Бібліографічний список:

[1; 2; 3; 5; 6; 18; 19; 22; 25; 28; 31; 32; 33; 37; 54; 57]

Практичне заняття № 3

Тема 6: Планування й формування персоналу

Мета заняття: закріпити теоретичні знання та виробити практичні навички з визначення потреб організації в персоналі.

План заняття

1. Виконання розрахунків по плануванню чисельності працівників організації.

2. Засвоєння порядку та процедур проведення підбору та відбору персоналу.

3. Аналіз ситуаційних завдань.

Методичні рекомендації до практичного заняття

1. Студентам належить визначитися з порядком планування чисельності персоналу у організації, скласти алгоритм виконання відповідних процедур. Для перевірки правильності власних дій можна скористатися схемою, що додається у роздатковому матеріалі до практичного завдання.

На наступному етапі належить виконати розрахунки по плануванню чисельності різних категорій персоналу за запропонованими рекомендаціями.

Ситуаційна вправа 1

На основі вихідних даних необхідно розрахувати чисельність виробничого персоналу, використовуючи метод трудомісткості.

Показники	Вид роботи А	Вид роботи В
Трудомісткість виробу, ч
- вироб 1	0,8	0,5
- вироб 2	0,3	0,4
Виробнича програма, шт.
- вироб 1	1000	1000
- вироб 2	1200	1200
Час для зміни залишку незавершеного виробництва, ч
- вироб 1	100	150
- вироб 2	170	120
Запланований процент виконання норм, %	104	105
Корисний фонд часу одного працівника, ч	432,5	432,5

Ситуаційна вправа 2

На основі вихідних даних необхідно розрахувати чисельність адміністративно-управлінського персоналу, використовуючи метод Розенкранца.

Організаційно-управлінські види робіт	Кількість дій по виконанню виду робіт	Час, необхідний для виконання дій, ч
Розрахунок грошової готівки	500	1
Облік прибутків-витрат підприємства	3000	0,5
Розрахунок вільного фінансового балансу	300	3

Річний фонд часу одного співробітника (згідно з контрактом) - 1920 ч.

Коефіцієнт, що враховує витрати часу на додаткові роботи - 1,3.

Коефіцієнт, що враховує витрати часу на відпочинок співробітників - 1,12.

Коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в облікову - 1,1.

Ситуаційна вправа 3

На основі вихідних даних необхідно розрахувати чисельність персоналу по нормах обслуговування.

Види робіт по обслуговуванню агрегату	Час виконання операції, ч	Кількість операцій за зміну
Завантаження агрегату	0,02	60
Контроль робочого процесу	0,08	120
Вивантаження агрегату	0,03	60

Кількість агрегатів - 8.

Режим роботи агрегатів - двозмінний.

Кількість агрегатів, працюючих в 1-ю зміну - 8.

Кількість агрегатів, працюючих у 2-ю зміну - 4.

Корисний фонд часу одного працівника за зміну - 7 ч.

Час на додаткові операції по обслуговуванню агрегату - 1,4 години.

Коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в облікову - 1,15.