Задание 6

Тема: «Найм персонала».

Укажите источники привлечения кандидатов в рамках найма персонала:

Внешние источники найма [8, с. 108-110]

Внутренние источники найма

1. Привлечение кандидатов на вакантную должность по рекомендациям знакомых и родственников, работающих в компании. 2. «Самостоятельные» кандидаты – люди, занимающиеся поиском работы самостоятельно без обращения в агентства и службы занятости – они сами звонят в организацию, присылают свои резюме и т.д. 3. Реклама в СМИ (чаще – периодические издания и Интернет). 4. Контакты с учебными заведениями – презентации в профильных вузах, участие в ярмарках вакансий. 5. Государственные службы занятости (биржи труда). 6. Кадровые агентства. Каждое агентство ведет свою базу данных и осуществляет поиск кандидатов в соответствии с требованиями клиентов – работодателей.

1. Внутренний конкурс: при сокращении штатов; при перераспределении персонала; при перемещении персонала. 2. Совмещение профессий: если объем работ небольшой или исполнитель требуется на время, например, когда другой сотрудник находится в отпуске. 3. Ротация кадров – это перемещение специалистов или руководящих работников с одной должности на другую в пределах одной организации. 4. Сверхурочная работа.

Задание 7

Тема: «Найм персонала».

Что может выступать альтернативой найма персонала? Обоснуйте, в каких случаях эти альтернативы целесообразны.

Прежде чем принимать решение о подборе новых сотрудников, целесообразно определить, все ли средства, являющиеся своеобразной альтернативой найму, использованы в организации. К ним относятся:

• сверхурочная работа, повышение интенсивности труда;

• структурная реорганизация или использование новых схем производства;

• временный наем;

• привлечение специализированных фирм для осуществления некоторых видов деятельности.

Временный найм персонала

Особо следует отметить возможность использования организацией, находящейся на стадии динамического роста, временного набора персонала. В этом подходе нет ничего нового для тех организаций, которые меняют объемы своей деятельности сезонно, — добирая персонал по мере увеличения объемов деятельности. Для оптимизации такого процесса временного найма создаются кадровые агентства, которые специализируются в подборе таких сотрудников. Как правило, подобный персонал находится под особым вниманием агентства, которое ориентировано на обеспечение максимальной занятости таких сотрудников. Существуют также формы, когда подобные сотрудники включаются в штат кадровой компании, которая в свою очередь сдает их как бы в аренду конкретному предприятию в сезон увеличения работы. Сложность организации такой работы состоит в том, что кадровая компания должна работать с предприятиями, пики потребности в персонале которых не совпадают, а распределены по времени.

Задание 8

Тема: «Оценка персонала».

Охарактеризуйте, что может быть основанием для оценки личного вклада работника в деятельность организации. Приведите 5-7 таких критериев и приведите примеры профессий, к которым они применимы.

1. Выполнение плановых заданий по объему и номенклатуре

2. Динамика объема производства

3. Динамика производительности труда

4. Снижение издержек производства

5. Количество рекламаций и их динамика

6. Показатели качества выпускаемой продукции

7. Величина и потери от простоев

Такие критерии оценки персонала применимы к линейным руководителям

(начальникам производств, цехов, мастерам и др.).