- •Міністерство фінансів України
- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни опис навчальної дисципліни «Стратегія підприємства»
- •Опис навчальної дисципліни за денною формою навчання
- •Тематичний план навчальної дисципліни
- •Зміст навчальної дисципліни
- •Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
- •Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- •Тема 6. Стратегії бізнесу
- •Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства
- •Тема 8. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- •Тема 9. Стратегія зовнішнього розвитку підприємства
- •Тема 10. Загальна характеристика функціональної стратегії
- •Тема 11. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства
- •Тема 12. Матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства
- •Тема 13. Альтернативність у стратегічному виборі
- •Тема 14. Декомпонування та реалізація корпоративної стратегії підприємства
- •Тема 15. Сучасний стан і перспективи розвитку
- •Цілі самостійної позааудиторної роботи
- •Види самостійної роботи в залежності від поставленої мети
- •Модуль 1. Розробка та впровадження стратегії підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Література
- •Література
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Література
- •Питання для обговорення
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Питання для обговорення
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Питання для обговорення
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Питання для обговорення
- •Література
- •Ділове моделювання
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Література
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Література
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Література
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Література
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •3. Сектор бізнесу, що характеризується низькими темпами зростання ринку і високою відносною часткою на ринку, називається:
- •Література
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •4. При побудові матриці “Зміни-опір” розглядаються наступні її компоненти:
- •Література
- •1, 2, 4, 9, 10, 11, 14, 18, 23, 27
- •6. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •Індивідуальне завдання
- •7. Підсумковий контроль перелік питань до іспиту
- •8. Список рекомендованої літературИ
Методичні рекомендації до практичного заняття
Рис. 7. Модель AD/LC
Уточнені стратегії, запропоновані компанією Артур Д. Літлл:
A Зворотня інтеграція
B Розвиток бізнесу за кордоном
C Розвиток виробничих потужностей за кордоном
D Раціоналізація системи збуту
E Нарощування виробничих потужностей
F Експорт тієї ж продукції
G Пряма інтеграція
H Непевність
I Початкова стадія розвитку ринку
J Ліцензування за кордоном
K Повна раціоналізація
L Проникнення на ринок
M Раціоналізація ринку
N Методи і функції ефективності
O Нові продукти/нові ринки
P Нові продукти/ті ж ринки
Q Раціоналізація продукції
R Раціоналізація асортименту продукції
S Чисте виживання
T Ті ж продукти/нові ринки
U Ті ж продукти/ті ж ринки
V Ефективна технологія
W Традиційна ефективність зниження вартості
X Відмова від виробництва
Розглянемо характеристику позицій на матриці ADL:
Домінуюча/Народження
Це, ймовірно (але не обов’язково), прибуткова позиція. Природний розвиток можна здійснити через стратегію Повного зосередження на збільшенні частки ринку – Швидкого росту (B, C, E, G, L, N, O, P, T, V) чи через стратегію Утримання положення – Початку нового бізнесу (E, I, L). Варто інвестувати небагато швидше, ніж цього вимагає ринок.
Домінуюча/Розвиток
Прибуткова. Імовірно, але не обов'язково, породжує чистий позитивний потік готівки. Природний розвиток позиції можна здійснити через: Утримання положення – Досягнення лідерства в ціноутворенні (A, C, N, U, V, W) чи Утримання частки ринку – Захист положення (A, C, N, U, V, W). Варто продовжувати інвестиції, щоб підтримати сформовані темпи росту (і випередити вплив нових і/чи можливих конкурентів).
Домінуюча/Зрілість
Прибуткова. Виробник чистої готівки. Природний розвиток можна здійснити через: Утримання частки – Ріст разом з виробництвом (A, B, C, F, G, J, N, P, T, U) чи Утримання положення – Захист положення (A, C, N, U, V, W). Реінвестувати в міру необхідності.
Домінуюча/Старість
Прибуткова. Виробник чистої готівки. Природний розвиток можна здійснити через: Утримання положення – Захист положення (A, C, N, U, V, W). Реінвестувати в міру необхідності.
Сильна/Народження
Може бути неприбутковою. Готівка береться в позику. Природний розвиток можна здійснити через: Спробу поліпшити положення – Старт (E, I, L) чи Повне прагнення до одержання частки – Швидке зростання (B, C, E, G, L, N, O, P, T, V). Інвестуйте швидко, як того вимагає ринок.
Сильна/Зростання
Ймовірно прибуткова позиція. Ймовірно чиста готівка береться в позику. Природний розвиток можна здійснити через: Спробу поліпшити положення – Досягти лідерства в ціноутворенні (A, C, N, U, V, W) чи Енергійне прагнення до одержання частки – Швидкий ріст (B, C, E, G, L, N, O, P, T, V). Інвестуйте з метою збільшення темпів росту.
Сильна/Зрілість
Прибуткова позиція. Виробник чистої готівки. Природний розвиток (вибірковий розвиток) може бути здійснений через: Утримання положення – Захист положення (A, C, N, U, V, W) чи Утримання частки – Рости разом з виробництвом (A, B, C, F, G, J, N, P, T, U). Реінвестуйте в міру необхідності.
Сильна/Старість
Прибуткова позиція. Виробник чистої готівки. Природний розвиток може бути здійснений через: Утримання положення – Захист положення (A, C, N, U, V, W) чи Зібрати – (D, H, K, M, Q, R, V, W). Вибірковий розвиток може бути здійснене через: Утримувати – Тримаєтеся за нішу (C, D, N, Q, U). Мінімальні реінвестиції для підтримки положення.
Помітна/Народження
Ймовірно неприбуткова. Чиста готівка береться в позику. Природний розвиток можна здійснити через: Вибіркове придбання частки – Зосередження, Повне прагнення до одержання частки – Швидке зростання (B, C, E, G, L, N, O, P, T, V). Інвестуйте вибірково.
Помітна/Зростання
Мінімально прибуткова. Чиста готівка береться в позику. Природний розвиток можна здійснити через: Спроби поліпшити положення – Лідерство в ціноутворенні на найбільш важливому ринку (A, C, N, U, V, W). Вибірковий розвиток можна здійснити через: Вибіркове прагнення до одержання частки – Поступова диференціація. Вибіркове інвестування для поліпшення положення.
Помітна/Зрілість
Помірковано прибуткова позиція. Виробник чистої готівки. Природний розвиток може бути здійснене через: Належну експлуатацію – Рости разом з виробництвом (A, B, C, F, G, J, N, P, T, U). Вибірковий розвиток можна здійснити через: Знайти свою нішу і захищати її (A, G, I, M, R, T) чи Довести життєздатність. Мінімальне і/чи вибіркове реінвестування.
Помітна/Старість
Помірковано прибуткова. Збалансований потік готівки. Вибірковий розвиток можна здійснити через: Пожинайте плоди – Експлуатація ринкової ніші (B, C, T, L, N, P, U, V) чи Утримувати – Удержати нішу (C, D, N, Q, U) чи Поетапний відхід – Відхід (D, M, Q, R, W). Мінімальне інвестування в експлуатацію чи відмова від інвестування.
Стійке/Народження
Неприбуткова позиція. Чиста готівка береться в позику. Природний розвиток чи вибірковий розвиток може бути здійснений через: Вибірковий пошук свого положення – Зосередження (G, L, T) чи Довести життєздатність. Інвестуйте дуже вибірково.
Стійке/Зростання
Неприбуткова позиція. Чиста готівка береться в позику чи потік готівки збалансований. Природний розвиток чи вибірковий розвиток може бути здійснений через: Вибірковий пошук свого положення – Зосередження, Диференціація (G, L, T) чи Довести життєздатність через: Стрімкий пошук своєї частки – Устигнути (D, E, L, M, P, Q, R). Вибіркове інвестування.
Стійке/Зрілість
Мінімально прибуткова позиція. Потік готівки збалансований. Вибірковий розвиток можна здійснити через: Знайдіть нішу і тримаєтеся в ній – Удержати нішу (C, D, N, Q, U). Якщо життєздатність не можна довести, рекомендується вихід через: Поетапний вихід – Вихід (D, M, Q, R, W). Мінімальне чи реінвестування відмова від інвестування.
Стійке/Старість
Мінімально прибуткова позиція. Потік готівки збалансований. Якщо життєздатність не можна довести, рекомендується вихід через: Поетапний відхід – Відхід (D, M, Q, R, W) чи Відмова – Відмова (Х). Деінвестування чи відмова від інвестування.
Слабка / Народження
Неприбуткова позиція. Чиста готівка береться в позику. Життєздатність можна довести через: Наздогнати – Наздогнати (D, E, L, M, P, Q, R). Якщо ні, то: Вихід – Вихід (D, M, Q, R, W) чи Вихід – Відмова від інвестування (D, K, Q, R, S).
Слабка/Зростання
Неприбуткова позиція. Чиста готівка береться в позику чи рух готівки збалансовано. Довести життєздатність через: Зрушення – (D, L, M, N, Q, R, V, W) чи Відновлення (D, M, O, P, Q, R, U). Якщо життєздатність не можна довести, то вихід через: Відмовлення (Х). Інвестуйте чи відмовтеся від інвестицій.
Слабка/Зрілість
Неприбуткова позиція. Чиста готівка може братися в чи позику може бути виробником чистої готівки. Доведіть життєздатність: Зрушення (D, L, M, N, Q, R, V, W) чи Відновлення (D, M, O, P, Q, R, U). Якщо життєздатність не можна довести, то вихід: Поетапний відхід – Відхід (D, M, Q, R, W). Інвестуйте вибірково чи відмовтеся від інвестицій.
Слабка/Старість
Неприбуткова позиція. Вихід – Відмовлення (Х). Відмова від інвестицій.
Тести
1. Модель ADL/LC використовує:
а) матрицю розміром 4×5 і рекомендує 20 стратегій;
б) матрицю розміром 4×5 і рекомендує 40 стратегій;
в) матрицю розміром 4×6 і рекомендує 24 стратегії;
г) матрицю розміром 5×6 і рекомендує 30 стратегій.
2. Якої конкурентної позиції не передбачає модель ADL/LC:
а) домінуючої;
б) сильної;
в) сприятливої;
г) занепадаючої.
3. “Стратегічний розрив” виникає через:
а) невідповідність цілей підприємства його можливостям;
б) невідповідність ринкової ситуації існуючим ресурсам підприємства;
в) невідповідність темпів зростання ринку і темпів зростання підприємства.