68. Внешнеэкономическая деятельность в гостиничной индустрии.

Группы гостиниц обычно управляют гостиницами, принадлежащими им или взятыми ими в аренду у их владельцев, которым они платят арендную плату.

2 Вида контракта:

1. контракт на управление( управляют в качестве агентов владельцев) этот контракт предусматривает оплату расходов, вознаграждение за управление и или разделение прибылей.

2. соглашение о франчайзинге (даёт возможность 1 стороне(получившей франч.) продавать продукт, спроектированный, поставляемый и контролируемый другой стороной (франчайзером), в обмен на вознаграждение или долю прибылей.

Номера представляют собой единственный наиболее важный гостиничный продукт во всех регионах и странах. за искл. Ирландии, и в большинстве из них, около 90% и даже более общего дохода поступает от предоставления напитков и питания.

Операции гостиничных групп учитывают большую долю резервирования, выполняемую через собственные системы резервирования, и через т/а и т/о, поскольку и те и другие важны с точки зрения маркетинга межд. гостиниц.

Клиенты в большинстве своём расплачиваются кредитными картами, Виза превалирует во всех регионах мира, за искл. Австралии и новой Зеландии.

Существуют 2 типа гостиниц:

1. Нац. компании- головной офис в конкретной стране, вовлечена в большей степени в операции в этой стране и в др. странах) проведение большого объёма международных операций для расширения деятельности за пределами их первонач. сферы деят-сти, часто на более выгодных условиях, чем в собств. стране. и для дальнейшего развития масштаба коммерческих операций, в сфере финансов, маркетинга.

2. Многонациональные компании (учреждённые авиакомпаниями и другими корпорациями, которые занимаются с гостиницами в разл. странах, расположение гол. офиса не имеет значения)

Основные проблемы: обеспечение связи, управление, издержки, они связаны с расстоянием, языковыми различиями и различиями в валюте(колебание обменных валютных процессов).

Установление централизации свой деятельности:

В разных странах сущ-ют разные условия финансирования гостиничных проектов, импорта и экспорта капитала и обеспечения доходов. Во многих странах на некоторые высокие должности могут потребоваться сотрудники-эмигранты, однако трудоустройством эмигрантов могут заниматься соответствующие правительственные органы, и т.д.

В связи с такими проблемами децентрализация обычно требуется для успешного функционирования гост. группы. 1 группа руководящего менеджерского состава обычно принимает на себя ответственность за осущ-ние центральных функций, а другая несёт отв-ность за деят-ность на местах и в регионах, однако некоторые центральные функции м/б до большей или меньшей степени делегированы на региональный уровень.

Многие основные гостиницы не принадлежат оператору гостиницы; обычно для управления каждым собственным отелем учреждается отдельная компания. Компания-владелец имеет главного инвестора, владеющего акциями, но может быть также 1 или несколько небольших инвесторов, владеющих небольшим кол-вом акций, и они могут включать компанию, являющуюся оператором гостиницы.

Формы Соглашений между компаниями-собственниками и компаниями-операторами:

1. Совместное предприятие(оператор является полноправным партнёром в совместном владении гостиницей при совместном участии в дележе доходов)

2. аренда(когда оператор является временным владельцем гостиницы на определённым период времени, в течении которого осуществляется арендная плата)

3. Контракт о менеджменте (когда оператор, который м/б, а может и не быть также инвестором, осущ-ет управление гостиницей за вознаграждение в согласованном объёме)

4. Франчайзинг (вид лицензирования, который означает, что компания-оператор приобретает франшизу от компании-франчайзера на право вести деят-сть от имени этой компании)

Существует "Национальные" и "Международные" источники финансирования:

"Нац-ные" ресурсы операций из источников, нах-хся за пределами страны, где выполняются операции, принимают 4 осн. формы:

1. Компании-операторы с гол. офисом в конкретной стране заключают соглашения в других странах, которые могут включать капиталовложения.(США-гост. группа Марриот интернешнл)

2. Частные организации, такие как коммерческие банки в Европе, Северной Америке, осуществляю инвестиции в гостиницы, расположенные за рубежом.(Гост группы Societe Generale иParibas из Франции)

3. Поставщики товаров и услуг, в особенности строительные компании, могут участвовать в акционировании и кредитном финансировании зарубежных проектов для того, чтобы обеспечить надёжное выполнение контракта.

4. Общественные и полуобщественные организации получают полномочия от правительства на то, чтобы обеспечить гранты и предоставлять кредиты, обычно в развивающие страны, где бенефициарами, как правило, являются правительственные структуры, но м/б также и частные фирмы. Корпорация развития содружества, осуществляющая помощь Великобритании зарубежным странам, направила средства в развивающиеся страны для реализации различных проектов, связанных с развитием туризма, в том числе с развитием гостиниц.

Международное финансирование гостиничных операций осуществляется через:

1. мультинациональные компании, которые стремятся открывать независимые компании в различных странах и получать часть их дохода.

2. межправительственные организации, Группа всемирного Банка и некоторые региональные банки развития, предоставляющие кредиты в развивающиеся страны.