- •Міністерство фінансів України
- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни опис навчальної дисципліни «Стратегія підприємства»
- •Опис навчальної дисципліни за денною формою навчання
- •Тематичний план навчальної дисципліни
- •Зміст навчальної дисципліни
- •Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
- •Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- •Тема 6. Стратегії бізнесу
- •Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства
- •Тема 8. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- •Тема 9. Стратегія зовнішнього розвитку підприємства
- •Тема 10. Загальна характеристика функціональної стратегії
- •Тема 11. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства
- •Тема 12. Матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства
- •Тема 13. Альтернативність у стратегічному виборі
- •Тема 14. Декомпонування та реалізація корпоративної стратегії підприємства
- •Тема 15. Сучасний стан і перспективи розвитку
- •Цілі самостійної позааудиторної роботи
- •Види самостійної роботи в залежності від поставленої мети
- •Модуль 1. Розробка та впровадження стратегії підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Література
- •Література
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Література
- •Питання для обговорення
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Питання для обговорення
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Питання для обговорення
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Питання для обговорення
- •Література
- •Ділове моделювання
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Література
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Література
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Література
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Література
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •3. Сектор бізнесу, що характеризується низькими темпами зростання ринку і високою відносною часткою на ринку, називається:
- •Література
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •4. При побудові матриці “Зміни-опір” розглядаються наступні її компоненти:
- •Література
- •1, 2, 4, 9, 10, 11, 14, 18, 23, 27
- •6. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •Індивідуальне завдання
- •7. Підсумковий контроль перелік питань до іспиту
- •8. Список рекомендованої літературИ
Література
4, 8, 9, 12, 18, 20, 22, 24, 29
ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ № 7
Тема 8: Стратегії диверсифікації діяльності підприємства
Мета заняття: закріпити теоретичні знання та сформувати практичні навички з формування стратегій підприємства направлених на диверсифікацію та розвиток.
План практичного заняття
Узагальнення теоретичного матеріалу за темою практичного заняття.
Опрацювання виробничих ситуацій.
Закріплення матеріалу шляхом тестового опитування.
Практичні завдання
1. Корпорація планує, з метою підвищення ефективності функціонування, провести наступні заходи: диверсифікувати свою діяльність, почавши випуск нового продукту на специфічному ринку. Якій стратегії, стосовно рівня управління, це відповідає і ким вона повинна розроблятися.
2. Наведіть приклади диверсифікації на функціонуючих підприємствах України. Яким видам диверсифікації відповідає їх діяльність.
3. Декілька років тому в мережі ресторанів McDonald's був представлений новий продукт під назвою EggMcMuffin — традиційний американський сніданок. Передбачалося, що нова пропозиція приверне відвідувачів в ресторани McDonald's в ранкові часи. Ставлячи відвідувачам питання, є EggMcMuffin стратегічною зміною для McDonald's, були отримані два варіанта відповідей: "Да, безперечно; новий продукт відкрив компанії доступ на ринок сніданків" та " Це все той же мотлох — в стилі McDonald's, тільки в новій упаковці". Проаналізуйте цю ситуацію. Як компанія повинна була проводити створення і позиціонування продукту, щоб він відповідав стратегії диверсифікації.
4. Заводи компанії Ford на початку розвитку функціонували, як виробничо-збірочні комплекси. Потім Генрі Фордом був обраний напрям на здійснення інтеграції. Поставте себе на його місце і: виберіть напрям інтеграції та заходи які обрала компанія для досягнення поставлених цілей.
5. Розробіть стратегії диверсифікації та розвитку для наступних підприємств:
автотранспортне;
туристична агенція;
завод з переробки побутових відходів.
Методичні рекомендації до практичного заняття
Диверсифікація – це розповсюдження господарчої діяльності підприємства на нові сфери (розширення асортименту виробів, видів послуг, географічної сфери діяльності).
В більш вузькому розумінні під диверсифікацією розуміють проникнення підприємств в галузі, які не мають прямого виробничого зв’язку або функціональної залежності від основної діяльності. Диверсифікація є формою реалізації корпоративної стратегії.
Вертикальна інтеграція, або пов’язана вертикальна диверсифікація, – це процес придбання або включення до складу підприємства нових виробництв, які входили в ланцюг випуску старого продукту на ступенях до або після виробничого процесу.
Горизонтальна інтеграція, або пов’язана горизонтальна диверсифікація, – це об’єднання підприємств, що працюють і конкурують в одній сфері діяльності.
Тести
1.Диверсифікація ‑ це:
а) розширення обсягів діяльності;
б) перехід на нову технологію виробництва;
в) розповсюдження господарської діяльності на нові сфери.
2. Розвиток (повернення) стратегій диверсифікації пов’язаний з:
а) високим обсягом капіталу та зниженням ризику;
б) підвищенням ефективності основної діяльності;
в) обмеженням експансії на вибраних товарних ринках;
г) всі відповіді вірні.
3. Конгломератна диверсифікація це:
а) непов’язана диверсифікація;
б) пов’язана диверсифікація.
4. Інтеграція має наступні види:
а) повна;
б) часткова;
в) квазіінтеграція;
г) всі відповіді вірні.
5. На розвиток фірми за рахунок придбання, або контролю над постачальниками орієнтована:
а) стратегія зворотної вертикальної інтеграції;
б) стратегія вертикальної інтеграції, що прямує вперед.
6. На розвиток фірми за рахунок придбання, або контролю структурами, що структурами, що фірмою і кінцевим споживачем орієнтована:
а) стратегія зворотної вертикальної інтеграції;
б) стратегія вертикальної інтеграції, що прямує вперед.