Способы эффективного внедрения инноваций и формирование новых центров: технопарки, технополисы, фирмы-инкубаторы, научно-промышленные консорциумы, кластеры
Средствами эффективного внедрения инновации являются следующие центры: технопарки, технополисы, фирмы-инкубаторы, научно-промышленные комплексы (консорциумы), кластеры.
Технопарк - это территориально отделенный комплекс, основанный на базе ведущего университета, который включает в себя научные учреждения, промышленные предприятия, информационные, сервисные и выставочные комплексы, комфортные жилищно-бытовые условия. Цель технопарков - коммерциализация научно-технической деятельности, обеспечение быстрого продвижения научных достижений в производственную сферу - позволяет в условиях кризисной ситуации в вузовской науке в Украине обеспечить научных работников творческой работой, достаточно высокой заработной платой.
Технопарки решают следующие вопросы:
ускоряют процессы передачи результатов фундаментальных и прикладных научных исследований в производство;
обеспечивают развитие инновационного предпринимательства;
содействуют привлечению промышленных и банковских ресурсов в инновационную сферу.
С целью обеспечения эффективной работы технопарков для них создается преференциальный (льготный) режим, а именно:
новые фирмы, которые возникают в составе технопарков, освобождаются от уплаты регистрационного взноса;
освобождаются от уплаты налога на прибыль в первые 2-Згода, а в последующие 2-3 года платят его по ставкам, уменьшенным на 50%;
средства, которые направляются фирмами на развитие технопарка, исключаются из налогооблагаемой прибыли;
199
- фирмы, которые входят в состав технопарка, освобождаются от уплаты земельного налога и налога на имущество.
Деятельностью технопарка управляет специальный орган, функции которого следующие:
определение функциональной структуры технопарка;
прием новых фирм в технопарк и проведение экспертизы их уставных документов;
размещение фирм в существующих помещениях и обеспечение необходимыми земельными участками под новую застройку;
контроль за соответствием деятельности составляющих технопарка заданию функционирования технопарка в целом;
подключение новых фирм под патронаж бизнес-инкубатора;
создание венчурных фирм и венчурных фондов в пределах технопарка.
Фирмы, которые действуют в пределах технопарка, в основном являются самостоятельными юридическими лицами. Деятельность технопарка финансируется за счет средств отчислений фирм - составных технопарка, а также за счет государственных и региональных субсидий, банковских кредитов, спонсорской помощи и т.п.
Первый технопарк появился в США в 1949 г. на базе Стенфордского университета (штат Калифорния). Технопарк создается для развития наукоемких технологий, наукоемких фирм. Это как бы фабрика по производству средних и малых рискованных инновационных предприятий. Одна из наиболее важных функций технопарка — постоянное формирование нового бизнеса и его поддержка. Однако технопарк имеет собственную организационно-функциональную структуру.
Технополис - структура, которая по своей деятельности подобна технопарку, но она находится в пределах конкретного небольшого города (населенного пункта), развитие которого и обеспечивается через технополис.
Технополис — это научно-промышленный комплекс, созданный дли производства новой прогрессивной продукции или разработки новых наукоемких технологий на базе тесных отношений с университетами и научно-техническими центрами. В нем объединяются наука, техника и предпринимательство.
Технополисы создаются в местах, где концентрируются научные кадры и наиболее крупные производственные компании (гг. Харьков, Донецк, Киев, Днепропетровск, Запорожье).
Кроме технопарков и технополисов, на рынке действуют так называемые бизнес- инкубаторы, которые занимаются реализацией любого проекта, по которым имеется возможность получить прибыль.
200
Фирма-инкубатор - это организационная структура, цель которой - создание благоприятных условий для эффективной деятельности новообразовавшихся малых инновационных фирм, которые реализуют новые научные идеи-инновации. Она может предоставлять таким фирмам помещения и необходимое оборудование на определенный период, обеспечивая их консультациями по экономическим и юридическим вопросам на льготных началах, организовать информационное и рекламное обеспечения. Инкубатор проводит также экспертизу инновационных проектов (научно-техническую,
экономическую, коммерческую), ведет поиск инвесторов и дает им определенные гарантии, предоставляет возможность воспользоваться своим исследовательским производством и этим помогает инновационным малым предприятиям легче выживать в пределах инкубаторов, чем вне них.
Продолжительность пребывания новообразовавшейся фирмы в инкубаторе в большинстве случаев ограничивается сроком три года. Это срок, чтобы фирма могла стать способной самостоятельно решать хозяйственные проблемы.
Инкубаторы, как правило, обеспечивают себя на основах самофинансирования. Они бывают трех типов:
бесприбыльные, т.е. работающие ни основе привлечения средств местных органов власти, которые заинтересованы в создании новых рабочих мест и экономическом развитии региона;
прибыльные, т.е. такие, которые не предоставляют льгот при сдаче в аренду своего имущества;
бизнес-инкубаторы при высших учебных заведениях предоставляют эффективную поддержку предприятиям: консультации, лабораторную базу, компьютерную технику и т.п.
Бизнес-инкубаторы в Украине созданы в гг. Киеве, Харькове, Львове, Ивано-Франковске.
Опыт функционирования технополисов показывает их общность с финансово-промышленными группами, которые создавались в США в 50-х годах.
Созданию технополисов и финансово-промышленных групп (ФПГ) соответствуют экономические переходные условия в Украине. Эти формы призваны реализовать многочисленные инновации как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
При формировании ФПГ необходимо придерживаться следующих этапов:
определение цели (стратегии);
изучениетехнологии;
подбор предприятий-исполнителей(контрагентов);
проектирование и разработка производственного процесса;
выбор источника финансирования;
201
- контроль результатов.
Для того, чтобы подобрать контрагентов, необходимо получить и проанализировать технико-экономическую информацию по каждому из них, в частности такие данные: руководство контрагента;
номенклатура продукции, которую контрагент изготовляет;
финансовая отчетность за последние четыре квартала;
структура активов и пассивов;
состояние оборудования и продолжительность технологического цикла изготовления продукции, которые могут быть использованы в технологическом цикле);
структура цены на продукцию;
имеющиеся связи с другими предприятиями.
В широком понимании, кластер - это агломерация фирм и их поставщиков, которая позволяет создать локально сконцентрированный рынок труда.
Основными предпосылками создания кластеров является: близость к рынкам, обеспечению специализированной рабочей силой, наличие поставщиков капитала и оборудования, доступ к специфическим природным ресурсам, наличие предприятий, ориентированных на повышение производительности за счет увеличения масштабов производства. Кроме перечисленных предпосылок формирования локальных производственных систем кластерного типа, которые традиционно выступают как базисные в мировой практике, в Украине имеется, с т.зр. Цыгилыка И.И., одна из самых важных предпосылок -наличие опыта формирования взаимоотношений хозяйствующих субъектов на началах кооперации. Факты свидетельствуют, что даже в развитых странах отношения между государством и бизнесом не всегда доброжелательны. Именно в таких случаях кластеры выступают в роли панацеи. Подобный опыт является довольно уместным для «новоиспеченных» украинских бизнесменов, ведь каждый из них своими силами защищает собственный бизнес не только от конкурентов, нЬ и нередко от государства.
СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Инновационный менеджмент - это одно из направлений стратегического менеджмента, которое определяет основные направления в научно-технической и производственной деятельности предприятия, в области разработки и внедрения новой продукции, совершенствования уже существующей и снятия с производства и реализации устаревшей.
202
Инновационный менеджмент разрабатывается на основе маркетинговых исследований, финансового анализа, анализа структуры персонала и внутренней культуры и имиджа фирмы. На основе этих данных определяются приоритетные направления деятельности на рынке(И создаются новации (идеи). Затем с помощью НИОКР разрабатываются новые виды деятельности или товары (технологии) ~ инновации. После их оценки с точки зрения экономической эффективности начинается процесссоздания нового продукта или внедрения технологии. После этого данный товар (технология) выводится на узкий сегмент рынка с целью еготестирования, по результатам которого принимается решение о внедрении его в массовое производство. От слаженности работы данных этапов зависит оперативность внедрения инноваций и эффективность работы предприятия в изменяющихся условиях. Существует тринадцатьпринципов, на которых базируется данный инновационный менеджмент.
Системный: результаты деятельности одного отдела служат исходным материалом для другого, а предприятие в целом взаимодействует с внешней средой.
Маркетинговый: деятельность предприятия ориентируется напокупателя, его предъявляемые и потенциальные потребности.
3.Функциональный: продукт - это совокупность функций, удовлетворяющих потребности покупателей, поэтому выясняются функции товара, требующие усовершенствования, а затем идет его разработка.
4.Воспроизводственный: регулярное возобновление производства товаров, удовлетворяющих потребности определенного рынка с меньшими затратами производства на единицу продукции. В соответствии с данным подходом работа предприятия основывается на опережающей базе сравнения по качеству продукции, технологиям, ресурсоемкое™ и т. д.
Нормативный: нормирование всех направлений менеджмента.
Комплексный: учитывает все направления менеджмента в их взаимосвязи, начиная от организационно-правовых и заканчивая экологическими.
7.Интеграционный: исследование и укрепление взаимосвязей между отделами управления инновационным менеджментом и стадиями управления жизненным циклом продукции.
8.Динамический: изучение данных аналогичных объектов предприятия в динамике.
9.Процессный: все функции менеджмента взаимосвязаны.
Количественный: перенос внимания от качественных характеристик к количественным.
Административный: жесткая регламентация всех видов деятельности фирмы.
12. Поведенческий: применение принципов школы человеческих отношений, в соответствии с которыми особое внимание уделяется персоналу предприятия.
13. Ситуационный: возможность применения определенного управленческого решения в зависимости от ситуации.
ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Основным признаком, определяющим особенности
организации инновационного менеджмента, является профиль деятельности хозяйствующего субъекта. Следует учитывать специфику инновационной деятельности научно-исследовательских, инженерных и других организаций, основной целью которых является проведение НИОКР, и организаций, где инновации выступают средством достижения общехозяйственных целей. На практике в том и другом случаях применяются различные формы организации управления нововведениями. В зависимости от того, какие структуры составляют организационную базу инновационного менеджмента, выделяются:
организации со специализированными структурами, обособленно управляющими инновационной деятельностью;
организации, не имеющие специализированных структур (функции инновационного менеджмента распределяются между традиционно существующими функциональными и производственными подразделениями);
организации со структурами смешанного типа, где существует специализированная служба, взаимодействующая с другими подразделениями и имеющая возможность реально воздействовать на них в сфере своей компетенции.
Важной характеристикой организации управления
инновационной деятельностью является то, что здесь задействованы практически все функциональные и производственные подразделения организации. С повышением степени их участия активнее протекают инновационные процессы и пропорционально увеличивается конечный эффект производственно-хозяйственной деятельности в целом. Эта зависимость означает, что наиболее рациональной является третья форма организации управления инновационной деятельностью.
Специализированные службы, обеспечивающие основное производство внутренними и внешними НИОКР, наиболее эффективны в крупных организациях, обладающих высоким научно-техническим потенциалом и собственной опытно- производственной базой и занимающих лидирующее положение в отрасли.
Современная практика инновационного менеджмента имеет примеры разнообразных организационных форм, которые достаточно
204
точно отражают уникальность внешних и внутренних условий
деятельности каждой организации.