприятия целесообразно проводить в следующей последовательности.

На первом этапе осуществляется анализ инновационного потенциала предприятия. Прежде всего, обращается внимание на рациональность и обоснованность распределения средств между его основными составляющими. Одновременно с этим дается оценка роли собственного капитала в формировании и развитии инновационного потенциала. В дальнейшем проводится анализ влияния основных технико-экономических факторов на изменение структуры инновационного потенциала в отчетном периоде по сравнению с предыдущим. При этом выявляются внутрихозяйственные резервы роста инновационного потенциалапредприятия.

На втором этапе проводится анализ инновационной активности предприятия, прежде всего на основе динамики изменения величины затрат на инновационную деятельность и количества инновационных проектов, находящихся в разработке предприятия, в отчетном периоде по сравнению с предыдущим. Выявляется влияние основных факторов на изменение этих показателей. Затем выявляются внутренние резервы повышения инновационной активности предприятия.

На третьем этапе оцениваются результаты инновационной деятельности. Базовой формой оценки является форма статистического наблюдения «Сведения об инновационной деятельности организации». Здесь же производится оценка эффективности реализованных предприятием инноваций и их влияния на показатели эффективности функционирования предприятия. Затем выявляются возможные резервы улучшения этих показателей.

По результатам анализа обосновывается целесообразность разработки и реализации управленческих решений, направленных на повышение эффективности инновационной деятельности и устойчивости функционированияпредприятия.

Следует отметить, что эта работа может проводиться с различными акцентами и степенью глубины в зависимости от основных категорий его пользователей и их экономических интересов. Пользователями результатов анализа инновационной деятельности предприятия могут выступать:

1. Инвесторы, предоставляющие средства для реализации инновационных проектов. Их интересует степень выгодности вложений в предприятие (проект), а также потенциальный риск потери инвестиций. При этом высокая инновацОионная активность, достаточный инновационный потенциал, наличие положительных результатов по

189

предыдущим инновационным проектам обеспечивает возможность дополнительного привлечения инвестиций, что способствует развитию инновационной деятельности предприятия.

Инвесторы при проведении анализа инновационной деятельности выясняют:

1) причины (факторы), обусловившие успешность инновационной деятельности предприятия в прошлом и ее перспективы;

2. тенденции изменения основных показателей инновационной деятельности предприятия;

3. текущее состояние инновационного потенциала предприятия и факторы, способные оказать на него влияние в будущем;

2. рейтинг предприятия по соответствующей отрасли;

5) прогнозы и перспективы по конкретным инновационным проектам во взаимосвязи с общими тенденциями на соответствующем рынке.

2. Менеджеры и руководители предприятия, которым необходима информация об эффективности инновационной деятельности, ее основных результатах и тенденциях их изменения, состоянии инновационного потенциала предприятия. Анализ этой информации позволяет им разрабатывать управленческие решения по дальнейшему повышению эффективности инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия в целом. При проведении анализа инновационной деятельности администрация предприятия ставит следующие цели и решает соответствующие задачи для их достижения:

1) разработка стратегии инновационной деятельности предприятия;

2) рациональная организация этой деятельности;

3) повышение эффективности управления инновационным потенциалом.

3. Покупатели и заказчики результатов инновационной деятельности, которые нуждаются в информации, свидетельствующей о надежности существующих деловых связей с предприятием и определяющей перспективы их дальнейшего развития.

4. Работники предприятия, для которых важны сведения об основных результатах и перспективах инновационной деятельности предприятия, гарантии его прибыльности и стабильности, наличия рабочих мест и соответствующего уровня оплаты труда.

5. Акционеры и собственники, которых интересует результативность инновационной деятельности предприятия, его стабильность в будущем, поскольку с этим связаны наличие и размер дивидендов, а также степень риска при покупке акций. Им также важна информация о степени рискованности сделанных инвестиций.

6. Органы государственной власти, заинтересованные в информации для осуществления возложенных на них управленческих

190

[функций, ведения статистического наблюдения. Эта группа пользователей занимается распределением ресурсов, регулированием инновационной деятельности предприятий.

7. Общественность (пресса, различные общественные организации), которая интересуется информацией для оценки вклада предприятия в инновационную деятельность региона и страны в целом.

Принадлежность пользователя к той или иной группе определяет уровень его доступности к источникам информации об инновационной деятельности предприятия, что, безусловно, сказывается на возможностях и качественных характеристиках проводимого анализа. С некоторой долей условности всех вышеназванных пользователей результатов анализа инновационной деятельности можно разделить на внутренних и внешних. К внутренним пользователям относятся руководство предприятия, его персонал и собственники, к внешним - потребители, инвесторы, общественность и государственные органы.

На практике внутренний и внешний анализ зачастую осуществляется параллельно и пересекаются, но следует привести имеющиеся между ними различия. Внутренний анализ проводится соответствующими службами предприятия, консультантами, его результаты используются для планирования, контроля и в целом управления инновационной деятельностью предприятия. Его цель заключается в рациональном использовании ресурсов, повышении эффективности инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия. Целью внешнего анализа может быть установление возможностей выгодного вложения средств, максимизация прибыли и др.

Таким образом, основное различие между внешним и внутренним анализом инновационной деятельности заключается в разнообразии целей и задач, решаемых различными субъектами анализа. При помощи различных средств и приемов анализа, на основе относительно небольшого круга показателей указанные субъекты получают необходимую информацию для принятия обоснованных решений, соответствующих поставленным целям.

ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Цель инновационной деятельности вытекает из совокупности развития социально-экономической формации общества в целом, которая заключается в том, чтобы обеспечить высший жизненный уровень народа. Еще большая потребность осуществления этого в переходный период от одной социально-экономической формации к другой, потому что от этого и зависит результативность перехода. Поэтому на это и должны быть

191

направлены организационные формы обеспечения инновационной деятельности в Украине.

Высший жизненный уровень народа, общества в целом, а не только отдельной группы, можно обеспечить на основе научно-технического развития производства, использования новой техники, снижения затрат материально-сырьевых, трудовых и финансовых ресурсов на единицу изготовленной продукции, то есть увеличение производства новообразованной стоимости. Причем не за счет роста цен, а за счет снижения затрат на производство новой стоимости, экономного и рационального использования имеющихся ресурсов.

Успех инноваций зависит как от гражданской позиции, так и от научно-технической компетенции персонала, от творческой активности, стимулирования и мотивации отдельных работников.

Исходя из этих требований инновационные процессы на фирмах и предприятиях должны охватывать информационную, научную, проектно-конструкторскую и производственную деятельность.

В осуществлении инновационного процесса большую роль играет экономике- управленческая и социально-культурная, научная и проектная деятельность. Поэтому инновации необходимо в первую очередь направлять в эту сферу. И через внедрение инновации в их сферы деятельности возможно более скорое воплощение инновационных процессов в производственную сферу.

Заграничный и отечественный опыт работы научных и инновационных организаций дает возможность классифицировать их в зависимости от характера сферы деятельности на:

• государственное управление (министерства, ведомства, местные органы власти и самоуправление, некоммерческие, которые финансируются и контролируются правительством и занимаются исследовательской деятельностью социальных и административных функций государства);

• предпринимательская сфера деятельности - организации, предприятия, фирмы, деятельность которых связана с производством продукции и предоставлением услуг с целью продажи (в том числе предприятия государственной собственности);

• высшее образование и наука - все вузы независимо от источников финансирования или правового статуса; научно-исследовательские, экспериментальные станции и клиники, которые ассоциированы с вузами или ими управляются; организации, которые обслуживают вузы, которые относятся к высшему и среднему образованию;

• частная некоммерческая (бесприбыльная) сфера деятельности -профессиональные союзы и общества, ассоциации, общественные и благотворительные организации, фонды (кроме фондов, которые более чем на 50% финансируются государством); частные индивидуальные организации.

192

. Исходя из приведенных сфер вытекают особенности организационных форм инновационной деятельности: одни

финансируются за счет, средств государственного бюджета, другие - за

счет средств отдельных предприятий - результатов их предпринимательскойдеятельности.

Среди организационных структур инновационной деятельности особая роль отводится малым фирмам, мобильный персонал которых может быстро усваивать и генерировать новые идеи.

Большие компании в большинстве ориентированные на создание инноваций усовершенствования и в основном в тех направлениях, в которых компания достигла большего успеха в освоении определенного вида продукции. Это объясняется тем, что переход больших фирм к радикально новой технике и технологии приводит к огромным затратам, поскольку обесценивается нагроможденный производственный потенциал.

Одновременно с экономической точки зрения новации более

выгодны, чем риск радикализма. Поэтому большинство фирм, учитывая принцип «затраты - результаты», вкладывают средства только в те новации, которые гарантируют прибыль. Малые фирмы не имеют шансов выдержать конкуренцию на рынке, поэтому вынуждены идти на риск радикальных инноваций. Кроме того, на малых фирмах, как уже сказано выше, инновации внедряются меньшими затратами. Поэтому не случайно области электроники, биотехнологии в производстве товаров широкого потребления действуют в форме мелких фирм.

Малые фирмы создаются в основном под одну идею, производство ограниченного количества видов продукции, хотя успех радикальных инноваций никогда не гарантирован. И в случае неудачи внедрения инновационного проекта малые фирмы разоряются, банкротятся. Крупные всегда работают со «страховкой», поскольку одновременно работают параллельно с несколькими инновационными проектами, чем и обеспечивают себе компенсацию потерь.

ОЦЕНОЧНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Оценочными показателями технико-технологического состояния предприятия являются следующие показатели:

• фондоотдача;

• фондовооруженность;

• механовооруженностьтруда;

• энерговооруженностьтруда;

- трудоемкость продукции;

• производительность труда;

• часть новых технологий по объему или трудоемкости среднего возраста применяемых технологических процессов;

• коэффициент использования сырья и материалов;

• удельная металлоемкость;

• средний срок эксплуатации;

• часть прогрессивных видов оборудования в общем количестве:

• часть технологически и экономически устаревшего оборудования общего парка;

• часть экологически чистой продукции;

• степень охвата рабочих механизированный трудом>;

• часть объема продукции, которая производится с помощью автоматизованих средств труда;

• коэффициент физического износа оборудования;

• коэффициент обновления оборудования;

• коэффициент выбытия оборудования;

• коэффициент использования оборудования;

• коэффициентритмичности;

• коэффициент сменности работы оборудования;

• коэффициент использования рабочего времени;

• коэффициент использования квалификации рабочих;

• уровень загрязнения кружающей среды;

• коэффициент оборота нормированных оборотных средств;

• удельный вес работников управления в общем количестве промышленно-производственногоперсонала.

• коэффициент эффективности управления.

Все эти показатели можно свести в следующие группы, которые характеризуют:

• степень технической оснащенности труда;

• уровень прогрессивности технологии;

• технический уровень оборудования;

• уровень механизации и автоматизации труда;

• уровень организации предпринимательской деятельности;

• уровень управления предприятием.

Все они во взаимосвязи характеризуют эффективность предпринимательской, в том числе инновационной деятельности предприятия.

194

ФУНКЦИОНАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОБНОВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТА ПРОДУКЦИИ

Обновление продукции лежит в основе инновационной деятельности предприятия. Поэтому работники маркетинговых служб должны хорошо владеть навыками функционально-экономического обоснования инновационного продукта, уметь дать квалифицированные рекомендации относительно дизайна и стиля нового товара, использовать современные методы и приемы генерирования идеи. Создание нового продукта - это сугубо творческая деятельность, и финансовые ресурсы в ней не всегда играют решающую роль. Здесь, кроме достаточных ресурсов, нужны средства эффективного маркетингового обеспечения и поддержки инновационной деятельности, которая объединяет в себе искусство маркетинга с научным поиском.

Концепция нового товара базируется на комплексном оценивании таких факторов:

• потребительского сегмента, для которого создается товар;

• соответствие качественных параметров товара требованиям сегмента;

• совместимость будущего товара со средой его функционирования;

• главные преимущества нового товара над возможными товарами конкурентов;

• предвиденные изменения и развитие системы сбыта нового товара;

• возможные сроки выхода нового товара на рынок;

• возможные негативные последствия производства, сбыта и использования товара (экономические, социальные и т.п.);

• общие затраты на разработку, производство и сбыт товара;

• прогнозируемые цены, доходы и прибыли.

Для того, чтобы организовать изготовление нового товара, необходимо убедиться в его эффективности. Поэтому есть потребность провести функционально-стоимостное обоснование инновационного товара.

Функционально-стоимостное обоснование, или функционально-стоимостный анализ (ФСА) не является сугубо математическим методом оптимизации, но он содействует приближению к оптимальным техническим и экономическим решениям на основе их поэтапной дифференцированной оценки.

Главными задачами ФСА нужно считать:

• поиск и реализацию эффективных решений, повышение уровня и качества изделий;

• уменьшение материалоемкости продукции, выбор рациональной технологии;

• уменьшение трудоемкости продукции; повышение технологичности и надежности изделий;

195

- создание новых организационных форм коллективной творческой работы, сокращение цикла «исследование-производство».

Таким образом, главная задача ФСА заключается в том, чтобы найти резервы снижения затрат на производство и эксплуатацию продукции путем исследования функций как объекта анализа в целом, так и его составных.

ФСА необходимо выполнять на всех этапах разработки, изготовления и использования изделия, а именно:

• подготовительном;

• информационном;

• аналитическом;

• творческом;

• исследовательском;

• рекомендательном;

• этапе внедрения.

В зависимости от целеустремленности функционально-стоимостного обоснования технических решений может быть использована одна из трех форм ФСА: коррегирующая, творческая, инверсная.

Коррегирующая содействует снижению затрат на изготовление конкретного изделия, ликвидации лишних функций, элементов и затрат на одновременного сохранения качества.

Инверсная форма ФСА используется для адаптирования товара к требованиям целевого рынка, поиска новых возможностей для производимой продукции; она содействует приспособлению имеющихся функций и элементов изделия к условиям потребления.

Творческая форма предотвращает появление лишних функций, элементов и затрат также при одновременном сохраении или повышении качества изделия.

ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС И НОВЫЕ ФОРМЫ ИНТЕГРАЦИИ НАУКИ