- •Планирование деятельности предприятия
- •Тема 1. Сущность и особенности планирования на предприятии ………6
- •Тема 1. Сущность и особенности планирования на предприятии
- •1.1. Сущность планирования на предприятии
- •1.2. Методологические основы планирования
- •1.3. Система плановых норм и нормативов
- •1.4. Совершенствования нормативной базы планирования
- •Тема 2. Система планов предприятия
- •2.1. Виды и функции планов предприятия
- •2.2 Система плановых показателей
- •Тема 3. Маркетинговые исследования и планирование сбыта продукции
- •3.1. Социально-экономическая сущность
- •Концепция сбыта
- •Концепция маркетинга
- •3.2 Планирование сбыта продукции
- •Тема 4. Производство продукции
- •4.1 Структура и показатели производственной программы
- •4.2 Планирование производства продукции
- •Тема 5. Оперативное планирование производства
- •5.1 Виды и системы оперативного планирования
- •5.2 Методы разработки оперативных планов производства
- •Тема 6. Материально-техническое обеспечение
- •6.1 Организация материально-технического обеспечения
- •6.2 Планирование материально-технического обеспечения
- •Тема 7. Производственная мощность предприятия
- •7.1 Понятие, виды и факторы формирования производственной мощности
- •Тема 8. Персонал и оплата труда
- •8.1. Содержание и задачи плана по труду и персоналу
- •8.2. Планирование потребности в персонале
- •8.3 Планирование фонда оплаты труда
- •8.4. Планирование социального развития
- •Тема 9. Производственная инфраструктура
- •9.1 Понятие, виды и значение инфраструктуры
- •9.2 Общая характеристика системы
- •9.3 Планирование капитального строительства
- •Тема 10. Планирование производственных затрат
- •10.1 Планирование издержек производства
- •10.2 Планирование снижения себестоимости продукции
- •Тема 11. Финансовое планирование
- •11.1 Цели, задачи и функции финансового планирования
- •11.2 Содержание финансового плана
- •Тема 12. Обновление продукции
- •12.1 Сущность и значение планомерного обновления продукции
- •12.2 Планирование подготовки производства новой продукции
- •Тема 13. Организационно-техническое развитие
- •13.1. Характеристика технико-технологической
- •13.2 Организационно-экономическое управление
- •Раздел 1. Научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы. Исследования и разработки собственными силами по определенной тематике с определением для каждой темы:
- •14.2. Методика составления бизнес – плана
- •Литература
- •Учебное издание
Концепция сбыта
Товары →Сбыт и стимулирование продажи → Получение
прибыли за счет
увеличения объемов
продаж
Концепция маркетинга
Потребители→Интегрированный → Получение
маркетинг прибыли удовлетворения
потребностей покупателей
При маркетинге достижение целей производства происходит через оценку и удовлетворение требований потребителей. Маркетинг создает условия для выхода (или, как иногда говорят, «прорыва») на рынок.
Основной принцип маркетинга — всеобщая нацеленность, т.е. ориентация конечных результатов производства на реальные требования и пожелания потребителей. Из этого основополагающего принципа вытекает ряд других:
Надо знать рынок, всесторонне изучать состояние и динамику потребительского спроса на данный товар (услугу), использовать полученную информацию в процессе разработки и принятия научно-технических, производственных и хозяйственных решений.
Максимально приспособить производство к требованиям рынка для повышения эффективности функционирования предприятия. Выпускать такой товар, который ждет потребитель, т.е. производить то, что продается.
Воздействовать на рынок, на потребительский спрос с помощью всех доступных средств для его формирования в необходимых для предприятия направлениях.
Развивать и поощрять на предприятии творческий подход к решению возникших в результате проведения маркетинговых исследований технических и хозяйственных проблем, в первую очередь по совершенствованию и повышению качества продуктов и услуг.
Организовать доставку товаров в таких количествах, в такое время и в такое место, которые больше всего устраивают конечного потребителя.
Обеспечить целевое управление процессом: научные разработки — производство — реализация — сервис.
Не опаздывать с выходом на рынок новой, особенно высококачественной продукции.
Разбивать рынок на относительно однородные группы потребителей (осуществлять сегментацию рынка) и ориентироваться на те сегменты, на которых предприятие обладает наилучшими потенциальными возможностями, и выпускать продукцию с учетом особенностей отдельных сегментов рынка, характеризующихся определенным типом покупателей и их потребностями.
Завоевывать рынок товарами наивысшего качества и надежности.
Добиваться преимуществ в конкурентной борьбе в результате повышения технического уровня и качества продукции, предоставления покупателю большего объема и лучшего качества сопутствующих услуг.
Оказывать помощь и содействие торговым посредникам, обеспечивая их складами готовой продукции для ее немедленной поставки потребителям, помогая в решении технических проблем и обучении персонала.
Ориентировать стратегию маркетинга на перспективу, ставя конкретные задачи по завоеванию рынка, расширению объема продаж, особенно на перспективных секторах рынка.
Использовать в максимально возможной мере организацию управления по товарному принципу, что способствует приобретению персоналом высокопрофессиональных навыков управления производством и сбытом конкретных видов продукции и повышает ответственность руководителей за работу на отдельных товарных рынках.
Главное в маркетинге — целевая ориентация и комплексность, т.е. соединение предпринимательской, хозяйственной, производственной и сбытовой деятельности. Цель маркетинга — обеспечение высокой рентабельности производства и реализации производственных товаров.