Ділове моделювання

Студентам пропонується, використавши знання опрацьованої теми вирішити під керівництвом викладача наступне завдання.

Умови. Припустимо, що ви подорожуєте в тихому океані на круїзній яхті. Яхта зазнає аварії. Ви знаєте, що десь відносно недалеко є острів, перебування на якому може стати вашим порятунком. Ви посилаєте сигнал SOS і спускаєте на воду човен. В човен ви маєте скласти 17 предметів які розташовані в окремих місцях яхти. Вам необхідно обов’язково забрати всі 17 предметів. Від того в якій послідовності ви заберете предмети залежить ваш порятунок. Найбільш важливіші предмети забираються в першу чергу і так далі до найменш важливих.

Предмети, які необхідно забрати з яхти наведені у таблиці.

Студенти розбиваються на групи 4-5 осіб. Спочатку кожен окремо, визначають послідовність предметів. Потім проводиться групове обговорення і здається один результат від групи студентів.

Далі проходить перевірка та обговорення результаті.

Номер	Предмет, який необхідно врятувати	Місце за обговоренням	Результат	Різниця (модуль)
1	100$
2	Каністра з пальним
3	Нейлонова мотузка
4	Лист фанери
5	Пляшка рому (80 об. %)
6	Каністра з питною водою (20л.)
7	Надувна подушка
8	Карта Тихого океану
9	Компас
10	Дзеркало
11	Рибальські снасті
12	Сигарети
13	Коробок сирників
14	Порошок для відганяння акул
15	Транзисторний приймач
16	Проти москітна сітка
17	Коробка з запасом їжі
Разом

Методичні рекомендації до практичного заняття

Всучасній економічній практиці існує багато визначень стратегії (з грецької “strategia” — мистецтво ведення війни). Найбільш поширені наступні.

Стратегія — це вміння керувати або планувати.

Стратегія — це першочерговий засіб досягнення основної мети. Власне кажучи, основна мета — це будь-яка мета, яка наразі є пріоритетною. Розглядаючи стратегію в такому аспекті, її можна визначити як невід’ємну частину співвідношення “мета — засіб”.

Стратегія — це визначення напрямку та масштабів діяльності організації в довгостроковій перспективі. Вона ідеально визначає ресурси, які відповідають умовам середовища, що змінюється, особливо, ринкові, клієнтам, споживачам з метою задоволення очікувань власників підприємства.

Стратегія– це комплексний план діяльності підприємства, який розробляється на основі творчого науково обґрунтованого підходу і призначається для досягнення глобальних цілей підприємства.

Розвиток стратегічного управління був найвищим етапом розвитку корпоративного управління, яке пройшло наступні етапи: бюджетування, довгострокове планування, стратегічне планування, стратегічний менеджмент.

Реальна стратегія підприємства, як правило, складається з двох частин:

• продуманих цілеспрямованих дій;

• реакції на непередбачений розвиток подій і на конкуренцію, що посилюється.

Місія підприємства – це ділове поняття, що відображує призначення бізнесу, його філософію. Також можна сказати, що місія є генеральною метою функціонування підприємства.

Місія – відображає: коло потреб, що задовольняє підприємство, характеристику продукції, перспективи зростання бізнесу, визначає: відмінності від конкурентів, сутність продукції, тобто привертає увагу споживачів. Отже місія таким чином має дві сторони: соціальну (маркетингову) і прибуткову (економічну).

Тести

1. Термін “стратегія” перекладається з грецької як:

а) мистецтво планування;

б) мистецтво передбачення;

в) мистецтво ведення війни.

2. Стратегічне управління як окрема економічна наука з’явилася у:

а) період завойовницької компанії Наполеона Бонапарта;

б) 60-70 роки 20 сторіччя;

в) роки великої американської депресії;

г) 90-ті роки 19 сторіччя;

д) 90-ті роки 20 сторіччя.

3. Для стратегічного управління характерний наступний підхід:

а) діяльність організації орієнтована на своєчасну реакцію на ситуацію, що складається;

б) діяльність організації націлена на урахування кон’юнктури ринку;

в) в діяльності організації застосовуються елементи аналізу і контролю ситуації;

г) діяльність націлена на активну підготовку майбутнього та створення ситуації, яка була б максимально наближена до поставлених цілей.

4. Стратегія підприємства позначає різницю між:

а) поточним керуванням на рівні виробництва і керуванням на вищому рівні;

б) оперативним і календарним плануванням;

в) короткостроковим і середньостроковим керуванням підприємством.

5. Місія підприємства це:

а) найбільш реальна ціль підприємства;

б) головна мета діяльності;

в) одна з головних цілей розвитку підприємства.

6. Місія підприємства не являє собою:

а) спосіб сприйняття підприємства зовнішніми організаціями;

б) послання, адресоване зовнішнім і внутрішнім користувачам, у якому викладається причина існування підприємства і його характерні риси;

в) визначення напрямів діяльності і розподілу ресурсів;

г) документ, який конкретизує стратегічні цілі підприємства.

7. Місія підприємства є:

а) постійною на протязі всього його існування;

б) змінною відповідно зміні цілей діяльності.

8. Нова стратегія підприємства повинна починати реалізовуватися на наступній стадії життєвого циклу технології:

а) народження;

б) зрілість;

в) 2/3 розвитку (точка SPIN).