2.3.Стенд силового типа.

Получили наиб-е распространение. Принцип дей-я основан на измерении тормозной силы, развиваемой на каждом колесе при принудительном вращении заторможенных колес от роликов стенда. Стенд состоит из роликов-2,цепной передачи-3,блока дистанционного управления. Каждая пара роликов имеет автономный привод от соединенного с ней жестким валом мотор-редуктора-5. Из-за использования редуктора планетарного типа, имеющего высокие передаточные отно-я, обеспечивается невысокая скорость вращения роликов при испытания, соот-я скорости а/м от 2-6 км/ч. Стенд имеет с/с блокировки колес: при блокировании колеса происходит уменьшение скорости вращения промежуточного ролика-6, в то время скорость вращения ведущих роликов остается прежней; Стенд укомплектован датчиком 8, с пом. к-го мах тормозная сила и время срабатывания тормозного привода. А/м устанавливается колесами одной оси на ролики стенда. Включают мотор-редуктор ,оператор нажимает на педаль в режиме экстренного торможения. На колесе а/м создается тормозной момент , к-рый из-за сцепления колеса с роликами тормозного стенда передается на ведущие ролики 2, а от них через жесткий вал на балансирно установленный мотор-редуктор-5. Под воздействием тор-го момента балансирный –5 поворачивается на угол и воздействует на спецдатчик 8 , к-рый воспринимает усилие и передает на измерительное устройство, на к-ром фик-ся тор-е усилие. Диаг-е на данных м. осущ-ся в управляемом(ручном) и автоматическом режимах. При автоматическом режиме при въезде а/м колесами на ролики стенда после определенного времени задержки, автоматич. включается привод роликов. После достижения пределов проскальзывания 1 из колес автом-ки откл-ся привод стенда. Макс. произ-ть силовых стендов при работе в автомат. режиме 20 авт./ч, в не автоматич.-10. Осн. недостатком стендов данного типа явл-ся ограничение измер. тормозной силы силой сцепления колеса с роликом, поэтому на роликах стенда нанесена насечка или спец. покрытие, обеспеч. стаб-ть колес с роликом.

4.Отрасль промышленности. Предприятие. Признаки предприятия.

ОТРАСЛЬ-группа предприятий, чья продукция схожа с продукцией рассматриваемого предприятия и которые конкурируют на этом же рынке, поэтому необходимо проанализировать занимаемые положение в отрасли конкретным предприятием.

При анализе необходимо ответить на вопросы :

• размер рынка услуг,

• темп роста,

• количество конкурентов,

• количество покупателей,

• темпы технического прогресса в отрасли и на предприятии,

• легкость и сложность входа в отрасль и выхода,

• уровень рентабельности.

Далее необходимо проанализировать, что движет развитием отрасли и в каком направлении данная отрасль будет изменяться.(изменение состава покупок, появление новых товаров и услуг, появление новых технологий, маркетинговые нововведения, изменения в издержках производства под влиянием изменения: цен на сырье, демографические, изменения политического и социального характера.)

ПРЕДПРИЯТИЕ - самостоятельный хозяйственный субъект, созданный для производства продукции или услуг в целях получения прибыли.

Классификация предприятий:

1По характеру ответственности руководителя за результаты производственно-хозяйственной деятельности:

1.Неограниченная ответственность- предусматривает за деятельность всем имуществом предприятия.

2.Ограниченная ответственность- предусматривает ответственность за результаты только вложенным капиталом.

Для хоз-й об-в хар-м яв-ся объединение ни сколько личных усилий участ-в, сколько их имущества. Участники не отвечают по обязательствам фирмы. Предпринимательский риск ограничен суммой вкладов в уставной капитал. Сущ-ет один критерий класс-ции- степень риска при вложении кап-ла-венчурные предприятия- П, свысокой степенью риска.

2.По размеру: 1малые,2ср-е,3 крупные. С1995 в з-не РФ “О гос-й поддержке малого предприн-ва” к малым отно-ся: -в пром. Строит-ве менее100чел, С/х и науч.-тех-й сфере 60, оптовой торговле 50, розничная и быт. Услуги 30, в остальных 50.

Причины интеграции П: -продление своего сущ-я, получение большей прибыли, обеспечение эффе-й дея-ти своего производства,создание лучших условий дея-ти, проведение единой ценовой и сбытовой политики.

Вертикальная интеграция-рост П в результате объединения предприятий по техно –й цепочке или этапам производственного проц.

Гориз-я интеграция-рост П внутри отрасли путем объединения однотипных П. Любое предприятие малое может: оставаться малым, если есть условие стабильного сущ-я и нет возможности роста; Влиться в крупное П или фирму; сущ-ть за счет сотрудничества с кр.фирмой.