- •Міністерство фінансів України
- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни опис навчальної дисципліни «Стратегія підприємства»
- •Опис навчальної дисципліни за денною формою навчання
- •Тематичний план навчальної дисципліни
- •Зміст навчальної дисципліни
- •Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
- •Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- •Тема 6. Стратегії бізнесу
- •Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства
- •Тема 8. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- •Тема 9. Стратегія зовнішнього розвитку підприємства
- •Тема 10. Загальна характеристика функціональної стратегії
- •Тема 11. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства
- •Тема 12. Матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства
- •Тема 13. Альтернативність у стратегічному виборі
- •Тема 14. Декомпонування та реалізація корпоративної стратегії підприємства
- •Тема 15. Сучасний стан і перспективи розвитку
- •Цілі самостійної позааудиторної роботи
- •Види самостійної роботи в залежності від поставленої мети
- •Модуль 1. Розробка та впровадження стратегії підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Література
- •Література
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Література
- •Питання для обговорення
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Питання для обговорення
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Питання для обговорення
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Питання для обговорення
- •Література
- •Ділове моделювання
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Література
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Література
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Література
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Література
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •3. Сектор бізнесу, що характеризується низькими темпами зростання ринку і високою відносною часткою на ринку, називається:
- •Література
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •4. При побудові матриці “Зміни-опір” розглядаються наступні її компоненти:
- •Література
- •1, 2, 4, 9, 10, 11, 14, 18, 23, 27
- •6. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •Індивідуальне завдання
- •7. Підсумковий контроль перелік питань до іспиту
- •8. Список рекомендованої літературИ
Література
2, 4, 12, 13, 15, 18, 24, 25, 26
Змістовий модуль 3. Стратегічний аналіз та впровадження стратегії
ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ № 8
Тема 12: Матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства
Мета заняття: закріпити теоретичні знання та сформувати практичні навички застосування основних матричних методів формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства. Набуття студентами навичок щодо застосування специфічних методів аналізу у відповідних ситуаціях.
План практичного заняття
Узагальнення теоретичного матеріалу за темою практичного заняття.
Опрацювання виробничих ситуацій.
Закріплення матеріалу шляхом тестового опитування.
Практичні завдання
Згідно позиції БКГ кожне з диверсифікованих підприємств, або підприємств, які виготовляють більше одного продукту має наступні товари (стратегічні одиниці бізнесу): “зірки”, “собаки”, “важкі дитини” та “дійні корови”. Проаналізуйте згідно цього підходу наступні підприємства. Детально поясніть свою думку.
Підприємство 1. Комп’ютерна фірма “Х” займається збіркою та реалізацією комп’ютерної техніки та відповідних аксесуарів. Основна продукція фірми базові моделі комп’ютерів “Геймер” на базі сучасних двоядерних процесорів Пентіум, “Домашній” на базі процесорів Селерон, але з покращеними якостями відтворення графіки та можливостями відтворення DVD- дисків та “Офіс” з на базі процесору Селерон з вбудованою відео картою та з підвищеними вимогами до пам’яті та роботи в мережі.
Також фірма продає монітори наступних конфігурацій: LCDмонітори 17 і 19 дюймів.
Продажем комплектуючих фірма не займається.
Також фірмою здійснюється виготовлення комп’ютерних столів базових моделей та на замовлення.
Підприємство 2. Поліграфічна фабрика “У” займається виготовленням поліграфічної продукції. Підприємство має виробничі площі та відповідне обладнання, що дозволяє виготовляти поліграфічну продукцію: від календарів до книжок і журналів кольорової поліграфії. Підприємство в основному працює “на замовлення”. Але також випускає перекидні календарі, шкільні зошити, бізнес-щоденники та здійснює друк однієї місцевої газети.
2. Портфель видів діяльності дивесрсифікованої корпорації включає п’ять стратегічних бізнес одиниць. Дані про продажі цих СБО та їх конкурентів наведені в таблиці.
СОБ |
Продажі, млн. од. |
Кількість конкурентів |
Продажі трьох головних конкурентів |
Темпи зростання ринку, % |
1 |
1 |
7 |
1,4/1,4/1,0 |
15 |
2 |
3,2 |
18 |
3,2/3,2/2,0 |
20 |
3 |
3,8 |
12 |
3,8/3,0/2,5 |
7 |
4 |
6,5 |
5 |
6,5/1,6/1,4 |
4 |
5 |
0,7 |
9 |
3,0/2,5/2,0 |
4 |
Проаналізуйте портфель корпорації методом БКГ та наведіть діагноз його стану. Що можна рекомендувати за цими результатами? Яку стратегію необхідно обрати для кожної СОБ?
3. Побудуйте конкурентну позицію підприємства згідно методу GE/McKinsey використовуючи дані наступної таблиці.
Критерії |
Вага |
Оцінка |
Зважена оцінка |
1 |
2 |
3 |
4 |
Привабливість галузі (ринку) | |||
Розмір ринку |
0,3 |
3 |
? |
Темпи зростання |
0,2 |
2 |
? |
Рівень конкуренції на ринку |
0,25 |
3 |
? |
Чуттєвість до товарів замінників |
0,1 |
1 |
? |
Завантаження виробничих потужностей |
0,05 |
2 |
? |
Юридичні обмеження бізнесу |
0,1 |
1 |
? |
Підсумок |
— |
— |
? |
1 |
2 |
3 |
4 |
Конкурентоспроможність підприємства (СОБ) | |||
Частка ринку підприємства |
0,15 |
1 |
? |
Характеристика продуктового асортименту |
0,2 |
2 |
? |
Ефективність системи маркетингу |
0,2 |
3 |
? |
Рівень рентабельності |
0,05 |
2 |
? |
Технологічний розвиток |
0,15 |
3 |
? |
Корпоративна культура |
0,1 |
2 |
? |
Імідж підприємства |
0,15 |
2 |
? |
Підсумок |
— |
— |
? |
2. Що собою являє СЗГ (стратегічна зона господарювання) підприємства, що під нею розуміють і як її виділяють? Скільки таких зон можна виділити для компаній:
Coca-Cola
Samsung
Rainford
Від чого залежить кількість і ширина СЗГ підприємства?