14.Природа и историческая эволюция спортивного менеджмента в России.

Практический спортивный менеджмент возник на определенном историческрм этапе развития физической культуры и спорта. Обращение к истории развития физкультурно-спортивного движения в России показывает, что по мере расширения его массовости и роста спортивных результатов,в связи с необходимостью проведения крупномасштабных спортивных мероприятий происходила его институолизация,т.е создание физкультурно-спортивных организации. Анализ отечественной истории развития фк ис показывает, что первые спортивные организации в Росии возникли в конце XVII- начале XIXв. С созданием организации физкультурно-спортивной направленности связанно и появление спортивного менеджмента как практики управленческой деятельности, как определенной профессии, так как возникновением спортивных организации появилась и должности руководителей этих организации. Отдельные управленческие задачи приходится решать каждому работнику фк и с –тренеру, преподавателю, учителю и методисту. Но по мере увеличесния объема физкуьтурно-управленческой работы и заметного усложнения решаемых управленческих и экономических задач ее выполнение приходится поручать специально выделенному работнику-руководителю, организатору и менеджеру. В истории развития управленея фк ис в россии представляется обоснованным выделять три периода: начальный, социолистический и современный. Начальныйэтап(охватывает период от зарождения в россии первых организаций физкультурноспортивной направленности и вплоть до социолистической революции 1917г. Зарождение организованного, целенаправленно управляемого физкультурного движения в России относится к началу 18 в Петровской эпохе, когда в 1718 г Петр 1 образовал Невский флот и утвердил специальный нормативный документ- регамент его деятельности). СОциалистический период(когда была создана единая централизованная административно-командная система планового управления фк стане. Ее основные черты: наличие в качестве институционной основы системы госуд.органов управления фк и с и учреждений по подготовке спортивного резерва) Современный период(обусловленный переходом России к рыночным отношениям. Первы этап этого периода характеризовался разрушением государственной формы централизованного управления, полной потерей государственного регулирования, отсутствием контроля за расходование денежных средств. Его основыне черты: интенсивное развитие споривного предпренимательства, коммерческих спортивно-оздоровительных организации, легализация профессионального спорта.

15.Современные принципы спортивного менеджмента.

-Представляют собой основные правила, положения и нормы поведения.

1-принцип демократического централизма;( общие вопросы Фки С находятся в совместном введении РФ и субъектов РФ и проявляющиеся в сочетании централизованного управления отрасли со стороны федерального органа исполнительной власти в области фк и с и самостоятельности управлении в отрасли со стороны соответствующих органов исполнительной власти субъектов РФ.

2-Принцип научности -необходимость построения всей системы менеджмента на новейших научных данных.

3-Принцип плановисти- установление на определенный период направлении, темпов и пропорции развития ФКис.

4-Принцип иерархичности- наличие различных взаимосвязанных уровней управления фкис .(уровни РФ, субъекты РФ, районый, городской)

5-Принцип сочетания отраслевого и территориального управления основанный на существующем административном -территориальном делении страны и отраслевой структуре народного хозяйства(школьный спортивный клуб. Спортивный клуб Югра, или спортивный клуб по месту жительства)

6-Принцип экономичности и эффективности – предпологающий возможно большего экономию сил и наиболее производительное применение труда.

7- Принцип ответственности- обязательное установление прав, обязанностей и ответственности подразделений организации.

8-Принцип сочетания материального и морального стимулирования – (Присвоение сторудникам различных наград(признание со стороны общества, заслуг конктретного работника.