- •1.Сутнасць і асноўныя паняцці бібліятэчнага менеджменту.
- •2.Структура бібліятэкі, іерархічныя ўзроўні ўпраўлення бібліятэкай.
- •3.Асноўныя катэгорыі бібліятэчнага менеджменту, іх характарыстыка.
- •4.Гісторыя развіцця і законы бібліятэчнага менеджменту.
- •5.Характарыстыка аб’ектаў бібліятэчнага менеджменту. Паняцце арганізацыі.
- •6.Гарызантальнае і вертыкальнае раздзяленне працы ў бібліятэцы.
- •7.Суб’екты бібліятэчнага менеджменту.
- •8.Віды бібліятэчнага менеджменту, іх узаемасувязі.
- •9.Тыпы арганізацыйных структур бібліятэкі.
- •10.Арганізацыйная культура бібліятэкі.
- •11.Класіфікацыя прынцыпаў навуковага менеджменту.
- •12.Асноўныя прынцыпы сучаснага бібліятэчнага менеджменту.
- •13.Арганізацыя ўпраўлення бібліятэчнай вытворчасцю.
- •14.Паняцце і класіфікацыя метадаў бібліятэчнага менеджменту.
- •15.Метады прыняцця ўпраўленчых рашэнняў.
- •16.Асноўныя прынцыпы ўпраўлення бібліятэчным персаналам.
- •17.Кадравая палітыка бібліятэкі. Падрыхтоўка і павышэнне кваліфікацыі
- •18.Сацыяльна-псіхалагічныя аспекты бібліятэчнага менеджменту.
- •19.Канфлікты ў бібліятэцы.
- •20.Асноўныя этапы распрацоўкі стратэгічнага плана бібліятэкі.
- •21.Методыка пабудовы «дрэва мэт» сп бібліятэкі.
- •22.Асноўныя этапы рэалізацыі сп бібліятэкі, яго структура.
- •23.Сутнасць працэсу арганізацыі бібліятэчнай вытворчасці.
- •24.Напрамкі ўдасканалення каардынацыі ўзаемаадносін у бібліятэцы.
- •25.Тэорыі матывацыі і іх прымяненне ў бібліятэцы.
- •26.Мадэліраванне структур упраўлення бібліятэкай.
- •27.Характарыстыка трох аспектаў ўпраўленчага кантролю ў бібліятэцы.
- •28.Маркетынгавая канцэпцыя ўпраўлення бібліятэкай.
28.Маркетынгавая канцэпцыя ўпраўлення бібліятэкай.
Маркетынг – арганізацыя работы, пры якой рашэнні прымаюцца на аснове спецыяльнага вывучэння патрабаванняў рынку
Классик маркетинга Ф. Котлер определяет его как вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена. В такое определение специалисты вкладывают двоякий смысл. Маркетинг выступает как одна из функций управления и как целостная концепция (философия) управления в условиях рыночных отношений. Как функция управления маркетинг, наряду с другими функциями, связанными с финансами, оперативным руководством, научными исследованиями, материально-техническим снабжением, обеспечивает эффективную деятельность. В качестве философии управления маркетинг требует, чтобы удовлетворение потребностей рассматривалось как демократический процесс, где потребители имеют право «голосовать» за нужную им продукцию деньгами. Это определяет успех той организации, которая ставит перед собой задачу изучить характер потребностей и удовлетворить их возможно более полно.
Маркетинг включает в себя множество видов деятельности: маркетинговые исследования, разработку новых товаров и услуг, организацию их распространения, установление цен, рекламу, продажу. Иногда маркетинг отождествляют лишь с коммерческой деятельностью. Это подметил еще Ф. Котлер, говоря о том, что многие путают маркетинг с коммерческими усилиями по сбыту. Подчас и у библиотекарей представления о маркетинге ограничиваются коммерциализацией отдельных направлений и внедрением платных услуг. Следует подчеркнуть принципиальные различия между коммерциализацией и маркетингом. Объект основного внимания в концепции интенсификации коммерческих усилий — существующие товары и услуги, а обеспечение прибыли требует напряжения коммерческих усилий и мер стимулирования. Это в определенной мере противоречит традиционным целям функционирования библиотеки, а следовательно, и разрушает ее. В концепции маркетинга объектом внимания выступают целевые группы населения, отдельные потребители с их нуждами и потребностями. Библиотека интегрирует и координирует всю свою деятельность с расчетом на обеспечение удовлетворенности потребителей, получая определенные внебюджетные дополнительные средства именно благодаря созданию и поддержанию потребительской удовлетворенности. По сути своей, как пишет Ф. Котлер, это ориентация на нужды и потребности клиентов, подкрепленная усилиями маркетинга, нацеленная на создание потребительской удовлетворенности в качестве основы для достижения целей организации.