2.2. Описание производственного плана

Производственное помещение

Первым шагом в реализации проекта станет поиск и подбор помещений, необходимых для ведения данного бизнеса. Будет арендоваться помещение для самого магазина по адресу Одесская обл., п.г.т. Красное, ул. Ленина, 45. Необходимая площадь составит 55 кв.м по 50 гривен за квадратный метр. В этом помещении будет размещено административное помещение, где будут обустроены работчие места для директора и бухгалтера, также будет оборудован санузел и небольшое подсобное помещение для различных нужд. Также будут представлены мягкие диваны, на которых смогут расположиться наши клиенты в ожидании своей очереди. Необходим текущий ремонт.

Помещение полностью соответствует необходимым требованиям. Для обогрева помещение подключено к центральной системе отопления, для выполнения функций будет использоваться стационарный телефон. До начала работы в помещении необходимо сделать ремонт. А также будет арендоваться складское помещение площадью 10 кв.м. по этому же адресу по 50 гривен за квадратный метр.

Наш мебельный магазин расположен в доступном для клиентов месте. Кроме того наш магазин имеет достаточно привлекательный внешний вид.

Помещение полностью соответствует всем регуляторным нормам и способствует безопасной деятельности сотрудников.

Анализ потребителей на рынке

Потребителями продукции являются люди, имеющие средний достаток, проживающие в кварталах как высокой так нормальной и малой метражности. Продукция предназначена для покупателей всех возрастов. Так же возможно сотрудничество с пансионатами, домами отдыха, и офисов в своем городе.

Основными потребителями подобного рода услуг являются множество людей, желающих удовлетворить свои потребности в приобретении мебели.

Отношения с клиентами будут строиться на принципах взаимного соблюдения договорной дисциплины: мебельный магазин обязуется предоставить и поставить потребителю определенный вид услуги, а заказчик должен своевременно и в полном объеме оплатить указанную услугу. Что касается спроса на наши услуги, то можно отметить, что люди будут пользоваться спросом круглогодично и по мере возникновения потребностей.

На первых этапах развития данного бизнеса предполагается использовать политику агрессивного вхождения в рынок. Сочетание таких факторов как разумная цена, высокое качество продукции, быстрые сроки исполнения заказов не оставят практически никаких шансов конкурентам.

Методом ценообразования был выбран – установление цен на основе уровня текущих цен конкурентов.

Прайс-лист по закупочной продукции представлен в Приложении 1.

Также нашему вниманию представлена таблица с перечнем цен на реализованную продукцию, с которой можна ознакомиться в Приложении 2.

Цена на предоставляемые услуги будет рассчитываться с учетом понесенных нами затрат и ценовой политики конкурентов. Цена на реализованную продукцию сформирована исходя из закупочной с учётом наценки в 50%. В процессе нашей деятельности планируется проведение гибкой ценовой политики.

Рассчитаем затраты на необходимое оборудование и инструменты.

Таблица 2.1.

Оборудование и инструменты

№ пп	Статьи затрат	Количество	Цена	Сумма
		ед.	грн.	грн.
1.	Первоначальный инструмент для сборок	1	1000	1000
2.	Канцелярский прибор	1	100	100
3.	Кассовый аппарат	1	400	400
	ВСЕГО!!!	3	-	1500

Для приобретения необходимого оборудования нам понадобятся 1500 грн.

Рассчитаем затраты на необходимое первоначальное оборудование для продажи.

Таблица 2.2.

Необходимое первоначальное оборудование для продажи

№ пп	Статьи затрат	Цена	Количество	Сумма
		Грн.	ед.	грн.
1.	Стулья:
	-стулья офисные	200	5	1000
	-стулья-табуретки	64	8	512
2.	Столы:
	-журнальный	368	1	368
	кухонный(модерн)	800	1	800
	-кухонный (раскладной)	344	2	688
	-компьютерный	1040	1	1040			2200
3.	Стенки:
	-стенка Аврора	2160	1	2160
	-стенка Атлант	1760	1	1760
	-стенка Интер	1760	1	1760
	-стенка Венеция	1720	1	1720
4.	Прихожие:
	-Олександрия	1040	1	1040
	-Романтика	1200	1	1200
	-Рось	960	1	960
5.	Тумбочки	560	1	560
6.	Шкафы-купе:
	-двухдверный	1600	1	1600
	-монтер	2720	1	2720
	-командор	1920	1	1920
7.	Кухонный уголок:
	-Элегант	1600	1	1600
	-РТБ	960	1	960
	-Амазонка	1040	1	1040
8.	Комоды:
	-Декс	800	1	800
	-Милленизм	840	1	840
	-Колод с шухлядами	480	2	960
	Итого	-	-	28008

Для приобретения необходимого первоначального оборудования нам понадобятся 28008 грн.

Рассчитаем затраты на приобретение офисного оборудования.

Таблица 2.3.

Офисное оборудование

№ пп	Статьи затрат	Количество	Цена	Сумма
		ед.	грн.	грн.
1.	Стол	3	600	1800
2.	Стул	6	80	480
3.	Мягкий уголок	1	2500	2500
4.	Вазоны с цветами	7	100	700
5.	Лампы	6	80	480
6.	Шкаф	1	1300	1300
7.	Кондиционер	1	2000	2000
8.	Компьютер	1	3300	3300
9.	Телефон	1	600	600
	ВСЕГО!!!	27	-	13160

Для приобретения офисного оборудования нам понадобятся 13160грн.

Структура персонала, штатное расписание и оплата труда.

На данном предприятии наиболее эффективной структурой бизнеса будет являться линейная.

Важным шагом является подбор персонала. На моём предприятии самым важным звеном персонала будет директор ( Директор - является материально-ответственным лицом, он действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех предприятиях различных форм собственности), который также будет выполнять обязанности бухгалтера, среди персонала также будут присутствовать два сборщика, один из которых будет водителем. Они будут делать доставки на специальной машине ( грузовой микроавтобус, который имеется), а также собирать и устанавливать мебель по необходимости. Следует отметить что у сборщиков гибкий график в зависимости от нуждающихся в сборке клиентов. Также будет присутствовать уборщица, которая будет приходить до начала рабочего дня с 8.00 утра и делать уборку до 10.00.При этом уборщица работает без выходных и без отпуска.

0. Нашему вниманию представлено штатное расписание магазина «Уютный домик» в таблице 2.4.

Таблица 2.4.

0. Штатное расписание

Должность	Кол-во штатных единиц	з/п за мес., грн.	з/п за год, грн.
1.Директор	1	3000	36000
2.Реализатор	1	2300	27600
3.Сборщик	2	2*2000	48000
4. Уборщица	1	400	4800
ИТОГО	5	9700	116400

Для выплаты зарплат работникам моего магазина понадобиться сумма в размере 116400 гривен.

Для мебельного магазина «Уютный домик» по нашему мнению наиболее применим является демократический стиль управления. Он характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и подчиненными. Руководитель демократического стиля всегда выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные решения. Регулярно и своевременно проводится информирование членов коллектива по важным для них вопросам. Общение с подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную работу, доброжелательно и вежливо; по необходимости применяются приказы. Руководитель стимулирует благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных. Исходя из этого, будет достигнут максимальный положительный эффект.

Что касается личной мотивации работников предприятия, то возможно в первую очередь следует сказать о возможности самореализации, реализации творческих проектов, работы на современном оборудовании. Не следует оставлять без внимания и материальное вознаграждение, оно тоже играет весомую роль (хотя, для творческого человека, деньги не стоят на первом месте).

Нашему вниманию в таблице 2.5. представлен график работы рабочего персонала.

Таблица 2.5.

0. График работы

Должность	Время работы	Выходной	Отпуск
Директор	10-18	Понедельник	Ноябрь
Реализатор	10-19	Вторник	По согласованию
Сборщик 1	10-19	Гибкий график	По согласованию
Сборщик 2	10-19	Гибкий график	По согласованию
Уборщица	08-10	Без выходных	Без отпуска

Из таблицы видно, что у директора выходной в понедельник и при этом его частично будет заменять реализатор. А вот у реализатора выходной во вторник и его обязанности будет выполнять директор.

Рассчитаем необходимый прогнозируемый объем реализации на год с условием наценки от закупочных цен в сумме 50 % и отразим это всё в таблице, которая находится в Приложении 3.

Итого за год прогнозируемый объем реализации составит: 659340 грн

Мебельный магазин планируется открыть в марте, это связано с учётом сезонности. Для продвижения своих услуг мы активно будем использовать широкомасштабную рекламную кампанию. Существует следующий выбор носителей и типа рекламного обращения: газеты, радиовещание (возможно было бы дать объявления по радио, таких как «Русское радио», «Европа плюс», или «Шансон», так как именно эти частоты пользуются наибольшей популярностью), наружная реклама, объявления, листовки (В округе можно расклеить рекламные обращения к людям, с целью улучшения посещаемости нашего магазина).