- •Дипломная работа Совершенствование управлением малым предприятием (на примере ооо «СтройМикс»)
- •Глава 1. Аналитическая характеристика исследуемого предприятия ооо «СтройМикс» 7
- •Глава 2. Варианты решения выявленных в ходе анализа проблем 58
- •Глава 3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 80
- •Введение
- •Глава 1. Аналитическая характеристика исследуемого предприятия ооо «СтройМикс»
- •Теоретические аспекты организации системы управления на предприятии
- •Характеристика объекта анализа
- •Подразделения основного производства
- •Подразделения вспомогательного производства
- •Административные подразделения
- •Анализ внешних и внутренних факторов, оказывающих существенное влияние на деятельность исследуемого предприятия
- •1.3.1. Организация и эффективность менеджемента
- •Распределение бизнес-процессов на ооо «СтройМикс»
- •1.3.2. Организационная система
- •1.3.3. Исследование систем управления
- •1.3.4. Управленческие решения
- •1.3.5. Стратегический менеджмент
- •Стратегия ооо «СтройМикс» на 2009-2011 гг.
- •1.3.6. Инновационный менеджмент
- •1.3.7. Производственный менеджмент
- •Взаимодействие вспомогательных подразделений
- •1.3.8. Управление персоналом
- •Анализ производительности труда ооо «Строймикс»
- •1.3.9. Экономика организации
- •Анализ затрат на производство цемента в 2010 г., тыс.Руб.
- •Анализ структуры затрат на производство цемента в 2011 г., %
- •1.3.10. Персональный менеджмент
- •1.3.11. Финансы и кредит
- •Распределение прибыли на ооо «СтройМикс» в 2010 году
- •1.3.12. Антикризисное управление
- •1.3.13. Управление качеством
- •Глава 2. Варианты решения выявленных в ходе анализа проблем
- •2.1. Основные выводы по результатам анализа
- •2.2. Организация системы бизнес единиц
- •Бюджет доходов профит-центра ооо «СтройМикс» на месяц
- •2.3. Внедрение системы контроля качества
- •2.4. Совершенствование системы управления персоналом
- •Сравнительная характеристика систем заработной платы
- •Расчет параметров системы участия работников в прибыли ооо «СтройМикс»
- •Прогноз эффективности введения системы участия работников в прибыли ооо «СтройМикс»
- •Глава 3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
- •3.1. Экономическая эффективность от перехода на альтернативный вид топлива
- •Расчет влияния факторов на сумму топливных затрат на 1 тонну цемента
- •Расчет дополнительных затрат на амортизационные отчисления
- •Сводный подсчет резервов снижения себестоимости 1 тонны цемента
- •3.2. Экономическая эффективность внедрения элемента автоматизированной системы управления
- •Порядок расчета экономического эффекта от внедрения асу
- •Заключение
- •Список литературы
Сводный подсчет резервов снижения себестоимости 1 тонны цемента
№ п/п |
Вид резерва |
Сумма, руб. |
1.
2.
3. |
Сокращение затрат на технологическое топливо в результате перевода цементного завода с мазута на природный газ Экономия на условно-постоянных расходах за счет наиболее полного использования производственной мощности завода Ликвидация непроизводительных затрат по общехозяйственным расходам (15000/1500000) |
18,10
17,60
0,01 |
|
Всего: |
35,71 |
Таким образом, при использовании указанных резервов себестоимость 1 тонны цемента составит 316,19 руб. (351,90-35,71), т.е. снизится на 10%, что позволит повысить конкурентоспособность предприятия.
3.2. Экономическая эффективность внедрения элемента автоматизированной системы управления
На ООО «СтройМикс» для оптимизации работы склада предлагается внедрить программу «Торговый учет 4.0» для автоматизации учета и контроля товарного и денежного оборотов на торговом предприятии (оптимизирована под строительную отрасль).
Рис.3.1. Программа «Торговый учет 4.0»
Программа позволит полностью контролировать движение и остатки как в количественном, так и в денежном выражении на складах, розничных точках (магазин, киоск, отдел), в кассе; взаиморасчеты с поставщиками, дебиторами, кредиторами; расходы на производство, бракованный товар и т.п. Будет вестись консолидированный учет по нескольким фирмам.
Программа будет формировать аналитические отчеты: оборот товара, контрагента (в том числе через склад, поставщика) и другие.
Оценка экономической эффективности любой задачи АСУ производится путем сравнения затрат по базовому варианту решения задачи, то есть без учета тех методов и подходов, которые предлагает проектировщик, с затратами оцениваемого варианта (с учетом тех проектных решений, которые предлагает проектировщик). Существуют четыре основных показателя, использующихся для оценки экономической эффективности:
Годовой экономический эффект (Эг ) – вся сумма прибыли, которую получит объект от автоматизации рассматриваемой задачи.
Годовая экономия (Э) – прибыль, которую получит объект в связи с сокращением себестоимости единиц продукции после автоматизации задачи.
Расчетный коэффициент эффективности капвложений (Ер) – прибыль, которую получит объект на рубль вложенных средств в капитальных затратах, приходящихся на данную задачу.
Срок окупаемости капитальных вложений (Ток) – период времени, за который окупаются затраты, связанные с автоматизацией данной задачи.
В общем случае автоматизация задачи предполагает один из следующих возможных вариантов:
рассматриваемая задача на объекте решалась только ручным способом;
задача на объекте решалась на устаревшей вычислительной технике и переводится на новую технику;
задача решалась на старом комплексе технических средств и переводится на новую вычислительную платформу;
задача решалась на старом комплексе технических средств переводится на новый комплекс технических средств.
Очевидно, что в нашем случае на ООО «СтройМикс» осуществляется 1–ый вариант автоматизации задачи, т. к. ранее отбор исходных данных и составление требуемых отчетов на складе производился на объекте практически в ручную без применения автоматизированных средств учета информации.
Годовой экономический эффект – разница между базовым вариантом решения задачи (до ее модернизации) и оцениваемого варианта (все затраты, связанные с автоматизацией задачи) – определяется по формуле:
, где
Зб - затраты по базовому варианту, , где
С1 – себестоимость решения задачи до внедрения проектного решения;
К1 – капитальные затраты, приходящиеся на данную задачу до ее автоматизации;
Ен - нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений, равен 0.1.
Зоц - затраты оцениваемого варианта, , где
С2 – себестоимость решения задачи до внедрения проектного решения;
К2 – капитальные вложения на автоматизацию задачи;
Как правило, затраты, связанные с автоматизацией задачи в оцениваемом варианте предполагают приобретение дополнительного комплекса технических средств либо использование более совершенной техники, поэтому К2 > К1 и Эг определяется по формулам:
;
.
Разница между себестоимостью продукции до и после внедрения задачи – годовая экономия (Э), разница между капитальными затратами до и после автоматизации – дополнительные капвложения (Кд), следовательно,
.
В общем случае, затраты, связанные с автоматизацией задачи по базовому и оцениваемому вариантам могут включать:
затраты ручного труда, связанные с работой тех управленческих работников, которые решают данную задачу вручную (Зр);
затраты эксплуатационные, связанные с решением задачи на ВТ (Зэкс );
затраты, связанные с проектированием задачи (Зпр);
затраты капитальные, связанные со стоимостью вычислительных средств, приходящихся на данную задачу (Зк).
Зр и Зэкс всегда списываются на себестоимость решения задачи, Зк и Зпр списываются через нормативный коэффициент.
Т.е. , а, тогда
.
Рассмотрим отдельно все составляющие годовой экономии.
Затраты ручного труда - ,где
Тр – время одноразового решения задачи работником в часах;
Кр – количество раз решения задачи в году;
tч – часовая тарифная ставка работника, занимающегося решением задачи;
= 1,33 – предположительный коэффициент, учитывающий премии и различные виды доплат (зависит от выполнения плана, п.3.2 дипломной работы).
R = 1,26 - коэффициент, учитывающий отчисления по социальному страхованию. (с 1 января 2005 г.)
Затраты эксплуатационные - ,где
Зитр – зарплата ИТР, обслуживающих ВТ, которую в свою очередь, можно посчитать по формуле:
, где
Тмаш – затраты машинного времени на одноразовое решение задачи (в часах);
Фг – годовой фонд заработной платы ИТР, обслуживающих ВТ, руб.;
Fг – годовой фонд времени работы ЭВМ.
Затраты на электроэнергию - , где
Nэвм – уставная мощность ЭВМ, равна 0.3 кВт;
Цэл – стоимость 1 кВт/час электроэнергии, равна 1,24 руб.;
Кисп – коэффициент использования ЭВМ по мощности, равен 0.9.
Амортизационные отчисления - , где
- норма амортизационных отчислений, равна 0,125;
Капитальные затраты на задачу - , где
Fэвм – годовой фонд времени работы ЭВМ;
Сэвм – стоимость ЭВМ;
Затраты на запасные части, материалы, ремонт - , где
К(зч + м+р) – сумма коэффициентов:
нормы расхода запчастей = 3,5;
норма расхода материалов = 1,5;
коэффициент ремонта = 3,25 (Согласно практике использования ЭВМ при заданном режиме работы).
Затраты проектирования - ,где
Тпр – время проектирования в месяцах;
К – количество проектировщиков;
В данном случае рассматривается задача по автоматизации единого учета, контроля, хранения информации и обеспечения регламентированного электронного документооборота в процессе функционирования склада ООО «СтройМикс». Рассчитаем все показатели временно-трудовых затрат для подзадачи регистрации учетных сведений в процессе формирования и реализации целевых программ в единой информационной базе организации и выполнении запросов на выборку отдельных данных по заданным параметрам:
Таблица 3.4.