- •1.Содержание термина «менеджмент» и его отличие от термина «управление».
- •2.Определение спортивного менеджмента.
- •3.ФКиС как отрасль и объект спортивного менеджмента.
- •4.Объект и предмет спортивного менеджмента.
- •5.Особенности функционирования фк в рыночных условиях.
- •6.Понятие фк - с услуги.
- •7.Место менеджмента в деятельности тренера и педагога по фк.
- •8.Основные функции и свойства спортивной организации.
- •9.Типы фк - с организаций их организационно-правовые формы.
- •10.Технология создания новой фк – с организации.
- •11.Система управления и элементы их взаимодействия в системе.
- •12.Сущность управления фКиС.
- •13.Различие тренерско-преподавательского и физкультурно-управленческого труда.
- •14.Природа и историческая эволюция спортивного менеджмента в России.
- •15.Современные принципы спортивного менеджмента.
- •16.Социальные цели и миссия спортивной организации.
- •17.Взаимодействие общих и отраслевых функций менеджмента в спортивной организации.
- •18.Виды и соц. Функции фк – с мероприятий и соревнований.
- •19.Управленческая проблема и каковы источники её появления в спортивной организации.
- •20.Типовая структура управленческого решения.
- •21.Технология выработки управленческого решения.
- •22.Классификация методов спортивного менеджмента.
- •23.Планирование,подготовка и проведение соревнований.
- •24.Маркетинг спорт соревнования.
- •29.Олимпийский комитет России в системе органов управления спортом.
- •30.Общественные фКиС объединения.
- •31.Менеджмент в общероссийской спорт федерации.
- •32.Типология отечественных спортивных клубов.
- •33.Внутриклубный менеджмент в спортклубе в форме общественного объединения.
- •34.Правовой статус российского профессионального спортсмена.
6.Понятие фк - с услуги.
«услуга» – это вид экономической деятельности, в процессе осуществления которой удовлетворяются потребности путем предоставления соответствующих этим потребностям благ. Представляется, что данное понимание категории «услуга» позволяет рассматривать ее в триединстве понятий – «деятельность», «потребность» и «благо».
Услуга, — любая деятельность, которую одна сторона может предложить другой; неосязаемое действие, не приводящее к владению чем-либо. Предоставление услуг может быть связано или не связано с материальными продуктами.
Характеристики услуги
Четыре основные характеристики услуг: неосязаемость, неотделимость, непостоянство и невозможность хранения.
Неосязаемость. Услуги неосязаемы. В отличие от материальных товаров их нельзя увидеть, попробовать, почувствовать, услышать или уловить их запах до тех пор, пока они не будут оказаны.
Неотделимость. В отличие от материальных товаров, которые производятся, хранятся на складах, распределяются через многочисленных посредников, услуги обычно предоставляются и потребляются одновременно. Так как клиент является непосредственным участником процесса обслуживания, взаимодействие поставщика услуги и потребителя — отличительная характеристика услуги как товара. На результат обслуживания непосредственно влияют и клиент, и продавец.
Непостоянство. Качество однотипных услуг колеблется в весьма широких пределах в зависимости от того, кто их предоставляет, когда и где. Процесс повышения качества сервиса включает три этапа. Первый из них — подбор персонала и его обучение. Вторая ступень — стандартизация процесса предоставления услуг. Обычно в компании разрабатывается сервисный план, схематично отображающий процесс предоставления услуг; с помощью такого плана менеджмент выявляет потенциальные «узкие места» обслуживания. Третий шаг — контроль степени удовлетворенности клиентов с помощью системы анализа жалоб и предложений, изучения потребностей клиентов и сравнения качества деятельности данного поставщика с уровнем услуг, предоставляемых конкурентами.
Несохраняемость. Услуги несохраняемы. Если авиалайнер оторвался от земли или начался киносеанс, все не нашедшие своих «хозяев» места «пропадают». Невозможность хранения услуг не представляет серьезной проблемы в условиях устойчивого спроса. Сложности возникают при существенных колебаниях рыночных потребностей в данном виде сервиса. Например, предприятиям общественного транспорта приходится содержать «лишние» машины, которые используются преимущественно в часы пик.
7.Место менеджмента в деятельности тренера и педагога по фк.
Неотъемлемой составной частью должностных обязанностей руководителей различных уровней является реализация функций менеджмента.Старший тренер-преподаватель руководит работой тренерско-преподавательского состава спорт.школы;проводит семинары тренеров и инструкторов;совместно с мед.службой осуществляет контроль за правильной организацией мед.контроля;осущ.контроль за количественным и качественным составом секций;разработка годовых и текущих планов подготовки;систематический учёт и анализ результатов работы секций.
Тренер-преподаватель разрабатывает годовые и текущие планы подготовки;ведёт систематический учёт,обощение результатов.