Тема 1. Сущность и особенности планирования на предприятии

1.1. Сущность планирования на предприятии

В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. В условиях рынка каждое предприятие самостоятельно решает, какие товары и в каких количествах ему следует производить в предстоящем плановом периоде.

Планирования деятельности стало в настоящее время экономической основой свободных рыночных отношений отдельных людей и целых трудовых коллективов, малых и больших предприятий, всех хозяйственных субъектов и экономических объектов различными формами собственности. В процессе планирования необходимо равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения предприятиями.

В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя на максимальное удовлетворение потребителей в своей продукции и получение наибольшего дохода, новые функции приобретают внутрипроизводственное планирование деятельности на всех предприятиях. Рыночное планирование в настоящее время призвано обеспечивать не только производство, пользующееся высоким спросом у покупателей продукции, но и всеми необходимыми экономическими ресурсами, а также способствовать их полной занятости и достижению возможного объема производства продукции, выполнения работ и оказания услуг.

Следовательно, сущность внутрипроизводственного планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятии предстоящих экономических целей его развития и форм хозяйственной деятельности. Выбора наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска продукции и установления таких показателей ее производства, распределения и потребления, которая при полном использовании ограниченных производственных ресурсов может привести к достижению ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов.

На нынешнем этапе развития большинства наших предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли, а основными средствами для ее достижения могут быть выбраны два известных роста доходов предприятия: за счет экономического расходования применяемых ресурсов и на основе приращения используемого капитала. Первый путь ориентирует производителей на планирование снижения затрат, второй – на повышение результатов производства.

Таким образом, рыночное планирование внутрипроизводственной деятельности служит основой современности маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования. Это означает, что в процессе планирования необходим комплексный системный подход к решению возникающих на предприятии производственно-экономических и всех других проблем. В связи с этим внутрипроизводственное планирование подразумевает, что ни одна производственная или предпринимательская проблема не должна рассматриваться изолированно друг от друга и каждая из них формируется с учетом ее принадлежности к системе или множеству взаимосвязанных задач или целей, выступающих на каждом предприятии как единая экономическая система.

Любой план должен быть осуществимым, жизнеспособным и гибким к внутренним и внешним изменениям производственной рыночной системы и ее окружения.

Планирование в условиях рынка также служит основой осуществления множества разнообразных экономических, организационных, управленческих, социальных и многих других функций, характеризующих степень развития современного производства.