Питання для обговорення

1. Чому деякі стратегії на підприємстві зазнають невдачі?

2. Яка роль вищого керівництва підприємства в процесі реалізації стратегії?

3. Способи перебудови підприємства.

4. Як узгодити реалізацію стратег і її ресурсне її забезпечення?

5. Що таке корпоративна культура? Які складові входять до її аналізу?

6. Чому в сучасному управлінні дуже велика роль відводиться формуванню та управлінню корпоративною культурою?

7. Поняття стратегічного лідерства.

8. Алгоритм побудови матриці “зміни – опір”.

9. Необхідність контролю реалізації стратегії. Рівні, види та періодичність контролю.

Література

1, 2, 4, 9, 10, 11, 14, 18, 23

5. МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ДО ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ

Модуль 1. Розробка та впровадження стратегії підприємства

Змістовий модуль 1. Теоретичні аспекти стратегії підприємства

ПРАКТИЧНІ ЗАНЯТТЯ № 1, 2

Теми 2, 3: Стратегічний контекст підприємства. Місія та цілі підприємства

Мета заняття: сформувати основи стратегічного бачення, виробити практичні навички формування стратегічних цілей та місії підприємства.

План практичного заняття

1. Узагальнення теоретичного матеріалу за темою практичного заняття.

2. Опрацювання виробничих ситуацій.

3. Ділове моделювання.

4. Закріплення матеріалу шляхом тестового опитування.

Практичні завдання

1.Henry Mintzberg, один з провідних вчених, який займався розробкою проблематики стратегічного управління, ввів в економічну науку визначення стратегії як системи “п’яти P” (англійський варіант), яке потім було розроблено його послідовниками. Це визначення можна надати і п’ятьма українськими словами, які будуть відповідні англійському варіанту. Спробуйте це зробити. Чому на вашу думку саме ці слова вибрані для визначення?

2. Чіткість і правильність вибору місії підприємства є однією з основних складових успіху стратегії підприємства. Наведіть приклади місії діючих на українському ринку підприємств? Яким критеріям повинна відповідати місія підприємства?

3. Існує підхід згідно якому місію підприємства розглядають як сукупність образу компанії (сутність цілей організації) і її кредо (загальний кодекс поведінки підприємства, який визначає її корпоративну культуру). Спробуйте сформулювати місію наступних підприємств згідно цього підходу:

• художній салон;

• комерційний банк;

• лакофарбовий завод;

• таксомоторний парк;

• завод з виробництва металоконструкцій;

• косметична компанія.

4. Місія підприємства відображає маркетинговий підхід до діяльності підприємства (тобто підхід орієнтований на потреби споживачів). Заповніть таблицю визначивши виробничий та маркетинговий підхід у різних сферах діяльності.

Сфера діяльності	Виробничий підхід	Маркетинговий підхід
1	2	3
Салон краси	Укладка волосся, макіяж, оздоровчі процедури	Ми робимо жінок красивими
Автовокзал
Телефонна компанія
Комп’ютерна фірма
Аудиторська компанія
Охоронна фірма
Кондитерська фабрика
Навчальний комплекс