- •Тема 1. Система управления персоналом 2
- •Тема 2. Стратегия управления персоналом и кадровая политика
- •Тема 3. Планирование персонала
- •Тема 4. Организация и подготовка процедуры отбора и найма персонала
- •Тема 5. Маркетинг персонала
- •Тема 6. Методы отбора кандидатов на рабочие места
- •Тема 7. Профориентация и трудовая адаптация
- •1. Оценка уровня подготовленности новичка.
- •Тема 8. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности
- •Тема 9. Управление конфликтами
- •Тема 10. Обучение и развитие персонала
- •Тема 11. Оценка и аттестация работников как элемент системы управления персоналом
- •Тема 12. Управление карьерой и работа с кадровым резервом
- •Тема 13. Служба управления персоналом. Оценка эффективности управления персоналом
- •Показатели оценки эффективности деятельности подразделений управления персоналом
- •Управление персоналом
- •394030, Воронеж, ул. Карала Маркса, 67 www.Immf.Ru
1. Оценка уровня подготовленности новичка.
Этот этап необходим для разработки наиболее эффективной программы адаптации. Если сотрудник имеет не только специальную подготовку, но и опыт работы в аналогичных организациях, период его адаптации будет минимальным. Но даже в этих случаях в организации возможны непривычные для него варианты решения уже известных задач.
2. Ориентация — это практическое ознакомление нового сотрудника со своими обязанностями и требованиями, предъявляемыми со стороны организации. В ходе проведения программы ориентации затрагиваются следующие вопросы:
2.1. Общее представление о компании: цели, продукция, потребители, структура организации, информация о руководителе.
2.2. Политика организации: принципы кадровой политики, подбора персонала, повышение квалификации, правила пользования телефоном, режим работы, охрана коммерческих тайн.
2.3. Оплата труда: нормы и формы оплаты труда, оплата выходных и сверхурочных.
2.4. Дополнительные льготы.
2.5. Охрана труда, техника безопасности, места оказания медицинской помощи, меры предосторожности, правила противопожарной безопасности.
2.6. Работник и его отношение с профсоюзом. Это условия найма, испытательный срок, права и обязанности работника, права руководителя, работа профсоюза, дисциплина, взыскание, компенсации.
2.7. Служба быта: организация питания, медицинское обслуживание, парковка автомобилей и т. д.
2.8. Экономические факторы — это стоимость оборудования, ущерб от прогулов, опозданий, несчастных случаев и порчи оборудования.
Кроме этого, в организации могут быть предусмотрены специальные программы ориентации по ознакомлению:
с функциями подразделения;
рабочими обязанностями и ответственностью;
требуемой отчетностью;
процедурами, правилами, предписаниями работы;
представлениями сотрудника об организации.
Действенная адаптация — этот этап состоит в приспособлении новичка к своему статусу и обусловливается межличностными отношениями с коллегами. Очень важно при этом оказывать максимальную поддержку новому сотруднику.
Функционирование — этот этап характеризуется постепенным преодолением производственных и межличностных проблем и переходом к стабильной работе.
Определение сроков адаптации
Адаптация как процесс характеризуется определенной продолжительностью и, следовательно, имеет свое начало и окончание.
Если в отношении начала адаптации вопросов не возникает, то определить ее окончание весьма трудно. Дело в том, что адаптация это процесс, протекающий постоянно, по мере изменения факторов влияния среды на трудовую деятельность работника и изменение самого человека.
При определении сроков адаптации используют два подхода.
Первый основан на использовании определенных количественных показателей, здесь можно выделить 2 группы:
объективность показателей, уровень и стабильность количественных показателей труда, т. е. выполнение норм, качественное изготовление продукции, отсутствие нарушений в ритме работы, профессиональной устойчивости, квалификации, уровень дисциплины и т. д.;
субъективные показатели: это уровень удовлетворенности профессией, условиями труда, коллективом и т. д.
Второй основан на определении результатов каждого вида адаптации:
для характеристики психофизиологической адаптации используются показатели выработки и энергозатрат, а также физиологическое состояние работника;
Профессиональную адаптацию характеризуют такие показатели, как степень освоения норм времени, уровень брака к показателям, характеризующим социально-психологическую адаптацию, относятся уровень психологической удовлетворенности новой для человека производственной средой в целом и ее наиболее важными для него компонентами, характером взаимоотношений с товарищами, администрацией;
удовлетворенность своим положением в коллективе, уровень удовлетворения жизненных устремлений и т. д.