- •Содержание
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •2. Организация как система
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •3. Организация как единство структуры и процесса
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 4.
- •4. Классификация социальных организаций
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •5. Законы организации
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос3.
- •Вопрос 4.
- •Вопрос 5.
- •Вопрос 6.
- •Вопрос 7.
- •7. Организационная рационализация и организационное проектирование
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 4.
- •8. Организационная культура
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Литература Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Примерный перечень вопросов к экзамену по курсу
- •394030, Воронеж, ул. Карла Маркса, 67
5. Законы организации
Изучаемые вопросы:
«Закон», «закономерность», «зависимость» как общенаучные категории. Система законов организации.
2 Закон самосохранения
3 Закон развития (онтогенеза)
4 Закон синергии
5. Фоновые законы организации: закон информированности-упорядоченности; закон единства анализа и синтеза; закон композиции-пропорциональности (гармонии).
6. Специфические законы организации.
7. Принципы статической и динамической организации
Литература: 5, разделы 3 и 4; 5, главы 9 – 17; 8, главы 4 и 5; 10, глава 3; 12, глава 3.
Вопрос 1.
Закон есть отражение объективных и устойчивых связей, проявляющихся в природе, обществе и человеческом мышлении
Законы организации отражают существенные организационные связи между структурными частями целого, между частями и целым (объектом) и между самими объектами, общие особенности развития и функционирования организационных систем
Закономерность характеризует объективно существующие, повторяющиеся связи между явлениями, но эти связи менее устойчивы, чем в законе, они ограничены рядом условий места и времени конкретных явлений
Зависимость отражает причинно-следственную связь между структурными составляющими организационного целого, а также характер этой связи.
Зависимости всегда конкретны и не могут быть обобщены для объектов природы и общества в целом
Последовательность выявления и формулирования закона: явление – эффект – сущность – закономерность – закон.
Законы, зависимости и закономерности бывают объективными и субъективными:
- объективные - не зависят от воли и сознания людей.
- субъективные - создаются людьми и могут ими изменяться.
Теория организации изучает только объективные законы (рис. 9).
Рисунок 9 — Типология объективных законов организации
К основополагающим законам организации относятся законы: самосохранения, развития, синергии.
К фоновым законам относятся законы: информированности-упорядоченности, единства анализа и синтеза, композиции-пропорциональности (закон гармонии).
Специфические законы для компании в целом: закон своеобразия и закон социальной гармонии.
Специфические законы для людей: закон оптимальной загрузки, закон эффективного восприятия и запоминания, закон эффективного осмысления, закон установки, закон устойчивости информации, закон доходчивости информации.
Вопрос 2.
Закон самосохранения
Формулировка закона самосохранения: Каждая система (социальная или биологическая) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурс)
Аналитический вид закона самосохранения:
>
\где R1i – внутренний потенциал (ресурс);
R2i – внешний потенциал (ресурс) организации в i-ой области (экономика, политика, финансы и т.д.), способствующий ее развитию;
V1i – внутренний потенциал организации;
V2i – потенциал внешней среды в i-ой области, стремящийся ликвидировать организацию или нанести ей ощутимый вред.
Левая часть формулы носит название «потенциал созидания», а правая – «потенциал разрушения»
Факторы, влияющие на уровень самосохранения организации:
Внутренние факторы:
философия организации и принципы ее деятельности;
уровень квалификации персонала;
используемые ресурсы и технологии;
уровень развития коммуникаций;
степень соответствия функций и структуры управления;
качество и уровень реализации маркетинга и прочее.
Внешние факторы:
социальная, демографическая и психологическая обстановка в стране;
экономическая и политическая ситуация;
состояние развития науки и технологии;
покупательная способность населения;
уровень культуры, в том числе культуры взаимодействия между организациями и т.п.
Действия руководителя, способствующие повышению созидательного потенциала организации:
совершенствование социально-психологического климата в коллективе;
развитие инновационной деятельности;
постоянное повышение профессионализма персонала;
налаживание информационных связей с клиентами, поставщиками, органами местной власти;
страхование рисков;
увеличение доли ликвидного имущества в уставном капитале фирмы;
создание резервов;
выбор эффективной стратегии ведения бизнеса и др.