Задание 12

Тема: «Управление деловой карьерой персонала».

Охарактеризуйте понятие «ротация кадров» (какие разновидности ее бывают в организациях, в каких случаях она целесообразна, какие достоинства / недостатки отмечаются).

Ротация кадров – это «последовательная смена работником своих профессиональных обязанностей, поочередное пребывание в той или иной должности» [7, с. 184-188]. Такая последовательная смена должностей в процессе ротации имеет общие основания с развитием карьеры. В современном понимании карьера представляет сложный процесс личностно осознанного профессионального роста человека, при одновременном росте его влияния, власти, авторитета, статуса в профессиональной среде, что находит выражение в должностном продвижении по служебной лестнице. Карьерный рост предполагает постоянное развитие и приращение компетенций работника, и одной из форм такого развития выступает функциональная ротация, в процессе которой повышается профессионализм сотрудника, развивается его карьера, даже если это не сопровождается перемещением по вертикали должностей.

В процессе ротации кадров также происходит расширение компетенций сотрудника, обеспечивающее его профессиональный рост. Так же, как и карьера, ротация кадров предполагает активное освоение работником организационного и профессионального пространства, способствует реализации личностных и компетентностных потребностей за счет расширения сфер деятельности и пополнения функциональных возможностей, обеспечивает получение нового опыта в новом социальном окружении и тем самым создает фундамент для карьерного развития.

Основными видами ротации могут являться:

• внутри организации, подразделения, отдела и др.;

• между организациями, подразделениями, отделами и др.

В свою очередь можно более конкретно детализировать эти виды ротации по целому ряду критериев. В частности [6, с. 13]:

• частота (скорость) перемещений: годовая, помесячная;

• траектория движения (кольцевая, когда работник проходит ряд должностей за определенный период времени и вновь возвращается на свою должность; безвозвратная, когда перемещение происходит без возврата на свою начальную должность);

• уровень специализации (по другой специальности; по смежной специальности; с изменением характера работы, но по той же специальности; когда характер работы особо не изменяется);

• характер (обязательная/плановая и добровольная).

Достоинства ротации заключаются в повышении показателя числа рационализаторских предложений со стороны работников, в повышении преданности организации, в снижении уровня профессиональных стрессов, вызываемых монотонностью (рутинностью) работы, во взаимозаменяемости работников в случае болезней, отпусков и других ситуаций нестабильности, в повышении мотивации, степени удовлетворенности трудом, в передаче опытными рабочими (специалистами) и руководителями своего опыта и знаний более молодому поколению работников и др. Ротация – это хороший метод обучения сотрудников без отрыва от производства.

Слабые стороны ротации состоят в следующем: падение производительности ввиду длительности периода адаптации людей к новым должностям; необходимы значительные средства для обучения перемещаемых людей, а также реализации самой системы перемещений; при неправильном перемещении могут возникнуть конфликты; при реализации программы перемещений могут возникнуть проблемы, вызванные отказом людей, занимающих «хорошие» должности, перейти на «плохие» и др.