1.4.Обоснование стратегии развития магазина

Основываясь на проведенном анализе магазина мебели, можно выделить следующие функциональные стратегии.

Стратегии, основанные на сильных сторонах и возможностях:

1. Используя данные систематического анализа потребителей, постоянно обновляющийся ассортимент продукции, магазин мебели может начать продажу мебельной продукции специально для детей.

2. Возможность расширения доли рынка “открывает двери” на новые рынки сбыта.

Стратегии, основанные на сильных сторонах и угрозах:

1. Конкурентоспособные уровень качества и цены позволяет успешно конкурировать с аналогичными магазинами.

2. Высокая степень технической оснащенности фабрик дает возможность производить продукцию, ни в чем не уступающую продукции импортеров.

Стратегии, основанные на слабых сторонах и возможностях:

1. Повышение производительности на фабриках на современном оборудовании позволит снизить себестоимость продукции.

2. Ослабление законодательных ограничений освободит средства для продвижения продукции.

Стратегии, основанные на угрозах и слабых сторонах:

1. Необходимо переквалифицировать персонал, снижать себестоимость продукции и активно продвигать товарку на новых рынках сбыта. Это будет конкурентным преимуществом в борьбе с конкурентами.

На основе проведенного анализа можно сделать вывод, что у нашего магазина мебели достаточно хорошая перспектива развития на будущее.

Стратегические цели нашего предприятия следующие:

- Завоевание и закрепление позиций на рынке.

- Завоевание нового сегмента рынка по изготовлению рекламной продукции.

- Повышение производительности труда.

- Увеличение ресурсной базы пропорционально увеличению производства.

- Обеспечение рентабельности предприятия.

- Организация эффективного маркетинга.

- Формирование благоприятного имиджа маеазина

2. Общая характеристика проекта по открытию магазина мебели

2.1. Организационно-правовая форма и выбранная система налогообложения

Субъект предпринимательской деятельности – физическое лицо, регистрация которого значительно дешевле, чем регистрация юридического лица, и осуществляется она естественно значительно быстрее и проще.

Основные особенности выбранной мной организационно-правовой формы следующие: доход за 1 календарный год должен составлять не более 3 млн. гривен и можно нанять до 20 человек в качестве наёмных работников.

Для перехода на систему единого налогообложения (упрощённую систему налогообложения) физическому лицу-предпринимателю необходимо подать заявление в налоговую инспекцию в том же месяце, в котором он был зарегистрирован предпринимателем. В противном случае, за месяцы, в которых предприниматель не был на едином налоге, прийдётся сдавать отчеты, согласно правилам общей системы налогообложения физических лиц предпринимателей. Физические лица-предприниматели переходящие на упрощенную систему с других систем налогообложения, подают заявление в налоговую не позднее чем за 15 календарных дней до начала квартала. Переход на единый налог можно осуществлять исключительно один раз в течение календарного года. С 2012 года свидетельство об уплате единого налога выдается на неограниченное время действия в течение 10 календарных дней со дня подачи заявления. Выдача свидетельства производится на безоплатной основе.

Предпринимателю-упрощенцу третей группы можно выбрать одну из двух предложенных ставок единого налога, высчитываемую от общего дохода-выручки:

• 3% и уплата НДС;

• 5% без НДС.