1.2. Методологические основы планирования

Планирование деятельности предприятия осуществляется с помощью различных методов. Выбирая эти методы, необходимо исходить из определенных требованиям к ним. Методы планирования должны:

- во-первых, быть адекватны внешним условиям хозяйствования, особенностям различных этапов становления и развития рыночных отношений;

- во-вторых, как можно полно учитывать профиль деятельности объекта планирования и разнообразные средства достижения основной предпринимательской цели увеличения прибыли;

- в-третьих, соответствовать ведомым признакам разрабатываемого плана.

Существует несколько методов планирования, которые учитывают внешние условия хозяйствования, профиль деятельности предприятия и вид разрабатываемого плана.

1. Ресурсный метод планирования с учетом рыночных условий хозяйствования и имеющихся ресурсов обычно применяется при монопольном положении предприятия или при слабой конкуренции. Задачи того или иного плана определяются в зависимости от имеющихся ресурсов предприятия, то есть исходя из его возможностей.

2. Целевой метод используется при условии усиленной конкуренции на рынке и базируется на спросе продукции.

3. При экстраполяционном методе промежуточные и конечные (на конец планового периода) значение показателей определяются на основе их динамики в прошлом с предложением, что темпы и пропорции, достигнутые на момент разработки плана, будут сохранены и в будущем.

4. Интерполяционный метод является обратным экстраполяционному. Это означает, что предприятие сначала определяет цель для достижения в будущем, а потом исходя из нее, определяет горизонты планового периода и промежуточные плановые показатели.

5. Опытно-статистический метод предусматривает использование фактических статистических данных (средних величин) за предыдущие годы для установления плановых показателей.

6. Факторный метод планирования, являющийся более обоснованным, базируется на том, что плановые показатели определяются на основании расчетов влияния важных факторов, обусловливающих изменения этих показателей.

7. Самым точным считается нормативный метод планирования, сущность которого состоит в том, что плановые показатели рассчитываются на основании прогрессивных норм на использование ресурсов с учетом их изменения, вследствие внедрения организационно-технических мероприятий в плановом периоде.

8. Балансовый метод дает возможность согласовать потребности предприятия с необходимыми ресурсами. С этой целью разрабатываются специальные таблицы-балансы, в одной части которых отображаются направления расходования ресурсов соответственно производственным потребностям, а в другой – источники поступления этих ресурсов. Балансы составляются для финансовых, материальных и трудовых ресурсов.

9. Матричный метод является дальнейшим развитием балансового, и предусматривает построение моделей взаимосвязи между производственными подразделениями и показателями.

С учетом необходимости разработки нескольких вариантов плана показатели отдельных его разделов требуют оптимизации с помощью экономико-математического моделирования.

На смену традиционному (ручному) методу планирования ныне пришли более современные методы – механизированные и автоматизированные, с использованием персональных компьютеров и сложных ЭВМ (комплексов).

Уже довольно распространена форма представления плановых показателей с использованием табличных и линейно-графических способов (таблицы, схемы, рисунки, сетевые графики и т.п.). Это наглядно свидетельствует о росте культуры плановой деятельности субъектов хозяйствования.