Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
КЛ Теория организации 2009.doc
Скачиваний:
29
Добавлен:
24.02.2016
Размер:
679.42 Кб
Скачать

5. Законы организации

Изучаемые вопросы:

  1. «Закон», «закономерность», «зависимость» как общенаучные категории. Система законов организации.

2 Закон самосохранения

3 Закон развития (онтогенеза)

4 Закон синергии

5. Фоновые законы организации: закон информированности-упорядоченности; закон единства анализа и синтеза; закон композиции-пропорциональности (гармонии).

6. Специфические законы организации.

7. Принципы статической и динамической организации

Литература: 5, разделы 3 и 4; 5, главы 9 – 17; 8, главы 4 и 5; 10, глава 3; 12, глава 3.

Вопрос 1.

Закон есть отражение объективных и устойчивых связей, проявляющихся в природе, обществе и человеческом мышлении

Законы организации отражают существенные организационные связи между структурными частями целого, между частями и целым (объектом) и между самими объектами, общие особенности развития и функционирования организационных систем

Закономерность характеризует объективно существующие, повторяющиеся связи между явлениями, но эти связи менее устойчивы, чем в законе, они ограничены рядом условий места и времени конкретных явлений

Зависимость отражает причинно-следственную связь между структурными составляющими организационного целого, а также характер этой связи.

Зависимости всегда конкретны и не могут быть обобщены для объектов природы и общества в целом

Последовательность выявления и формулирования закона: явление – эффект – сущность – закономерность – закон.

Законы, зависимости и закономерности бывают объективными и субъективными:

- объективные - не зависят от воли и сознания людей.

- субъективные - создаются людьми и могут ими изменяться.

Теория организации изучает только объективные законы (рис. 9).

Рисунок 9 — Типология объективных законов организации

К основополагающим законам организации относятся законы: самосохранения, развития, синергии.

К фоновым законам относятся законы: информированности-упорядоченности, единства анализа и синтеза, композиции-пропорциональности (закон гармонии).

Специфические законы для компании в целом: закон своеобразия и закон социальной гармонии.

Специфические законы для людей: закон оптимальной загрузки, закон эффективного восприятия и запоминания, закон эффективного осмысления, закон установки, закон устойчивости информации, закон доходчивости информации.

Вопрос 2.

Закон самосохранения

Формулировка закона самосохранения: Каждая система (социальная или биологическая) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурс)

Аналитический вид закона самосохранения:

>

\где R1i – внутренний потенциал (ресурс);

R2i – внешний потенциал (ресурс) организации в i-ой области (экономика, политика, финансы и т.д.), способствующий ее развитию;

V1i – внутренний потенциал организации;

V2i – потенциал внешней среды в i-ой области, стремящийся ликвидировать организацию или нанести ей ощутимый вред.

Левая часть формулы носит название «потенциал созидания», а правая – «потенциал разрушения»

Факторы, влияющие на уровень самосохранения организации:

Внутренние факторы:

  • философия организации и принципы ее деятельности;

  • уровень квалификации персонала;

  • используемые ресурсы и технологии;

  • уровень развития коммуникаций;

  • степень соответствия функций и структуры управления;

  • качество и уровень реализации маркетинга и прочее.

Внешние факторы:

  • социальная, демографическая и психологическая обстановка в стране;

  • экономическая и политическая ситуация;

  • состояние развития науки и технологии;

  • покупательная способность населения;

  • уровень культуры, в том числе культуры взаимодействия между организациями и т.п.

Действия руководителя, способствующие повышению созидательного потенциала организации:

  • совершенствование социально-психологического климата в коллективе;

  • развитие инновационной деятельности;

  • постоянное повышение профессионализма персонала;

  • налаживание информационных связей с клиентами, поставщиками, органами местной власти;

  • страхование рисков;

  • увеличение доли ликвидного имущества в уставном капитале фирмы;

  • создание резервов;

  • выбор эффективной стратегии ведения бизнеса и др.