17. Керівник – адміністратор та організатор виробництва його функції та зміст.

Родоначальник теорії наукової організації праці Ф. Тейлор описав зміст роботи керівника організації такими словами: "Плануй — роби — дивись — впливай". Складові цієї формули є основою визначення фаз управлінського циклу в діяльності керівника організації. Зміст роботи керівника визначається функціональними потребами організації з урахуванням спроможностей і потреб персоналу. Є й інші підходи, наприклад опис економічного змісту процесу управління як замкнутого ланцюжка дій керівника-організатора. Одним з основних інструментів сучасного керівництва виступає налагодження ефективних зв'язків між працівниками. Керівник має тонко реагувати на настрої та думки, котрі виникають у трудовому колективі, він має досконало володіти здатністю переконувати й домагатися підтримки своїх рішень і обраного ним курсу з боку підлеглих, колег, вищого керівництва, контрагентів. Сучасний керівник повинен уміти добиватися успіху за умов гострої конкуренції. Тиск, який створює міжнародна конкуренція, змінює формулу успіху керівника. Не трудовий стаж або освіта, а лише вміння виправдовувати очікування вищого керівництва є вирішальним фактором у діяльності сучасного менеджера; Зовнішня перспектива: Управлінська майстерність має бути спрямована на будь-кого, хто має відношення до успіху;

18. Керівник – вихователь трудового колективу.

Методи упр-ня особистісною поведінкою – метод виховання:

Метод заохочення

Підвищення по кар’єрній драбині

Шляхом особистого прикладу

19. Керівник-спеціаліст.Вимоги до нього.

Керівник зобов'язаний:

а) мати повну вищу освіту (спеціаліст, магістр);

б) пройти підвищення кваліфікації та скласти екзамен на відповідність знань професійним вимогам за типовою програмою, складеною за напрямом діяльності фінансової установи та затвердженою Державною комісією з регулювання ринків фінансових послуг. Тривалість курсу підвищення кваліфікації повинна бути не менше 72 годин;

в) мати не менше ніж 5-річний загальний стаж трудової діяльності, з якого: стаж роботи на керівних посадах не менше 2-х років, зокрема, не менше 1-го року на ринках фінансових послуг;

г) протягом останніх 5 років не бути керівником, фінансовим директором або головним бухгалтером фінансової установи, визнаного банкрутом, підданої процедурі примусової ліквідації, або до якого було застосовано захід впливу відповідним органом, який здійснює регулювання ринків фінансових послуг, у вигляді відсторонення керівництва від управління фінансовою установою та призначення тимчасової адміністрації;

д) не мати непогашеної судимості за умисні злочини, злочини у сфері господарської та службової діяльності, а також не бути позбавленим права обіймати певні посади та займатися певною діяльністю.

20. Керівник в системі управління. Вимоги до керівника.

Всі керівники:

Лінійні

Функціональні

Лінійні керівники

Техн. служба

Бригадир

Майстер

Диспетчер

Начальник вир-ва

Гол інженер

Директор

Служба експлуатації:

Механік

Диспетчер

Начальник колони

Зам директора по експлуатації

Директор

Лінійний керівник відповідає за забезпечення координації використання ресурсів. Функціональні керівники – керівники функціональних служб:

Начальник планового відділу

Начальник техн. Відділу

Начальник праці та ЗП

Начальник відділу кадрів

Основна задач функціональних керівників – підготовка упрравлінсьих рішень

Вимоги:

Знання керівника (професіоналізм);

Вміти організовувати;

Вміння слухати;

Бути вихованим;

Бути переконливим;

Бути вимогливим до себе і до інших;

Організовувати працю.