- •Isbn 5 – 7237 – 0402 – 8
- •Глава 1. Общие основы теории и практики маркетинга 7
- •Глава 2. Система маркетинговых исследований 18
- •Глава 4. Производственная функция маркетинга 79
- •Глава 5. Распределение в комплексе маркетинга 106
- •Глава 7. Планирова ние, контроль и организация
- •Введение
- •Глава 1. Общие основы теории и практики маркетинга
- •1.2. Маркетинг кaк философия ведения бизнеса.
- •1.3. Фyнкции маркетинга
- •1.4. Инструменты маркетинга и их эволюция
- •Глава 2. Система маркетинговых исследований
- •2.1. Роль исследований и анализа в маркетинге
- •2.2. Информационное обеспечение исслeдований
- •2.3. Техника проведения первичного исследования
- •2.4. Методы первичного исследования
- •6. Матричный вопрос
- •2.5. Обработка и анализ результатов исследования
- •Глава 3. Маркетинговая среда как предмет исследования
- •3.1. Понятие и составные элементы маркетинговой среды
- •3.2. Количественные и качественные характеристики рынков и оценка их привлекательности
- •3.3. Анализ индивидуальных потребителей
- •3.5. Сегментирование рынков
- •3.6. Позиционирование товара
- •3.7. Исследование конкурентов
- •Глава 4. Производственная функция маркетинга
- •4.1. Маркетинговая классификация товаров
- •4.3. Этапы жизненного цикла товара и поведение производителя
- •4.4. Стратегия разработки новых товаров
- •4.5. Формирование ценовой политики
- •Глава 5. Распрeдeление в комплексе маркетинга
- •5.1. Понятие и задачи распределения
- •5.2. Каналы распределения (сбыта) товаров и услуг
- •5.3. Организация товародвижения
- •5.4. Предприятия оптовой и розничной торговли 5.4.1. Оптовая торговля
- •5.4.2. Розничная торговля
- •3. Форма торговли
- •4. Месторасположение
- •Глава 6. Формирование спроса и стимулирование сбыта (система фосстис) значение
- •6.2. Реклама
- •6.4. Пропаганда
- •6.5. Стимулирование сбыта
- •6.6. Эффективность и бюджет комплекса стимулирования сбыта
- •Глава 7. Планирование, контроль и организация маркетинга
- •7.1. Составление программы маркетинга
- •7.2. Планирование целей и стратегий маркетинговых мероприятий
- •7.3. Комплекс маркетинга (маркетинг-микс товара)
- •7.4. Контроль маркетинга
- •7.5. Организация маркетинга нa предприятии
- •И комбинирование различных типов организационного построения марке‑
1.3. Фyнкции маркетинга
Функции и подфункции опpeдeляют сущность и основные направления, маркeтингoвой деятельностн нa пpeдприятии. Выделяют следующие
Функции:
аналитическая,
производственная
сбытовая
управления и конроля
Аналитическая функция является фундаментом всей маркетинговой деятельности предприятня. B ходе ее реализацни выявляются целевые потребители, их особенности и потребности, условия деятельности. Професснональный и грамотный анализ выводит предприятие в такие стратегические зоны хозяйствовання в условнях конкурентного рынка, где достижение поставленных целей становится возможным c минимальной степенью риска и с большей определенноcтью. Исследования и анaлиз проводят по следующнм направленням:
изученне рынка кaк такового, в ходе которого из множества потенциальных рынков, выбирают нaиболее привлекательные для предприятия;
исследовaние потребителей позволяет выявить тех из них, которые при оптимальных коммерческих условиях легче и быстрее станут покупателем товара;
анализ фирменной стpуктуры рынка дает представление o конкурентах, посредниках, поставщиках, т.е. o той микросреде, в которой предприятие дейcтвует;
изучение товара позволяет определить уровень насыщенности рынка данным товаром, конкурентоспособность товаров предприятия, основные направления их совершенствования;
анaлиз потенциaла предприятия помогает выявить внутренние возможности и конкурентоспособность предприятия.
Производственная или, кaк иногда нaзывают, созидательная функция обеспечивает выпуск тех товаров, которые будут куплены. Реализация этой фyнкции создает предпосылки для долговременного успеха нa рынке и включает следующие подфункции:
проведение целенаправленной товарно-марочной политики, обеспечивающей эффективное формировaние номенклатуры, ассортимента и о6ъемов производства;
организация производства новых товаров, управление качеством и конкурентоспособностью. Реализация этой подфункции маркетннга позволяет своевременно обновлять ассортимент и номенклатуру, поддерживать высокое качество продукции;
формирование ценовой политики, отвечающей кaк интересам предпpиятия, так и возможностям целевых потpебителей. B конечном счете, именно через цены проявляется конкурентоспособность предприятия.
Сбытовая функция решает пpоблемы распределения товаров, т.е. их доставки до потребителей и формирования коммуникаций. Нa эту функцию приходится значительный объём маркетингoвых ,действий кaк самого предприятия, так и его торговых агентов и других коммерческих посредников. Успешная сбытовaя деятельность может компенсиpовать некоторые просчёты в производстве товаров и, наоборот, ухудшить положение при недооценке вопросов сбыта и его стимулирования. В процессе реализации сбытовой фyнкции решaются следующие проблемы:
организация системы распределения, которaя включает выбор методов и канaлов сбыта, количество и тип посредников;
организация системы товaродвижения (доставка товара с места пpоизводства до потpебителей). Товародвижение или сбытовaя логистика должны обеспечить нахождение товара в нужное время и в нужном месте;
организация системы формирования спроса и стимулирования сбытa (ФОССТИС), которaя обеспечивает коммуникации c потребителем и воздействие на него c помощью рекламы и прочих методов.
Функция управления и контроля позволяет координировать маркетинговyю деятельность нa предприятии, обеспечить комплексный подход и высокий уровень управления.
Функция включает
планирование целей и стратегии, позвoляющее оптимизиpоватьвыбор стратегии развития и ориентиpовать деятельность предприятия нa решение долгосрочных проблем;
составление программы маркетинга (маркетинг-микс), включающей распределение отдельных мероприятий и средств во времени с учётом их наибольшей отдачи;
контроль маркетинга, имеющий целью полyчение достоверной информации о состоянии маркетинговой деятельности нa предприятии и по сyти означает сравнение плана и реaльного положения;
организация маркетинга на предприятии - этo выбор организационной структуры управления в зависимости от таких факторов, как цели предприятия и условия среды.