33.Анализ и оценка использования рабочего времени.

От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на промышленном предприятии.Общие потери рабочего времени определяются: ∆Т_пот = (Т₁ – Т^с) - (Т₀ / Ч₀) Ч₁

Т₁ – фактически отработанное время всеми рабочими за отчетный период,

Т^нз – непроизводительные затраты рабочего времени, Т₀ – время предусмотренное для выполнения планового задания, Ч₀ – плановая численность рабочих, Ч₁- фактическая численность рабочих. Целодневные потери рабочего времени: ∆Т_пот.Д = (Д₁ – (Д₀ / Ч₀)) Ч₁, в днях;

∆Т^ч_пот.Д = [Д₁ – (Д₀ / Ч₀) · Ч₁] · Т^ср₀ , в часах. Внутрисменные потери рабочего времени:

∆Т_пот.В = ∆Т_пот. -∆Т^ч_пот.Д или ∆Т_пот.В = (Т^ср₁ - Т^ср₀) · Д^р₁ · Ч₁ + (-Т^с). Изучив потери рабочего времени, необходимо установить непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции, исправления брака, затрат рабочего времени связанных с отклонениями от технологического процесса. Для определения их величины используют данные о потерях от брака. Рассчитаем непроизводительные затраты рабочего времени, связанные с изготовлением и исправлением брака. Для этого определяются: • удельный вес заработной платы производственных рабочих в произведенной себестоимости товарной продукции • заработная плата в себестоимости окончательного брака • удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной товарной продукции за вычетом сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов • заработная плата рабочих по исправлению брака • среднечасовая заработная плата рабочих • заработная плата рабочих в окончательном браке и на его исправление

34.Анализ и оценка уровня производительности труда.

Производительность труда – результативность или способность человека производить за единицу времени определенный объем продукции, или количество времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции. Уровень ПТ выражается двумя показателями:

объем произведенной продукции на одного работника (выработка),

трудоемкость единицы продукции – количество затрат времени на единицу продукции.

Анализ начинается с оценки выполнения дневной, мес., нарастающей с начала года ПТ по подразделениям и в целом по производству. Затем определяется влияние факторов, влияющих на уровень ПТ. ПТ = В (выработка час.) * Т (продолжительность раб. дня) * Д (количество раб. дней) * У (удельный вес рабочих в численности работников) В – интенсивный показатель,

Т, Д, У – экстенсивные. Факторная модель среднегодовой выработки продукции одним работником – это произведение количества отработанного всеми рабочими часов (продолжительность одной смены (t) умноженное на количество дней отработанное одним рабочим за год (Д)), удельного веса рабочих в общей численности персонала, среднечасовой выработки продукции: В^г = В^ч * t * Д * У^р.

Выработка дневная = t * В^ч. Среднегодовая выработка на одного рабочего = t * Д * В^ч.

Алгоритм расчета влияния факторов способом абсолютных отклонений:

Базисная В^г₀ = В^ч₀ * t₀ * Д₀ * У^р₀.

Фактическая В^г₁ = В^ч₁ * t₁ * Д₁ * У^р₁.

∆ В^г = В^г₁ - В^г₀

∆ В^г(В^ч) = (В^ч₁ - В^ч₀) * t₀ * Д₀ * У^р₀

_______________________________

∆ В^г = В^г₁ - В^г₀

В^г = у * К^вн * К^ин * В^ч_б,

где у – удельный вес затрат труда,

К^вн – коэффициент выполнения норм,

К^ин – коэффициент изменения норм,

В^ч_б – уровень базисной часовой выработки.