1.3.5. Стратегический менеджмент

Стратегию ООО «СтройМикс» по основным показателям наглядно представим в таблице 1.5.

Таблица 1.5.

Стратегия ооо «СтройМикс» на 2009-2011 гг.

Показатель	Ед.	Компания
	изм.	«Главербор-НН»
1. ФИНАНСЫ
1.1 Выручка
2009 год	тыс. руб.	660 350
2010 год	тыс. руб.	746 880
2011 год	тыс. руб.	895 411
1.2 Годовой темп роста выручки основных видов деятельности
2009 год	%	46
2010 год	%	30
2011 год	%	33
1.3 Производительность труда
2009 год	тыс. руб./чел.	1 050
2010 год	тыс. руб./чел.	1 120
2011 год	тыс. руб./чел.	1 260
1.4 Зависимость от "одного клиента", не более
2009 год	%	5
2010 год	%	5
2011 год	%	5
1.5 Количество клиентов имеющих высокий уровень рыночного риска, не более
2009 год	ед.	11
2010 год	ед.	11
2011 год	ед.	11
1.6 Дополнительно застрахованные договора
2009 год	ед.	9
2010 год	ед.	15
2011 год	ед.	22
2. КЛИЕНТЫ
2.1 Доля постоянных заказчиков 2-5 групп
2009 год	%	75
2010 год	%	75
2011 год	%	75
2.2 Количество клиентов высокой ценовой группы
2009 год	ед.	27
2010 год	ед.	37
2011 год	ед.	47
2.3 Доля на региональном рынке услуг
2009 год	%	56
2010 год	%	62
2011 год	%	73
2.4 Количество договоров с холдингами
2009 год	ед.	20
2010 год	ед.	26
2011 год	ед.	31
2.5 Доля предприятий, в которых компанию "СтройМикс" хорошо знает высшее руководство и (или) собственник
2009 год	%	61
2010 год	%	69
2011 год	%	74
2.6 Доля заказчиков удовлетворенных сотрудничеством
2009 год	%	96
2010 год	%	99
2011 год	%	100
3. ВНУТРЕННИЕ ПРОЦЕССЫ
Доля заказов выполненных с использованием новых технологий
2009 год	%	80
2010 год	%	90
20 11год	%	90
4. ПЕРСОНАЛ
4.1 Текучесть кадров, не более
2009год	%	23
2010 год	%	19
2011 год	%	14
4.2 Доля сотрудников со стажем работы от 1 года до 3 лет, в общем составе
2009 год	%	36
2010 год	%	49
2011 год	%	56
5. КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СОСТАВ КОМПАНИИ
Штат менеджеров, технологов, инженеров
2009 год	чел.	107
2010 год	чел.	131
2011 год	чел.	154