Задание 2
Тема: «Кадровая политика организации».
Ниже представлены кадровые мероприятия, реализуемые организациями в рамках различных стратегий деятельности: предпринимательская / динамического роста / прибыльности / ликвидационная.
Укажите (отметив в соответствующей ячейке), к какой из обозначенных выше стратегий (стадии жизненного цикла организации) относятся предложенные ниже кадровые мероприятия:
|
|
Стратегия пред-принимательская |
Стратегия динамического роста |
Стратегия прибыльности |
Стратегия ликвидационная |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Адаптация персонала |
|
+ |
|
|
|
Активная политика информирования о фирме. |
+ |
|
|
|
|
Анализ и рационализация рабочих мест |
|
|
+ |
|
|
Активная политика привлечения профессионалов, распространение информации о возможности реализации венчурных проектов |
|
+ |
|
|
|
Использование схем частичной занятости. |
|
|
|
+ |
|
Консультационная помощь персоналу (в первую очередь, психологическая). |
|
|
|
|
|
Набор персонала под конкретные виды работ. |
|
+ |
|
|
|
Консультирование персонала по вопросам профессиональной ориентации, программам обучения и трудоустройства. |
|
|
|
+ |
|
Обучение управленцев, формирование горизонтальных и вертикальных управленческих команд. |
|
+ |
|
|
|
Описание политики фирмы в документах и правилах. |
|
+ |
|
|
|
Отбор менеджеров и специалистов под проекты |
+ |
|
|
|
|
Оценка персонала с целью сокращения. |
|
|
|
+ |
|
Планирование трудовых ресурсов |
|
+ |
|
|
|
Поиск перспективных людей и проектов, создание банка кандидатов на работу в организацию, проведение конкурсов, выдача грантов. |
+ |
|
|
|
|
Привлечение молодых перспективных профессионалов. |
+ |
|
|
|
|
Разработка новых форм организации труда под новые технологии |
|
|
+ |
|
Окончание таблицы
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Разработка оптимальных схем стимулирования труда, увязанных с получением прибыли организацией. |
|
|
+ |
|
|
Разработка принципов и процедур оценки кандидатов и работы. |
|
+ |
|
|
|
Разработка штатного расписания. Создание должностных инструкций. |
|
+ |
|
|
|
Реализация программ оценки и стимулирования труда персонала. Набор эффективных менеджеров (управляющих) |
|
|
+ |
|
|
Реализация программ социальной помощи |
|
|
|
|
|
Создание нормативных документов по кадровому аспекту ликвидации предприятия. |
|
|
|
+ |
|
Установление контактов с фирмами по трудоустройству |
|
|
|
+ |
|
Установление контактов с кадровыми агентствами |
+ |
|
|
|
|
Формирование требований к кандидатам |
+ |
|
|
|
Обоснуйте свое видение получившихся программ деятельности организаций в области кадрового менеджмента, реализуемых в рамках различных стратегий деятельности организации (на разных стадиях жизненного цикла):
Предпринимательская стратегия – это ориентация на результат, акцент в мероприятиях кадрового менеджмента сделан на эффективность, профессионализм работников, их перспективность, их возможности работать с самоотдачей; также этой стратегии присуща ориентация «вовне» - работа с кадровыми агентствами, политика информирования о фирме. Стратегия динамического роста – многие кадровые мероприятия ориентированы на трудовой коллектив с точки зрения развития компетенций его членов. Стратегия прибыльности – имеет своей целью (даже исходя из названия) сохранение существующего уровня прибыльности, что выделяют два основных аспекта в кадровом менеджменте – учет количества сотрудников и их эффективность; при развитии персонала основной упор делается на компетентность в решении профессиональных задач, развитии определенных знаний в необходимой области. Ликвидационная стратегия – это стратегия, направленная на устранение возможности убытков и в будущем сокращение до минимума персонала компании; развитие персонала, его обучение здесь не предусматривается.