- •Содержание
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •2. Организация как система
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •3. Организация как единство структуры и процесса
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 4.
- •4. Классификация социальных организаций
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •5. Законы организации
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос3.
- •Вопрос 4.
- •Вопрос 5.
- •Вопрос 6.
- •Вопрос 7.
- •7. Организационная рационализация и организационное проектирование
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 4.
- •8. Организационная культура
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Литература Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Примерный перечень вопросов к экзамену по курсу
- •394030, Воронеж, ул. Карла Маркса, 67
Вопрос 4.
Организационная деятельность – это проектирование или усовершенствование процессов функционирования и развития организационных систем.
Субъект организационной деятельности является источником воздействия на организационную систему.
Основными субъектами организационной деятельности в деловых и союзных организациях выступают их руководители. Кроме них, в данной деятельности могут участвовать:
собственники (например, акционеры);
руководители структурных подразделений организации;
рядовые сотрудники организации.
Для подготовки проектных решений могут привлекаться сторонние организации - консалтинговые фирмы, специализирующиеся на выполнении заказов по разработке проектов новых организаций и проектов повышения эффективности деятельности действующих компаний.
Вопросы для проверки усвоения темы
Преобразование или изменение, которое приближает организацию к стандартным, или нормальным, условиям работы проводится посредством:
а) организационного проектирования
б) организационной рационализации
Основными методами организационного проектирования являются:
а) дедукция и индукция
б) анализ и дедукция
в) индукция и синтез
г) дедукция и редукция
Разработка новых систем или выработка предложений по изменению существующих на основе новых концептуальных принципов осуществляется в рамках:
а) организационной рационализации
б) организационного проектирования
Верно ли утверждение, что процесс совершенствования организационной систем начинается с разработки концепции ее построения
а) да
б) нет
Суть какого из методов организационной рационализации состоит в применении организационных форм и механизмов управления, которые оправдали себя в организациях со сходными характеристиками
а) метода структуризации целей
б) метода аналогий
в) метода организационного моделирования
Консалтинговые фирмы чаще привлекаются для проведения работ в рамках:
а) организационного проектирования
б) организационной рационализации
8. Организационная культура
Изучаемые вопросы:
1. Сущность организационной культуры.
2. Типы организационной культуры.
3. Методы формирования и поддержания организационной культуры.
Литература: 6, глава 20; 8, глава 9; 10, глава 13; 11, глава 8; 12, глава 9.
Вопрос 1.
Слово культура имеет множество значений и сопутствующих смыслов. Основные концепции, ассоциируемые с культурой, таковы:
Наблюдаемые поведенческие стереотипы при взаимодействии людей: язык, используемый ими, обычаи и традиции, которых они придерживаются, ритуалы, совершаемые ими в определенных ситуациях.
Провозглашаемые ценности: артикулированные, объявляемые во всеуслышание принципы и ценности, к реализации которых стремится группа, такие как качество продукции или лидерство в ценах.
Формальная философия: наиболее общие политические и идеологические принципы, которыми определяются действия группы по отношению к акционерам, клиентам и посредникам.
Правила игры: правила поведения при работе в организации; ограничения, которые следует усвоить новичку для того, чтобы стать полноценным членом организации; заведенный порядок;
Климат: чувство, определяемое физическим составом группы и характерной манерой взаимодействия членов организации друг с другом, клиентами или иными сторонними лицами;
Базовые метафоры, или интеграционные символы: идеи, чувства и образы, выработанные группой для самоопределения, которые не всегда оцениваются на сознательном уровне, но находят воплощения в зданиях, офисной структуре и других материальных аспектах группы.
Организационная культура – это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий.
Содержание организационной культуры влияет на направленность поведения людей и определяется связностью норм и ценностей, принятых в организации.
Содержание организационной культуры реализуется в следующих характеристиках:
понимание человеком своего места в организации;
принимаемый язык общения;
взаимоотношения между людьми;
сохранение разделяемых организационных ценностей;
внутренняя вера в принятые в организации идеалы;
внешний вид работника и представление себя на работе.
На рисунке 12отражены основные уровни организационной культура организации,
-
Артефакты
Видимые организационные процессы и структуры
(дешифровка затруднительна)
Провозглашаемые
ценности
Стратегия, цели, философии
(провозглашаемые обоснования)
Базовые
представления
Подсознательные, представляющиеся чем-то самоочевидным убеждениям, особенности восприятия, мысли
и чувства (первичный источник поступков и ценностей)
Рисунок 12 — Уровни культуры