- •Планирование деятельности предприятия
- •Тема 1. Сущность и особенности планирования на предприятии ………6
- •Тема 1. Сущность и особенности планирования на предприятии
- •1.1. Сущность планирования на предприятии
- •1.2. Методологические основы планирования
- •1.3. Система плановых норм и нормативов
- •1.4. Совершенствования нормативной базы планирования
- •Тема 2. Система планов предприятия
- •2.1. Виды и функции планов предприятия
- •2.2 Система плановых показателей
- •Тема 3. Маркетинговые исследования и планирование сбыта продукции
- •3.1. Социально-экономическая сущность
- •Концепция сбыта
- •Концепция маркетинга
- •3.2 Планирование сбыта продукции
- •Тема 4. Производство продукции
- •4.1 Структура и показатели производственной программы
- •4.2 Планирование производства продукции
- •Тема 5. Оперативное планирование производства
- •5.1 Виды и системы оперативного планирования
- •5.2 Методы разработки оперативных планов производства
- •Тема 6. Материально-техническое обеспечение
- •6.1 Организация материально-технического обеспечения
- •6.2 Планирование материально-технического обеспечения
- •Тема 7. Производственная мощность предприятия
- •7.1 Понятие, виды и факторы формирования производственной мощности
- •Тема 8. Персонал и оплата труда
- •8.1. Содержание и задачи плана по труду и персоналу
- •8.2. Планирование потребности в персонале
- •8.3 Планирование фонда оплаты труда
- •8.4. Планирование социального развития
- •Тема 9. Производственная инфраструктура
- •9.1 Понятие, виды и значение инфраструктуры
- •9.2 Общая характеристика системы
- •9.3 Планирование капитального строительства
- •Тема 10. Планирование производственных затрат
- •10.1 Планирование издержек производства
- •10.2 Планирование снижения себестоимости продукции
- •Тема 11. Финансовое планирование
- •11.1 Цели, задачи и функции финансового планирования
- •11.2 Содержание финансового плана
- •Тема 12. Обновление продукции
- •12.1 Сущность и значение планомерного обновления продукции
- •12.2 Планирование подготовки производства новой продукции
- •Тема 13. Организационно-техническое развитие
- •13.1. Характеристика технико-технологической
- •13.2 Организационно-экономическое управление
- •Раздел 1. Научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы. Исследования и разработки собственными силами по определенной тематике с определением для каждой темы:
- •14.2. Методика составления бизнес – плана
- •Литература
- •Учебное издание
Тема 10. Планирование производственных затрат
10.1 Планирование издержек производства
Издержки – это совокупность затрат а денежной форме на производство и реализацию продукции, на торговые и посреднические операции, расходов по финансовым операциям и прочим видам внепроизводственной деятельности. Издержки отражают все положительные и отрицательные стороны в работе предприятия. Они органически взаимосвязаны с категориями, определяющими результат деятельности предприятия, а следовательно, эффективность.
Рис. 9. Взаимосвязь издержек с чистым доходом предприятия.
Затраты предприятия на производство и реализацию продукции принимают форму себестоимости продукции. Себестоимость характеризует эффективность использования потребляемых трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Она отражает качественные изменения в хозяйственной деятельности предприятия. Любые нововведения в технике и технологии, организации труда и производства, в управлении оказывают влияние на уровень затрат.
Целью планирования издержек (себестоимости) является обеспечение высоких темпов роста прибыли и повышения рентабельности производства на основе рационального использования материальных, трудовых, природных и финансовых ресурсов. План по издержкам себестоимости разрабатывается как при стратегическом, так и тактическом планировании на основе прогрессивных норм и нормативов. Он содержит следующие разделы:
- расчеты снижения себестоимости продукции;
- смета затрат на производство;
- калькуляция единицы продукции и сводная калькуляция всей товарной продукции.
Показателями плана себестоимости является сумма затрат на производство, себестоимость валовой, товарной, реализованной продукции, себестоимость единицы продукции, сумма затрат на одну гривну товарной продукции и ее снижение.
При планировании себестоимости выполняются следующие расчеты:
- определяется плановая себестоимость товарной продукции на основе расчета влияния на уровень затрат важнейших технико-экономических факторов;
- уточняются сметы на подготовку и освоение новых видов продукции, а также пусковых расходов;
- разрабатываются сметы затрат и калькулируется себестоимость продукции и услуг вспомогательных цехов;
- составляются сметы расходов по обслуживанию производства и управлению;
- рассчитываются сметы транспортно – заготовительных и коммерческих расходов;
- калькулируется себестоимость единицы по видам продукции, себестоимость всей товарной продукции;
- составляется смета затрат на производство и свод затрат.
При этом полная себестоимость товарной продукции, рассчитанная по технико-экономическим факторам, должна соответствовать показателям плановой калькуляции и сметы затрат на производство.
Все сметы показателей плана по себестоимости тесно связаны с другими разделами плана предприятия: производственной программой объемов продаж, планом по труду и персоналу, планом технического развития и организации производства, планом материально-технического обеспечения, финансовым и др.
Разработке плана по себестоимости предшествует технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, главным содержанием которого является выявление путей совершенствования организационно- технического уровня производства, ликвидация потерь от брака, всех непроизводительных расходов и потерь.