Методичні рекомендації до практичного заняття

При здійсненні стратегічного аналізу конкурентів, стратегічної позиції підприємства, продукту тощо широке застосування отримали матричні методи стратегічного аналізу.

Основними методами матричного аналізу на підприємстві є:

• ЕТОР-аналіз (аналіз зовнішнього оточення і профілю можливостей);

• SWOT-аналіз (аналіз сильних і слабких сторін, можливостей і загроз);

• SPACE-аналіз (оцінка стратегічної позиції і дій);

• матриця BCG (матриця “Зростання / Частка”, розроблена Бостонською консалтинговою групою);

• матриця GE/McKinsey (матриця “Привабливість галузі / Позиція в конкуренції”);

• матриця Shell/DMP (матриця спрямованої політики розроблена компанією Shell);

• PIMS-аналіз (аналіз впливу ринкової стратегії на прибутки).

Модель ВСG одержала найбільше поширення, тому що вважається «зручним» інструментом для порівняння перспектив різних стратегічних бізнес-одиниць (див. рис. 5)

Рис. 5. Матриця Бостонської консультативної групи

Рис. 6. Матриця “Привабливість галузі / Конкурентна позиція”

Тести

1. Для оцінки стану і характеру розвитку окремих видів бізнесу

призначена матрична модель:

а) БКГ;

б) SWOT – аналізу;

в) матрична модель ADL/LC.

2. Модель БКГ побудована на базі:

а) детермінованої залежності між рівнем конкуренції і позицією підприємства у галузі;

б) теоретичної залежності між витратами виробництва і прибутковістю;

в) емпіричної залежності між витратами і обсягом виробництва;

г) функціональної залежності між конкурентною позицією і часткою ринку.

3. Сектор бізнесу, що характеризується низькими темпами зростання ринку і високою відносною часткою на ринку, називається:

а) “зіркою”;

б) “собакою”;

в) “важкою дитиною”;

г) “дійною коровою”.

4. Оптимальною стратегією бізнесу з погляду моделі БКГ є:

а) перетворення всіх секторів бізнесу на “зірок”;

б) стратегія отримання значної частки ринку для бізнесу, що перебуває на стадії зрілості життєвого циклу;

в) стратегія збирання доходів з “зіркових” секторів бізнесу і “дійних корів”;

г) стратегія інвестування “дійних корів” і перетворення їх на “зірок”.

5. Якщо для певного виду бізнесу характерні середня привабливість ринку і низький рівень відносних переваг на ринку, він позиціонується на матриці GE/McKinsey як:

а) “переможений” (1);

б) “переможений” (2);

в) “переможений” (3);

г) сумнівний бізнес.

6. Згідно з моделлю Shell/DPM, якщо підприємство посідає середні позиції у привабливій галузі, її становище відповідає наступній стратегії:

а) зростання;

б) посилення конкурентних переваг;

в) генератора коштів;

г) обережного продовження бізнесу.

Література

4, 18, 22, 24, 25, 26

ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ № 9

Тема 13: Альтернативність у стратегічному виборі

Мета заняття: закріплення теоретичного матеріалу та вироблення практичних навичок щодо формування портфелю альтернативних стратегій, їх оцінки та контролю реалізації.

План практичного заняття

1. Узагальнення теоретичного матеріалу за темою практичного заняття.

2. Опрацювання виробничих ситуацій.

3. Закріплення матеріалу шляхом тестового опитування.

Практичні завдання

1. Підприємство виготовляє продукцію, виробництво якої потребує комплектуючих. Є два варіанти отримання даних комплектуючих:

1-й: можна купити ці комплектуючі у постачальника за ціною 50 тис. грн. за одиницю;

2-й: можна виготовляти їх на власному виробництві. Змінні витрати підприємства складають 43 тис. грн.. на одиницю. Зальні постійні витрати передбачаються у сумі 64500 тис. грн..

Визначити стратегію постачання комплектуючих на підприємство.

2. Торгівельне підприємство функціонує на ринку товарів для дому (електрочайники). Необхідно спрогнозувати попит на даний товар (помісячно) у наступному році, використовуючи дані про продажі за два попередні роки) і враховуючи те, що підприємство планує продати в наступному році 840 електрочайників.

Дані про продажі за два попередніх роки наведено в таблиці.

Місяць	Продажі		Місяць	Продажі
	Рік -2	Рік -1		Рік -2	Рік -1
Січень	64	62	Липень	58	60
Лютий	62	54	Серпень	60	62
Березень	70	52	Вересень	62	58
Квітень	54	52	Жовтень	66	68
Травень	64	56	Листопад	66	66
Червень	62	60	Грудень	64	62

3. Підприємство має два альтернативні варіанти вкладення грошових коштів. Визначити коефіцієнт ризику і найбільш прийнятний, з точки зору ризику, проект. Показники двох цих проектів наведені в таблиці.

Показники	Проект
	Перший	Другий
Власні грошові кошти, тис. грн.	10000	60000
Максимально можлива сума збитків, тис. грн..	6000	24000
Коефіцієнт ризику	?	?

4. Підприємство має три варіанти модернізації виробничої лінії. Необхідно визначити найбільш прийнятний з цих варіантів.

Існують різні імовірності попиту на продукцію підприємства залежно від різних варіантів технологічного переобладнання виробництва.

Попит, млн. штук ум. од. продукції	18	20	22	24	26	28	30	32
Імовірності
Варіант 1	0	0,1	0,1	0,2	0,3	0,2	0,1	0
Варіант 2	0	0,2	0,3	0,3	0,2	0	0	0
Варіант 3	0,1	0,1	0,1	0,2	0,2	0,1	0,1	0,1

5. Які питання та міркування слід враховувати при здійсненні вибору оптимальної стратегії з поміж множини альтернативних для конкретного підприємства (наведіть приклади).

6. Дискусія.

«Конкретні приклади стратегічних рішень щодо бізнесу будь-якого підприємства».